2024年4月15日，在巴黎，在气候学院的一个拥挤的房间里，一百名企业家，民选官员和公民默默地听到比利时的经济学家，解释了为什么“ GDP之前永远不会回到其水平”。
在大型金融中心，股票市场指标远离会议室已经浮动了几个月。能源危机，地缘政治紧张局势，资源稀缺，气候压力：线性和无限进步的故事似乎正在破裂。
升级重新犯罪讲习班的创始人克莱尔·吉恩（ClaireGuérin）说：“什么令人着迷”，“这是这种约束不是阻止我创新的，而是促使我想像我永远不会想到的解决方案。我无法购买更多的原料？我会很好地将其他人转变为珍贵的危险。”
他的笑容并没有掩盖清醒：今天要接受的是我们所知道的那种增长 – 数字上升的数字，爆炸的大量，无休止的市场 – 属于过去。
但是，也可能接受自愿减少成为最有创造力的精神的肥沃基础。
减少：神话的末尾，还是另一个神话的开始？
长期以来，减少是一个禁忌词。他唤起了许多一步，失去了舒适感，甚至经济崩溃。
但是，越来越多的声音回想起永恒的增长是完成世界的身体不可能。
美国研究员杰森·希克尔（Jason Hickel）的作者越来越多。
这种范式的变化并不意味着创业活动的终结。相反：它为发明不再具有最大利润的主要目的而开放的空间开放了一个前所未有的空间，而是创造可持续，弹性和再生价值的模型。
从约束到机会：三个轨迹
通过质疑十几个声称自己是“后增长”的领导人，定期回来了三个轨迹。
1/圆形变换
它是最明显的轴。我们不再以新资源的方式产生时态流，而是从已经存在的问题中产生。
在里尔，环机器生产工业3D打印机，该打印机仅使用本地再生塑料，该塑料收集在50公里的半径内。其创始人马利克·雷纳德（Malik Renard）解释说：“地理约束使我们对材料具有创造力。” “这也给了我们一个非常强大的身份：我们的客户确切地知道我们的原材料来自何处。”
2/功能经济性
我们没有出售产品，而是出售使用。这是Cycleo，这是一家不出售电动自行车的Lyonnaise启动，而是包括自行车，维护，维修和保险在内的订阅。
该公司不会从推动过度消费中受益，而是延长每辆自行车的寿命。
其公司索菲·马丁内斯（Sophie Martinez）指出：“在危机时期，我们的模型更稳定，因为它是基于与客户的信任纽带，而不是销售量的增加。”
3/密集的本地化
生产较少，但更好。在布雷斯特（Brest），粮食合作社明天的根源奠定了仅在80公里半径内提供耕种或制造产品的目的。
其总裁Yann Le Gall解释说：“通过删除长长的物流渠道，我们会获得弹性并减少碳足迹。”
同样，限制是一种引擎：产品图根据季节变化，这为其餐馆老板的烹饪创造力提供了。
没有增长的创新：精英运动
一些经济学家警告说：“减少不会使不平等消失，并且在这种情况下承担的行动仍然很困难。”
通过为高增长业务计划进行校准的传统资金很少适合自愿扩展的模型。
这是维修我的创始人埃洛迪·法里（Elodie Farhi）遇到家庭评估工作坊网络的难题：“银行要求我计划在五年内繁殖我的营业额。
她转向公民众筹，并没有回报，而是折扣和免费进入研讨会。
如果生长后逻辑发展壮大，这种机制（仍然很边缘）可能会成为中心。
文化制动：丰富的叙事的重量
如果可能的变化是可能的，它会违背一个主要的文化障碍：“更多”总是意味着“更好”的根深蒂固的信念。
“几十年来，我们将一家公司的成功与其加密增长联系在一起，”经济历史学家AnaïsBréant说。 “改变这种反射需要巨大的叙事工作。后增长的企业家必须重新发明成功的语言。”
这就是为什么有些人选择将自己呈现为“减少公司”，而是将自己呈现为“再生公司”，“具有积极的净影响”或“摆脱强制性增长”的原因。
单词计算：它们塑造了集体想象力。
未来的有远见者：企业家 – 艺术家
您可能会认为该模型仅吸引小型工艺结构。但事实并非如此。
在德国，杂耍服装制造商已将其整合到其策略中，以减少其整体生产，同时提高每个房间的质量和维修性。结果：三年的稳定营业额，但由于客户忠诚度以及与未售出的成本的降低，原始利润率增加。
这些企业家更像是工匠，而不是在行业队长中：他们在有限的领域中致力于可持续性，准确性，卓越，而不是不惜一切代价进行领土扩张。
他们知道自己的业务是一个活着的组织，而不是无尽的机器。
降低和高科技：肥沃的悖论
减少不会随着技术进度的拒绝押韵。
自由软件，本地3D打印，精密农业，分散的人工智能……许多技术可以优化资源的使用并以较少的方式生产更好。
在巴塞罗那，Fab City Hub正在开发城市型号，其中有50％的食品是在当地生产的，这要归功于微裔和协作网络。
其中一位协调员Marta Llorens坚持说：“在这里，技术是清醒的工具，不是过度消费引擎。”
一个游乐场，而不是废墟领域
面对危机，有些人认为减少是不可避免的损失。其他人则认为这是前所未有的自由空间：
- 摆脱仅痴迷于增长的投资者决定的荒谬目标的自由。
- 建立植根于领土的公司的自由，具有世界冲击的弹性。
- 创新的自由不要“卖更多”，而是“生活更好”。
“当您摆脱对成长的痴迷时，您会发现创造的乐趣。”升级企业家ClaireGuérin总结道。 “我们参加另一个冠军：优雅，相关性和可持续性。”
走向成熟的经济
经济历史可能会翻页。
在童年（工艺时代）和青春期（爆炸性增长的工业时代）之后，我们可能会进入成年：成熟度，我们认识到极限和我们所采取的范围。
这种倾斜不会在一夜之间进行。他将要求新的融资结构，对绩效指标进行重新铸造，最重要的是心态发生了深刻的变化。
但是像任何转变一样，它始于一些先驱。
