每天，企业领导者都会做出指导未来的决定，但其中一些人的影响比其他人要深得多。这些选择有时会在压力下做出，不仅决定了企业的可持续性，还决定了指导企业的个人平衡。在关键时刻，几位法国企业家知道了改变其轨迹的企业家。回到这5个可以从根本上改变企业家生活的战略决策。
1/在正确的时间将自己定位在正确的市场上
创业成功并不仅仅基于一个好主意。这也取决于市场的时间和选择。许多人之所以失败，是因为他们的时间提前有产品，或者是因为他们已经在已经饱和的领域推出。
Doctolib的例子完美地说明了良好时机的重要性。当Stanislas Niox-Chateau于2013年启动其医疗任命平台时，卫生部门的数字化仍然是一个结论。但是，通过预测市场发展并在医院和医生被迫采用数字解决方案之前将自己定位，Doctolib能够确立自己的关键参与者。如今，这家初创公司已成为法国独角兽，证明在正确的时间选择合适的时间是可以改变企业家生活的决定。
就其本身而言，Frichti是家庭餐饮的法国初创公司，他知道如何踏上已经竞争激烈的市场，但是通过采用另一种方法：家庭烹饪的方法，用优质的食材准备。这种特定的定位使公司能够迅速发展并脱颖而出。
2/从一开始就摆脱好人
没有独自创造的企业家成功。在每个大型公司的背后，都有合作伙伴，员工，导师或投资者发挥了决定性作用。他的团队和他的合作伙伴的选择是企业家过程中最决定性的决定之一。
以Blablacar为例。弗雷德里克·马扎拉（FrédéricMazzella）的想法是长时间拼车的想法，但这是通过与坚实的员工（尤其是弗朗西斯·纳佩兹（Francis Nappez）和尼古拉斯·布鲁森（Nicolas Brusson））围绕着自己的想法，使他能够构建公司并将其提升到国际水平。这家初创公司的成功不仅是由于其概念，而且是由于创始团队的卓越表现和个人资料的互补性。
相反，许多公司的失败不是因为产品不好，而是因为内部紧张局势，不良关联或缺乏领导能力。知道如何包围自己，选择具有共同愿景并带来额外技能的合作伙伴是决定因素。
3/敢说不保护您的帽子
所有企业家目前都面临着似乎有吸引力的机会，但可以将他们与最初的视野保持距离。知道如何拒绝是一个困难但经常保存决定。
以米歇尔和奥古斯丁为例。两家创始人在他们的一开始时收到了几项从大型分发的建议，以使他们的饼干生产产生。但是，他们拒绝了这些有吸引力的报价，宁愿保留他们的手工模型和乐趣和真实的品牌形象。结果：他们的策略付出了，他们后来能够在不侵犯其身份的情况下谈判更多有利的伙伴关系。
在同一登记册中，赛策不得不拒绝与可以限制其发展的音乐行业的专业的协议。通过忠实地使其使音乐在流媒体中易于访问而无需对用户的限制过多，该公司能够在盈利能力和吸引力之间找到持久的平衡。
一位企业家对任何散射的风险说“是”，失去对项目的控制并削弱了他的定位。学会说“否是建立符合其长期愿景的坚实公司的重要能力。
4/当市场强加时更改模型
知道如何在正确的时间转移是可以节省业务的决定。许多初创公司以一个想法开头，然后在一路上意识到其最初的模型是不可行或可扩展的。成功的人是那些同意适应和改变课程的人。
一个惊人的例子是叉子（以前是叉子）。当它开始时，该平台为餐馆提供了一个简单的预订工具，但是该模型还不够有利可图。该公司并没有坚持不懈，而是决定发展到促销和建议体系，增强了对餐馆老板和客户的实际价值。这个枢纽使该公司脱颖而出并被TripAdvisor购买，这是一个壮观的成功，如果没有这种模型，这将是不可能的。
在一个完全不同的领域中，法国市场专门从事DIY的市场，在采用了纯市场模型之前，首先测试了几种方法，通过连接没有中介机构的制造商和消费者。这种战略选择使公司能够将自己确立为面对该行业传统巨头的主要参与者。
旋转从来都不是一个简单的决定。这就要求认识到某些假设是错误的，要谦虚地质疑自己的项目并敢反弹。但是对于那些敢于生存和成长的关键。
5/接受不控制一切并明智地委派
最后，企业家最困难的决定之一就是接受放手。许多领导者想自己管理一切，而学习委派是您业务范围的必不可少的杠杆。
在电子商务领域，Blissim（法国前）的创始人Mathilde Lacombe已将物流和客户管理委托给外部提供商，以专注于其品牌的增长和国际发展。这种选择加速了他的成功，并使她采取的步骤要比她试图自己控制一切要快得多。
知道如何委派也是接受其他人有时可以比自己更好地完成某些任务。这是从不知所措的企业家到能够看到远处并产生持久影响的真正企业经理的重要步骤。
