沃尔玛国际（Walmart International）正在采取一种测量方法来实现Flipkart的增长，优先考虑市场份额和长期机会，而不是短期盈利能力。沃尔玛国际总裁兼首席执行官凯瑟琳·麦克莱（Kathryn McLay）在伯恩斯坦第41届年度战略决策会议上发表讲话说，该公司致力于可持续地扩大Flipkart，而不是急于立即回报。
麦克莱说：“我们并不是那么专注于盈利能力，以至于我们将在未来的市场份额和增长方面进行权衡。” “我们将在正确的时间到达那里。”她的评论反映了沃尔玛在印度，中国和墨西哥等核心增长市场上投资的广泛策略，在那里它具有巨大的潜力。尤其是，麦克莱指出，印度的1万亿美元电子商务机会是由人口众多，当前在线渗透率低9％的驱动。
自沃尔玛（Walmart）在2018年收购Flipkart以来，该平台取得了显着的进步，其关键类别（例如手机，电子产品和服装）已经转为盈利。然而，该公司继续将资源投入到高增长的细分市场中，尤其是快速商业，以扩大其市场业务。现在，快速贸易占印度电子商务领域的20％，每年迅速增长50％。
Flipkart已建立了250个履行中心，以为其“分钟”交付业务提供动力，从一日送到两天的交付到超快速服务。麦克莱说，这种转变是一种更广泛的多管齐下策略的一部分，其中包括加强Flipkart的核心产品，增强Myntra平台以及扩展其数字广告部门。
Flipkart的时尚和美容子公司Myntra已成为杰出的成功。麦克莱（McLay）指出，其开创性的使用生成AI可以提供超为人格化的购物体验。客户可以输入复杂的提示并收到有关服装，配件和化妆的完整服装建议，这些建议是根据其偏好和交易历史量身定制的。这种参与水平正在帮助Myntra在其用户群中建立更深层次的忠诚度。
麦克莱还归功于沃尔玛的全球网络Flipkart不断发展的战略。当快速贸易受到关注时，Flipkart的团队在将其改编成印度市场之前就研究了沃尔玛的模型。麦克莱说，他们的野心扩大了挑战：“他们把它带回印度说，好吧。一千个小时内的一千件物品？我们想在15分钟内完成6,000件事。”
与沃尔玛的中国业务不同，Flipkart还利用数字广告作为收入推动力，进一步促进其财务可持续性。沃尔玛国际公司的净销售额超过1,200亿美元，印度在EBIT中产生了55亿美元，因此仍然是其国际野心的核心。麦克莱（McLay）强调，这些业务不仅支持顶线增长，而且还增加了沃尔玛的整体盈利能力。
