断开连接的权利已成为有关工作和业务绩效福祉的辩论的核心主题。这个问题的核心：专业和个人生活之间的平衡，在一个永久性联系的世界中越来越脆弱的平衡。尽管数字技术可以随时随地访问工作，但它们还会为员工带来超负荷，压力和燃烧的风险。
摘要中断开连接的权利
在劳动法的背景下，在2017年在法国建立的断开连接的权利旨在确保员工从工作时间以外的专业工具中切断自己的可能性。但是，除了其法律方面，它还提出了一个基本的问题：企业，尤其是初创企业如何创造一个既可以维护员工的生活质量又能保持高表现的环境？
面对工作数字化的必要性
数字技术的出现深处改变了工作的组织。电子邮件，即时消息传递，协作平台已删除时间和地理障碍，允许更灵活的管理，同时也增加了不断达到的压力。
根据Insee在2022年的一项研究，有41％的法国雇员是工作时间以外的专业过度校准的受害者。这种情况会引起精神疲惫，通常与压力和倦怠症状有关。正是在这种情况下，已经建立了断开连接的权利，迫使公司制定政策以限制此超负荷。
从理论上讲，断开连接的权利是通过减少响应消息或永久可用的压力来改善员工生活质量的杠杆。他还对业务生产力产生了影响。确实，由于心理健康的原因，一个从专业和个人生活之间获得健康平衡的员工会更有生产力，而倾向于缺席。
文化和组织挑战
初创企业通过他们经常强烈的工作文化及其灵活的结构面临着特定的断开挑战。迅速成功的愿望，投资者的压力和不惜一切代价创新的野心会使脱节政策的实施变得困难，甚至适得其反。
但是，一些法国初创企业能够通过制定原始策略来维持绩效和员工福祉之间的平衡来适应这一新要求。举一个例子 Blablacar这家法国公司尽管已完全扩展，但仍设法制定了有利于员工的断开连接的政策。因此，Blablacar允许他的员工在18小时后断开连接，并明确禁止在工作时间表之外发送电子邮件或专业消息，但紧急情况除外。还建立了一个“安静的时间”系统，在此期间，团队专门从事工作而没有任何外部中断。
另一家法国初创企业， 艾伦，一家数字健康保险公司已建立了内部电子邮件管理和通知工具。这种“通知”系统允许员工在工作时间之外不受干扰，并以更有意识和周到的沟通为基础。艾伦还鼓励他的团队去度假而不与工作保持联系，从而建立了脱节文化。
这两家公司就是一个例子，但是这种方法不仅限于简单的法律框架。它必须是深层文化和组织转型的一部分。
研究断开公司权利的影响
最近的研究强调了专业和个人生活之间平衡的重要性，不仅对员工的健康，而且对业务绩效。根据一项研究 命令 在2023年，近70％的员工认为，专业和个人生活之间的更好平衡有助于他们的福祉，而60％的员工宣布这提高了他们的生产力。
另一项研究，由 意见 对于内阁 人类的烙印 在2024年，有53％的法国雇员在有可能断开连接的情况下会感到更加满意，而56％的法国雇员在公司允许他们维护个人生活时判断他们的承诺会更加强大。
但是，这些结果不是统一的，具体取决于部门。数字领域的公司通常与创新项目或紧迫的截止日期相关联，在建立真正的断开连接时可能会遇到更多的困难。然而，像Blablacar和Alan这样的启动计划表明，可以找到适合这些特殊性的解决方案。
初创企业如何平衡表现和福祉？
初创企业通常以灵活性和努力的文化为特征，可能会发现很难整合断开连接的权利而不会影响其有效性。但是，可以使用几个杠杆来实现绩效和幸福感之间的妥协。
建立小时而不会中断 ::
在不接受外部招标的情况下，员工可以完全专注于任务的具体时刻。这些时期必须根据每个团队的需求集体定义。
促进灵活性 ::
与其严格削减，不如促进时间的独立管理。通过允许员工管理日程安排，初创企业促进个性化的平衡，这尊重专业要求，同时提供足够的断开海滩。
建立一种自信文化 ::
初创企业可以通过赞成对团队的透明度和信心来做出战略选择。结果的文化而不是日程安排，鼓励员工管理自己的脱节，同时负责其生产力。
负责技术的使用 ::
鼓励使用协作工具，同时制定有关其使用的明确规则。例如，仅将即时消息传递用于紧急消息，并禁止其在外部工作时间使用。
最终，断开连接不是对企业的威胁，而是创新与员工关系的创新的机会。专业和个人生活之间的和谐平衡很可能是应对明天工作挑战的关键。
