您知道现场：一位超凡魅力的领导人以激烈的演讲使他的部队振奋人心。团队称赞，宣扬攻击该季度。它很漂亮，令人鼓舞…但是它只能持续一段时间。因为从外部施加的动机很快就耗尽了蒸汽。最好的领导者已经理解：他们的作用不是永久激励，而是创造动机变得内在的条件。一种解决方案：使团队免费。
动机，这种蒸发的长生不老药
动机演讲，奖金， “团队建筑” 在帆船上…所有这些都可以，但暂时。外部动机就像是一种提升：它赋予了一大堆能量，但不会改变基本动力。
Drive的作者Daniel Pink已显示出来：超出一定级别的报酬，并不是运行合作者的保费，而是三种更强大的引擎：自主，精通和含义。换句话说，自由。
自由：订婚的燃料
免费获得团队并不是让他们做任何事情。这是为了给他们思考，采取行动和决定的空间。这是信任他们找到实现目标的最佳方法。
在Netflix，这种理念是在企业文化中架起的：没有严格的休假政策，没有不必要的验证过程。重要的是个人结果和责任。结果：感到受人尊敬和投资的员工。
工作自由的要素
自由不是一个抽象的概念。它导致领导者可以设置的具体实践：
- 决策自治：允许团队决定如何达到目标。
- 根本透明度：共享信息，以便每个人都了解决策背后的“为什么”。
- 宽容失败：创建一个气候，其中错误被视为学习。
- 目标的清晰度：自相矛盾的是，管理越明确，员工可以自由行动。
为什么有些领导人不能做到这一点
使团队自由意味着放手一部分控制 – 这可能会令人恐惧。许多领导人担心障碍，表现下降，甚至失去权威。但这通常情况恰恰相反：较小的小胶体，您降级越多。
一位花时间检查每个细节的经理传达了一个隐含的信息：“我不信任你。没有比缺乏信心更快的动力。
免费的团队福利
采用这种理念的公司通常会看到双重影响：
- 更多的创新：自由员工体验更多，采取主动行动。
- 不再承诺：人们会感受到其成果的所有者，而不是简单的表演者。
减少流动率：因为自由已成为选择工作的主要标准之一，尤其是对于新一代而言。
如何使您的团队自由 – 而不会失去课程
对于企业领导者或创造者而言，问题是：如何在不陷入无政府状态的情况下建立这种自由？
1/清除愿景：您的团队必须知道他们要去哪里。这是他们自主权的保障。
2/定义保障措施，而不是渠道：一些简单的原则而不是详细的规则。
3/庆祝计划：即使他们不起作用，奖励风险和想法也是如此。
4/在决定之前听：自由在领导者与合作者之间的对话质量中也表达。
领导者的作用：催化剂，而不是引擎
最好的领导者不是大喊“前锋”的人，希望每个人都跟随。这些人创造了一个肥沃的环境，构成一个清晰的框架，然后让他们的团队发明道路。
这需要谦卑：接受最好的想法并不总是来自上面。这需要勇气：让团队承担风险，因此有时会失败。
