基于假定的偏差，同事掩盖有时更丰富的操作之间的完美对齐神话。某些结构测试了基于轨迹，时间或投影的差异的治理模式，而不是寻求标准化期望的标准化。目的不是消除分歧，而是要创造有效合作的条件，尽管存在持续的分歧。这种方法以特定，严格和可重新修复的框架为前提，该框架将异质性转化为战略原材料。
正式化Disalcher地区而无需解决这些区域
差异的动态映射使得可以建立一个工作基础而无需立即融合。对权力，时间性，资源分配或战略野心挑战的差异的明确识别使这些立场可见。损坏的精确表述引入了共同的阅读结构，而无需协调。一旦描述，这些点可以通过共享分析时间进行迭代监测的主题。目的不是汇集意图，而是要使它们的共存随着时间的流逝而可行。
某些周期性分析设备可以使这些差异保持一致，而不会成为障碍。诸如意图扫描，Dissensus矩阵或助理上衣之类的工具可以集成到管理委员会的运营中。然后，治理生态系统具有将紧张局势纳入监管要素的能力。注意力集中于连续的职位旅行，而不是其统一。差异的可读性有助于调整而没有假定是一个稳定的共同目标。
结构差异责任领域
不对称的责任范围允许摊销可持续拆卸的影响。一些合作伙伴可以在不参加全球仲裁的情况下对特定领域产生明显的影响。该组织通过创建具有可变强度的授权来适应此分布，该授权围绕差异化的行动领域构建。权威领域的部分支持承诺，而无需对整个项目施加共同的愿景。然后，分布基于实践，动员网络和杠杆的现实实际激活。
这些任务的进化分配是通过连续的迭代来组织的。影响领域的光线形式化可确保稳定性而无需封闭角色。然后，加强，退出或重新定位的运动就成为可能，而无需质疑全球结构。分布式监视设备确保差异化区域之间信息的流体循环。承诺是根据当下的能力，战略偏好和确定的机会来调节的，在足够灵活的框架中以吸收变化。
建立生产摩擦工程
一个明确的对抗框架使得在不破坏治理的情况下适应持续的分歧是可能的。这项工作与解决冲突的解决无关，而与产生新假设的能力有关。专用格式（例如散文评论或差异对话）安装了特定于差异的时间性。这些礼节对抗的规律性使紧张局势具有战略性深度。整体是基于互惠，分歧点的精细文档以及对对话空间的接受而没有预期的解决方案。
欢迎这些差异的治理是基于能够区分相互作用水平的关系体系结构。决策，对抗和反思空间被重叠而不会混淆。然后，组织可以保持张力线而不会中和。脱糖化的强度成为以与资源或结果相同的方式进行驾驶的对象。关于分歧生命力的定性指标使得他们遵循其对战略调整的贡献成为可能。摩擦成为集体工作的问题。
使合作伙伴的贡献可逆
非线性承诺框架的组织支持合作伙伴的非均匀轨迹。有些人可能会从紧张的参与到更外围的存在而无需质疑他们的位置。暂时退出，间歇性贡献或授权转移机制增强了集体吸收变化的能力。然后，角色的结构必须整合不断调整参与形式的可能性，而无需重申链接的永久性重申。
模块化宪章或形式上的灵活性协议的发展介绍了有关预期参与阈值的共同基准。这些地标促进了单个运动的表达而没有相互影响。互动形式的生活制图使能够确定平衡，继电器或上升的需求。该集合随着个人动态的发展而调整。治理适应差异化的节奏，而没有使其成为集体依从性的问题。
打开意图的非融合空间
如果人们欢迎将它们作为操作假设欢迎，那么意图的存在可以滋养战略反思。一些合作伙伴项目项目替代轨迹不会进行直接竞争，而是在张力方面共存。然后，组织可以在没有融合的客观的情况下提出这些不相交意图的表达格式。相互曝光，故事对抗或投机配方的空间使维持多个同时的方向成为可能。
这些空间的结构产生了非预定的辩论形式。意图不是试图转化为决策，而是将作为投射资源共存。可以将平行的叙事周期记录，分析和用作延迟的仲裁材料。这些故意非同步叙述的开放丰富了组织的战略领域。然后，复音治理建立了围绕部分账户的主动共存而建立的，而没有事先确定优先级。
