公司一直在寻求发展和区分自己。在此任务中，有两种方法正在出现：激进的创新和持续改进。首先是在市场上产生破裂，以提供全新的产品或服务。第二个有利于已经存在的逐渐优化。对于经理或商业创建者而言，选择正确的方法并不总是简单的，因为每个方法都意味着风险，资源和企业文化截然不同。
激进的创新几句
根本创新的特征是深层且通常是不可预测的变化。它可以改变市场或创建新的产品类别。我们想到的是智能手机，电动汽车或流媒体平台，这些平台将各自的行业颠倒了。
对于公司而言，这种类型的创新不仅需要大量的金融投资，而且还需要时间和人力资源。项目通常不确定，可能会失败。但是，当他们成功时，他们会提供可持续的竞争优势，并将公司作为关键参与者定位。
选择激进创新的领导者必须接受一定的不确定性，并准备在复杂的环境中导航。战略愿景，检测趋势和动员团队围绕雄心勃勃的项目的能力是基本技能。
持续改进的优势
相反，持续改进是基于进行性调整和定期调整。它旨在优化现有产品，内部流程或客户体验。这个想法是在不打扰组织的情况下产生恒定的收益。
这种方法具有几个优势。它需要更少的资源，而风险比激进的创新更少。它使您能够保持与客户的亲密关系，并快速满足他们的需求，从而提高质量和性能。许多公司通过采用这种方法来壮成长，巩固其在市场上的地位并保留客户的地位。
持续改进需要严格，聆听和纪律。团队必须参与并有动力来确定无效性并提出具体解决方案。诸如精益管理或Kaizen之类的工具通常用于构建这些方法。
比较这两种方法
自由基创新和持续改进之间的差异不仅限于变化的幅度。它们还会影响企业文化，风险管理和所需领导的类型。
激进的创新需要一种接受风险的文化，而失败被接受为学习。持续改进基于稳定性，严格和一致性。
在领导方面，以激进创新为导向的领导者必须知道如何激发，说服和激励雄心勃勃的愿景。任何支持持续改进的人都集中在纪律，组织和运营效率上。
这些方法之间的选择还取决于环境：全面变化市场可能需要破裂才能保持竞争力，而成熟的市场可以使更常规的优化受益。
结合这两种方法
在实践中，并非总是有必要在一个人和另一个之间独家选择。许多公司采用混合战略：他们将某些资源投入到激进的创新中，同时保持持续改进的过程。
这种组合使得由于进步的收益，可以在短期内确保业务，同时探索可以改变市场的新机会。这是一个微妙的平衡，因为您必须知道如何仲裁优先级，管理资源并避免分散团队的能量。
一些大型公司创建了特定的结构来管理这两个维度：激进的创新实验室，以及致力于改善现有产品的团队。这种分离使得在维持运营效率的同时保护创新项目。
指导选择的信号
几个指标可以指导经理在激进创新和持续改进之间选择：
- 市场成熟度：一个非常动态或高度发展的市场可促进破裂。稳定且竞争激烈的市场有利于优化。
- 可用资源：根本创新需要更大的预算和对失败的容忍度。连续改进可以用更少的手段部署。
- 内部文化：开放风险的团队将更加接受激进项目。结构化和纪律处分的组织在逐步改进方面更有效。
- 客户需求：如果客户表达新的重要期望或挫败感，激进的创新可以创造出差异化的优势。否则，持续改进会增强现有的满意度。
这些信号有助于评估机会并决定哪种策略有利或如何将两者结合起来。
与每种方法相关的风险
激进的创新具有很高的风险：项目失败，资源损失或市场不理解。一个绝妙的想法可能不合适，也可能太早了。
持续改进，尽管风险较小，但如果过于保守，可能会导致停滞形式。公司可能会错过重大发展，并被大胆的竞争对手所取代。
经理必须意识到这些风险并设置了管理这些风险：严格监控项目，迭代测试，快速调整和仔细的投资驾驶。
领导的角色
无论选择哪种选择，领导力都起着决定性的作用。为了进行激进的创新，您必须说服和动员愿景，接受不确定性并鼓励创造力。为了持续改进，经理必须建立团队的严格，纪律和问责制。
在这两种情况下，沟通都是必不可少的。解释为什么做出某些决定，增强成功并学习失败有助于保持团队的动力和承诺。
经理还必须注意内部文化，可用技能和市场信号，以永久调整该战略。
如何实施有效的方法
用于激进的创新：
- 确定休息时间 – 企业和新兴趋势。
- 创建专门的自主团队来实验新想法。
- 设置快速测试和学习系统以限制风险。
- 促进一种接受失败并重视大胆的文化。
持续改进：
- 调用现有过程并确定无效的点。
- 涉及团队提供具体的优化。
- 定期遵循性能指标并调整操作。
- 价值进步的收益和良好的实践。
关键是构建这些方法并创建监视，使您可以测量结果，学习和调整优先级。
