没有自我的首席执行官：沉默领导的未来？

聚光灯自然会打开具有超凡魅力的领导者，那些体现了艳丽的领导人，有时是专制的人物的人物，新一代首席执行官故意选择留在阴影中。这些没有自我的企业家，他们更喜欢沉默而不是重新定义领导力。他们是商业世界的未来吗？这些成功的领导者的肖像是让他们的团队说话而不是自己说话。

当沉默替换噪音时

首席执行官的形象是占据媒体场景的前线的指导和威权主义人物，这深深地植根于集体的想象中。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），埃隆·马斯克（Elon Musk），杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：名字是无限能量，强大的自我，宏伟的远见，带有出色的魅力。但是，今天，这个教导人物受到质疑。

在初创公司，但在大型公司中，老板选择不培养自己的个人形象。他们更喜欢消失，增强团队，让他们的合作者表达自己并做出决定。沉默的领导不是软弱的迹象，而是一种有意识的姿势，领导者不再是故事的中心。而且这种选择远非障碍，而经常成为力量的来源。

“沉默的领导能力是激发和指导而无需不断可见的能力。” 管理专家兼执行教练克莱尔·布罗萨德（Claire Brossard）解释说。 “这是一种战略谦卑的形式，首席执行官是一名主持人，而不是战争主管。»»»»

这种领导风格是基于专心的聆听，对他的团队充满信心的，以及经过衡量的沟通。沉默的领导人并没有试图通过武力强加自己的愿景，而是创造了一个人才可以充分表达自己的框架。这种姿势促进了自主权，共同的责任，并且通常是更好的集体弹性。

在专门从事海洋能源恢复技术的初创公司的Ecowave的负责人中，尼古拉斯·安德烈（NicolasAndré）几乎是传统首席执行官的对立面。公众众所周知，它避免采访，将公司代表委派给其通信总监，并且更喜欢在幕后工作。

“我不是在这里发光，而是要建立一个有意义的项目，” 他倾诉。 “我的角色是倾听，了解我的团队的需求，消除障碍，而不是提出自己的需求。»»»»»

在其领导下，Ecowave筹集了超过3000万欧元，并签署了几个主要的工业合作伙伴关系。它的策略：增强代表公司和媒体面前代表公司的工程师和业务专家。这种方法增强了生态波动的技术信誉，并联合起来了一个积极进取的团队。

莱亚·马丁（LéaMartin）指挥专门从事天然化妆品的公司Bloom＆Co。从创作中，她拒绝成为品牌的独特面孔。 “我希望布鲁姆的故事是一个团队，而不是一个人。»»»»

她赞成内部透明度，项目的共同建设，并定期让经理在会议和专业博览会期间讲话。他的镇定和姿势风格赢得了他对伴侣的尊重，也赢得了那些欣赏这种缺乏威权主义的员工。

“领导力最重要的是一个信心问题，” 坚持Léa。 “当您停止尝试控制一切时，我们发现其他人有很多要带来的。»»»

经过漫长的技术职业生涯，塞缪尔·奥科罗（Samuel Okoro）领导了工业软件领域的创新公司Innovress。它没有穿传统的首席执行官服装，而是保留谨慎的个人资料，促进技术专长和协作。

“我来自一个环境，结果是结果，而不是个人交流，” 他解释说。 “我一直认为我的角色是创造创新的条件，而不是进行表演。»»»»

在其治理下，Innotech在三年内的营业额增加了一倍，同时基于开放性和相互尊重的内部文化。他的领导“低声”通常被引用为这一成功的关键因素。

这些领导人为什么选择这种“沉默”的领导模式？出现的几个原因：

就是说，这种领导模式并非没有挑战。 “主要风险是缺乏知名度，因此认为合法性，” 警告克莱尔·布罗萨德（Claire Brossard）。 “如果首席执行官消失了太多，它可能会失去影响，战略一致性可能会遭受。»»»»

此外，在某些危机情况下，有时必须让领导者用武力说话，从他的可见和令人放心的存在来激发信心。因此，沉默的领导必须根据情况适应。

最后，首席执行官很难放弃个人认可，尤其是在企业文化或竞争激烈的部门中。

面对这些紧张局势，一些专家设想了一个混合模型：能够在谨慎的存在和清晰地讲需求之间交替的首席执行官。一位知道何时逐渐消失以使他的团队成长，同时何时完全扮演他的公共角色的领导者。