整合“缓慢管理”的领导者如何矛盾地迈出一步
时间的悖论：放慢以加速
“放慢脚步”的想法几乎可能是异端。企业领袖以电子邮件，会议和要做的决定旋转的旋风加入了一个想法，即在任何时间和执行中都可以使用反应性，这是成功的正当条件。但是，越来越多的电流质疑紧急情况的教条：“缓慢的管理”。受神经科学和“缓慢运动”的哲学的启发，该概念主张避免暂停和战略反思的艺术，矛盾地提高了效率。
缓慢的管理并非是一个简单的幸福感，而是基于最近的科学研究表明，我们的大脑被多任务处理和时间压力饱和，效果不佳。先锋公司已经经历了这一点：花时间减慢他们的决策和管理过程，使他们获得了创造力，生产力甚至竞争力。
压力大脑：当速度变成刹车时
在过去的十年中，神经科学探讨了认知超负荷对决策的影响。认知心理学研究人员约翰·斯威勒（John Sweller）表明，我们的工作记忆是有限的：当它充满了太多同时信息时，我们的战略反思能力崩溃了。
斯坦福大学（2019年）的一项研究证实了这一直觉：练习持续的数字多任务处理（从电子邮件转换为通知，然后是会议）的个人比专注于一项任务的人会产生更脆弱的注意力和效率更低。在业务管理环境中，这意味着对速度的痴迷会导致仓促，有时是适得其反的决定。
ENS认知神经科学实验室主任Etienne Koechlin博士还回忆起 “人脑的目的不是旨在维持永久的持续警惕。当它在努力阶段和恢复阶段交替时，它会更好地工作»。换句话说：休息远非浪费时间，这是表现的条件。
缓慢的管理：违反直觉概念
缓慢的管理不是“少工作”的艺术，而是“工作方式不同”的艺术。这是在公司生活中自愿整合放缓时刻的问题：
- 战略休息时间：定期下降的时间来分析所做的决定以及未来的决定。
- 长期的节奏：偏爱长期的愿景，而不是市场施加的短期暴政。
- 组织减速：接受不应立即对待一切，并且某些过程受益于成熟。
这种方法与传统的管理反射背道而驰，在这种反射中，速度通常被视为效率的标志。但是，几位领导人发现，他们的步伐放缓，而他们的球队的步伐却矛盾地给了他们竞争优势。
公司放慢速度以更好地进步的具体例子
1.巴塔哥尼亚：缓慢作为一种持久策略
户外巴塔哥尼亚服装品牌通常被引用为缓慢管理的先驱。它的创始人伊冯·乔纳德（Yvon Chouinard）一直很喜欢很长时间，专注于可持续和可维修的产品，而不是为新收藏而疯狂的竞赛。结果：定期增长和卓越的客户忠诚度。该公司已证明，基于周到和可持续的选择的管理人员面对快速时尚可能构成竞争优势。
2。丰田：突破作为性能工具
著名的丰田生产系统基于违反直觉的原则：在出现问题时停止链条。每个员工都可以绘制的“ Andon Cord”，可以打断流量，完美地说明了应用于行业的缓慢管理。丰田并没有不惜一切代价促进速度，而是将休息作为质量工具集成在一起。该公司了解到，几分钟的放缓避免了随后的校正数小时甚至几天。
3。MicrosoftJapan：四天一周
2019年，微软日本经历了为期四天的工作周。结果：生产率提高了40％。这种减少的工作时间远没有损害效率，使员工能够更加集中精力，以更好地恢复并提高效率。
作为战略加速器的缓慢
这些例子后面隐藏了清晰的逻辑：放慢速度可以使您更好地来。几位领导人已经理解了这一点，现在整合了减速仪式。
因此，前LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳（Jeff Weiner）在他的议程中建立了“一无所有的时刻”：自愿留下的空位以促进战略反思。他解释说：“如果您不节省时间思考的时间，就会被谴责永久反应。”
这些做法经常被忽视：反思的时间是一项投资，而不是费用。
神经科学的作用：为什么突破是超级大国
神经科学的最新研究证实，减慢了创造力和决策。最引人注目的发现之一涉及默认的大脑网络（“默认模式网络”），当我们不专注于特定任务时，就被激活了。正是在这些放松的时刻 – 步行，淋浴，崇敬 – 创新的想法出现了。
2021年在《自然》中发表的一篇文章评论神经科学强调，精神休息时期对于巩固学习和产生新的神经联系至关重要。换句话说，不是当我们分叉大脑时，它是最有创造力的，而是呼吸空间。
这正是一些有远见的领导者已经期望的。例如，比尔·盖茨（Bill Gates）每年都同意“思考一周”：在机舱中孤立的一周，以阅读，思考和想象微软的未来方向。该公司的几项战略创新将是从这些自愿退出时期诞生的。
当缓慢成为竞争优势时
除了个人福祉之外，缓慢的管理还可以成为一个强大的战略杠杆：
- 更好的决策质量：通过避免冲动反应，领导者增加了选择合适选择的机会。
- 创新增加：休息时刻刺激了创造力，为新解决方案铺平了道路。
- 员工的承诺：通过离开紧急文化，员工恢复了意义和工作质量的改善。
- 组织的弹性：一家知道如何放慢脚步的公司可以更好地适应危机，因为它已经学会了退后一步并调整其优先级。
管理缓慢的限制和阻力
显然，缓慢的管理不是一个神奇的食谱。在响应能力至关重要的领域（市场融资，明确的物流，网络安全），放慢速度并非总是可能的。风险也将是将概念解释为拖延或无所作为的邀请。
此外，“始终更快”的主要文化仍然非常锚定。在竞争激烈的经济环境中，表现出缓慢的选择似乎是自杀的。这就是为什么钥匙在于速度和减速之间的微妙关节：知道您何时必须加快加速，以及何时必须标记休息时间。
建立新的时间文化
缓慢管理的发展揭示了更深层的变化：重新定义了我们与工作时间的关系。尽管数字革命压缩了截止日期并强调了瞬时性的压力，但反文化出现，重视深度而不是速度。
正如哲学家兼经济学家朱莉娅·德·富斯（JuliadeFounès）总结的那样： “紧迫性已成为我们组织的默认模式。但是，很长一段时间以来建立项目的牢固性。»»»»
明天最有效的公司可能是那些能够在速度和缓慢之间进行控制的交替的公司，这是一种真正的“节奏策略”。
