Imagimake的Ramayana故事不仅是一场棋盘游戏，而且是拉玛勋爵（Lord Rama）的脚步之后，这是一场沉浸式的旅程。孩子们掷骰子，绘制策略卡，收集武器并做出决定在追溯史诗般的旅程时塑造叙事的决定。他们遇到神话人物，基于地理的挑战和道德困境。该游戏将讲故事与空间映射融合在一起，帮助孩子们在与兄弟姐妹或父母一起玩时了解文化，后果和协作。
玩具不再是嘎嘎作响，哔哔声或发光的东西。他们是教书的工具。解释民间艺术的艺术套件。不用胶水移动的木制汽车，由孩子的机械本能提供动力。随着家庭对孩子的演奏方式越来越有意，一些玩具制造商正在勇敢地试图将注意力从屏幕上窃取，并提供刺激现实世界学习的产品。
像Flipkart这样的平台观察到尖峰的尖峰，同比增长超过89％，例如STEM玩具，构建块和手工艺套件。平台指出，印度消费者越来越多地选择安全，发育丰富且互动的印度工具。这些玩具可以增强儿童的运动技能，创造力，设计思维和解决问题的能力，从而超出娱乐范围。
除了乐高和机械工程集外，10年前可用的玩具具有一个明确的目的，即干扰。有了新时代的玩具，孩子们的参与度更高。 Imagimake的专利羽化玩具就是一个例子。孩子的需求是纸张及其胶合形的棉被制造商，以创建充满活力的设计，花篮，蝴蝶或他们想象中的任何东西。它建立了精细的运动技能，测序和耐心，看不到屏幕。同样，借助Funvention的DIY汽车套装，孩子们阅读了手册，组装木制零件，然后使用成品汽车。该过程本身成为戏剧。
这种朝着有意义的，正念游戏的枢纽与政策的更大转变保持一致。自2020年以来，印度实施了世界上最严格的玩具安全框架之一。现在，所有玩具都必须遵守七个印度标准并带有ISI商标。不符合这些标准的玩具不能制造，存储或出售。截至2025年初，印度的1,640家玩具制造商得到了双重认证，其中包括475个制造电子玩具。
监管变化也重塑了贸易动力。进口量从20财年的1.296亿美元下降到225财年的7390万美元，而出口量增加到1.64亿美元，高于24100万美元的1.41亿美元。中国在国际东盟国家，斯里兰卡和捷克共和国填补了这一空白的情况下，中国在24财年的份额从195财年的87％下降到24财年的64％。但是，除了贸易重组之外，更大的故事是本土设计的兴起。
超越娱乐
对于基于Pune的Funvention，每个玩具都是一个触觉教室。他们的旋转顶部是返回礼物的双倍，而他们的国际象棋板和花园灌溉套件将科学，策略和现实世界的逻辑带入了发挥作用。花园灌溉套件模仿滴灌系统。儿童组装管道和阀门，尝试水流，并了解基本的环境工程，在演奏时发展逻辑，协调和科学询问。
在孟买，Imagimake的设计理念位于发展和讲故事的十字路口。联合创始人Disha Katharani和Ravi Kumar在与Pratham等非政府组织合作后开始了它。 “我们看到娱乐与发展之间的差距，尤其是对于中产阶级家庭，” Katharani说。如今，他们的玩具已在20多个国家 /地区出售。
每种产品都与他们的“发展宇宙”相抵触，该框架将游戏时间与年龄认知，运动，社交和情感目标保持一致。他们与ISRO合作制作的Chandrayaan套件使其通过触觉建设来教太空科学。地图学系列使印度地理很有趣。他们新推出的棋盘游戏《拉玛雅那的故事》是一场安静的革命，它使孩子们可以使用卡，挑战和骰子来追溯拉玛勋爵在印度的旅程。
“游戏是建立身份的有力方法，”凯塔拉尼说。 “当孩子们看到自己的故事反映在玩具中时，他们不仅在认知上，在情感和文化上都更加深入地参与。”
其他新兴品牌也采用类似的线索。 Blox先生始于两年前，为早期学习者建造了类似块状的玩具，包括针对神经多样儿童的烦躁友好的设计。他们的产品是在印度生产的，只有精选的组件在全球范围内采购。对于联合创始人尼尔·维拉（Neil Vira）而言，Play是关于包容性和可访问性的，不仅是价格，而且在玩具如何吸引不同的学习需求方面。
旧品牌也在注意。 Lego India最近在Gurugram开设了第一家经过认证的商店，在开放月吸引了100,000多个游客。 “印度家庭已经准备好享受超越产品的体验，庆祝创造力和社区的产品，”国家经理巴瓦纳·曼顿（Bhavana Mandon）说。 Lego还在电子和信息技术部（MEITY）下与高级计算中心（C-DAC）的开发中心合作，以帮助Upskill Indian玩具设计师，这是国家针对玩具的国家行动计划的一部分。
为什么玩具很重要
Fortis Healthcare心理健康负责人Kamna Chhibber博士说：“玩具不是可选的，”他补充说：“它们是孩子在认知，情感和社会上发展的核心。”
Chhibber博士强调了开放式游戏的重要性。她说：“最有效的玩具吸引了整个孩子，不仅是他们的智力，而且会吸引他们的想象力和自我表达。”她补充说：“当思考时，教育玩具可以建立关注和信心。但是，当它们太直接或高科技时，它们可能会限制创造力。”她解释说：“如果与父母的指导一起使用，技术融合的难题或基于AR的玩具可以增强学习，但如果不节制，它们就有可能加强被动数字习惯，”她解释说：“关键是平衡。”
在大流行期间，这种对比赛的重新思考获得了动力。 Katharani说：“随着学校关闭和筛查疲劳的高度，父母积极寻找可以教，安慰和娱乐的玩具。” “这种心态的转变并没有逆转。如果有的话，它会变得更强大。”
前面的道路
尽管很乐观，印度的玩具行业仍然面临结构性挑战。原材料输入（例如磁铁，电动机和装饰组件）通常由于家用不可用而被进口。在24财年，印度进口了价值1.372亿美元的玩具组件，尽管完成的玩具进口已大大减少。
本地供应链中也存在差距。库马尔说：“在印度建立全球级玩具品牌意味着一次解决质量，成本和创造力。”例如，Imagimake在印度和美国拥有实用专利，但是在整个行业中，扩展这种卓越的卓越设计并不容易。但是意图很明确。印度的玩具行业现在价值30亿美元，不再满足于低成本的质量生产。它正在缓慢而肯定地朝着高昂的发展领导的产品逐渐发展，这些产品与意义保持趣味。
与中国1000亿美元的玩具帝国相比，印度仍然适度，但专注于。超过100多名MSME参加了最近的玩具博览会，并在Meity支持的E-Toycathon等倡议正在帮助年轻的工程师和企业家将新的想法推向市场。
