July sets in, and with it, a unique fervor.数百万人聚集在路边。直升机在电视上美化了风景，而主部队则冲过人群。
对于广大公众来说，这项比赛是一个大众化的节日，是一个体育遗产的丰碑。对于企业家来说，这完全是另一回事：这绝对是弹性、物流和品牌的教科书案例。
每年，该组织都会创造许多商界领袖梦想复制的奇迹：在三周的时间里建立、管理和解散一家拥有 4,500 名员工的跨国跨国公司，同时吸引半个地球的注意力。
破译一个从未停止重塑自我的神圣怪物的创业机制。
1. 永久枢轴和超可扩展性的艺术
本来，这个活动并不是为了热爱骑行而创办的，而是为了卖纸。 20 世纪初，一家报纸发起了一项测试，以提高其与竞争对手的销量。
这是企业家的第一堂重要课：你的旗舰产品可以从简单的内容或收购策略中诞生。
如今，该模式已经发生转变，但盈利能力仍然出色。与其他大型赛事不同，该组织不需要建造体育场或管理售票处。路是属于大家的。
- 电视转播权： 它们占营业额的一半以上，并出口到近 190 个国家。
- 赞助： 它的范围从传奇的广告大篷车到跑步者独特的球衣。
- 地方当局： 他们支付巨额入场费来举办舞台并为自己提供全球旅游展示。
商业课： 通过外包基础设施（公共道路）并由当地客户共同资助赛事，该赛事建立了高利润的经济模式，能够扩大规模（洁牙机）而无需承受大量房地产资产的重量。
2.“零错误”物流：实时管理不确定性
如果您的初创公司正在竭尽全力协调一个 20 人的团队，请观看测试的大篷车。
每天，一个几个足球场大小的出发村在黎明时分集合，运行四个小时，下午拆除，然后在第二天再运输200公里。
这是一条供应链（供应链）推向高潮：
- 卫星通信桥在几个小时内就部署在高山白色地区。
- 度量风险管理（天气、跌倒、公共安全）。
In this race, there is no room for error.如果终点线还没有准备好，全球直播就会崩溃。
为了实现这一壮举，该组织依赖于非常严格的流程文化以及现场团队的完全自主权来管理意外情况。
商业课： 公司的可扩展性并不取决于其创意的辉煌，而是取决于其运营流程（SOP）的严格性。记录、测试和自动化每项任务可以在最终客户没有注意到的情况下解决危机。
3. 团队管理：“领导者”角色的真相
观察主车群，管理隐喻是显而易见的。参加这样的赛事的自行车队正是高成长性企业的体现。
有一位领导者（首席执行官），周围是传统上称为“运水者”（运营团队）的队友。后者花了三个星期的时间在风中骑行并牺牲自己，以便他们的领导者节省最后的卡路里。然而，在最后的终点，只有一个人登上了领奖台的最高台阶。
在这样一个不对称的系统中如何保持团队的积极性？
- 如果领先者获胜，奖金将由所有骑手和工作人员平分。
- 角色明确： On the bike, ego is put aside.短跑运动员知道他必须等待平原，登山者知道他必须在第一关就筋疲力尽。
商业课： 一位好的领导者不是一个人独自发光的人，而是一个知道如何提升他的影子团队的人。对于同意为你的项目“乘风破浪”的员工来说，他们必须确切地知道自己获得了什么，无论是在经济上还是在认可方面。
4. 品牌策略：真实性与超短格式
在数字技术、人工智能和社交网络超快娱乐的时代，这场比赛保留了一种几乎不合时宜的形式：五个小时的赛段，比赛开始时的节奏有时非常慢。
However, the audience does not weaken.为了什么 ？ Because the brand masters the art of 评书 领土。
She’s not just selling a bike ride.她出售遗产、城堡、风土以及人类失败和复活的故事。该品牌仍然是真实的、易于理解的并且对观众免费。
与此同时，得益于大型流媒体纪录片系列，该活动能够以现代化方式吸引年轻观众。通过深入幕后，展现体育总监的痛苦、泪水和策略，自行车已经成为一部令人上瘾的连续剧。
+-------------------------------------------------------------------------+
| STRATÉGIE MARKETING DE L'ÉPREUVE |
| |
| ( PRODUIT CŒUR ) ----------> L'authenticité locale, le patrimoine, |
| la gratuité pour le public. |
| |
| ( LEVIER DE CROISSANCE ) ----> Séries immersives, accès aux coulisses,|
| scénarisation des rivalités. |
+-------------------------------------------------------------------------+
商业课： 不要为了追随趋势而改变你的核心价值主张。加强您的核心业务，保持真实性，但使用新的发行渠道来包装您的故事并吸引新受众。
最后一公里：那你，你的主要舞台是什么？
这次比赛提醒我们一个严酷的创业真理：胜利不是一开始就决定的，而是努力的规律性和管理。每天疯狂地工作是不可能赢得为期三周的比赛的。它是通过在糟糕的日子限制损失并在条件理想时大力打击来获胜的。
对于企业家来说，日常生活往往就像高山舞台。有看似难以逾越的非凡高峰（现金流危机、招聘失败、监管压力），也有令人眼花缭乱的下降，一切都进展得非常快。
重要的不是要避开斜坡，而是要有正确的策略、正确的团队，并知道如何放眼未来，朝着终点线前进。
因此，将双手放回车把上，调整装备，然后继续踩踏板。 The seesaw is never very far away.
