根据EY 2025年移动性重新想象的调查，随着印度公司迅速发展的人才景观，员工流动性成为了未来准备就绪的劳动力策略的基石。
该报告基于来自22个国家 /地区的1,074名移动专业人员的回应，强调了移动性在解决人才短缺，保留关键员工以及使组织目标与劳动力愿望保持一致的重要性。惊人的81％的印度员工认为，出行任务对其职业而言是变革性的。
对于大多数印度雇主而言，优先事项是明确的：更有效地将人才策略与移动计划整合在一起。目的是使用移动性不仅填补角色，还可以吸引，发展和保留人才，同时提供富裕的员工体验。
“流动性不再只是填补角色；这是关于释放潜力，促进创新以及建立弹性的，未来就已经准备就绪的组织，这些组织可能会在不确定性和快速变化的情况下蓬勃发展。 “随着人才期望的变化，公司必须重新考虑如何设计出行经验 – 优先考虑灵活性，个性化和持续发展。”
印度专业人员正在重新定义他们从全球任务中的期望。尽管有62％的受访者将技能发展视为他们的最高动力，但有44％的人优先考虑竞争性财务方案。然而，灵活性正迅速成为不可谈判的：70％的印度员工将其排名为任何出行经验的重中之重。实际上，有50％的人表示，他们将虚拟任务视为将来的一种流动性。
人工智能，个性化改造劳动力
自定义也是焦点 – 员工现在希望在住房，健康保险和搬迁等领域为他们的需求量身定制支持。为此，有59％的印度组织已经在其国际出行计划中引入了灵活的政策。
Genai是印度公司正在创新的另一个领域。大约72％的雇主表示，生成的AI通过确定各个市场的技能短缺来帮助弥合人才差距。但是，有25％的组织将数据安全性和内部AI专业知识有限为广泛采用的关键障碍。
“全球流动性正迅速成为对未来组织的战略杠杆，” Peopal Advisory Services – India税收服务的合伙人和印度出行负责人Amarpal Chadha说。 “这不仅在于移动人才，还在于改变企业如何应对技能破坏，获得多样化的能力并在动态的全球景观中建立竞争优势。”
在全球范围内，报告发现，进化的移动功能可帮助组织在中期解决人才短缺的可能性增加3.7倍。这些公司还可以更好地跟踪指标，例如绩效评级，分配后晋升率以及填补角色的速度 – 使移动性成为业务策略的可衡量和影响力的支柱。
