这不是世界末日警告，而是现实检查。如果我们无法与氢技术的全球快速变化保持一致，那么当今近80％的电解器制造商可以通过他们从未见过的创新浪潮来淘汰。在起作用的构造力量 – 系统集成，智能控制和成本压缩 – 已经重塑了该部门的基础。对于通过其生产链接激励方案（PLI）方案对绿色氢革命的押注的印度来说，重新校准的那一刻已经是现在了。
印度针对电力器的PLI计划是催化国内制造并降低进口依赖性的大胆而必要的举动。但是，全球创新的速度，尤其是来自中国的速度，威胁要使当今的投资过时。为了保持竞争力和相关性，我们需要发展我们的方法。
破坏已经可见。这家中国能源建设氢公司最近清除了对8,000立方米（NM3）/小时柔性碱性电解系统的全国审查。虽然这似乎只是另一种技术升级，但含义是变革的。这种新一代的系统不再仅仅是生产氢。这是关于将氢生产与更广泛的能量生态系统无缝整合。
中国的系统将10兆瓦的IGCT（集成的栅极晶闸管）智能电源与其电解器平台相结合，创建了一个全堆栈解决方案，该解决方案与电力电子，负载灵活性和高响应能力结合。它允许运营灵活性从10％到110％，这是传统30-100％范围的令人印象深刻的飞跃。毫秒级的响应时间可实现离网氢的产生，而不会损害能量稳定性。结果，储能基础设施成本下降了30％，将氢的水平成本降低了0.04美元/nm3。
这是对氢系统可以而且应该是什么的重新定义。它标志着从以硬件为中心的生产模型到软件的，集成的能源生态系统的明显转变。这种转变的发生速度比许多人预期的要快。
传统的电子制造商，尤其是在印度，面临严重的逆风。系统集成模糊了硬件，控制系统和软件智能之间的界限。随着这些元素越来越多地捆绑成单个EPC（工程，采购和建筑）合同，传统参与者看到了其利润率。这让人联想到手机行业发生的事情，随着价值创造在上游进入集成系统时，独立组件供应商被消灭了。
印度制造商不仅要应对整合挑战，而且还落后于性能基准。许多人仍然无法提供100％负载荷法规，这是全球新系统的基线能力。同时，中国正在建立负载响应能力和能源协调的新标准，将自己确立为价值链中的参与者，而且是规则制定者的参与者。
竞争的不断变化，加上紧迫性。价格战已经结束了。由于基本制造成本已经达到750元/千瓦，因此有最小的空间可进一步降低成本。竞争的下一个前沿将围绕能力而不是能力。它将取决于谁可以整合智能系统，支持网格变异性，并启用工业用例，例如离网氢和绿色氨。
这是印度PLI计划必须发展的地方。如今，该计划奖励能力增强 – 堆放生产，植物足迹和资本部署的兆瓦。但是，没有生存能力的数量是一个冒险的主张。我们以前看过这个脚本。 2015年，CATL通过垂直整合重新定义了该行业后，中国200多家锂电池初创企业崩溃了。印度必须避免在氢空间中类似的崩溃。
印度氢制造业的未来取决于三个关键课程校正。首先，必须将技术准备就绪视为不可谈判的进入障碍。 PLI应支持符合全球性能基准的公司 – 跨更广泛的动态范围，毫秒响应能力以及与电力电子设备无缝集成的载荷灵活性。没有这些，我们就有可能锁定过时的技术。
其次，保证金的可持续性应成为核心资格过滤器。在系统集成模型中无法证明至少15％的毛利率的制造商不可能长期生存。该行业不应成为成本最低的竞赛；这必须是在性能和差异化方面的竞赛。
第三，我们必须优先考虑与仅仅制造野心相关的用法相关性。应优先考虑从事现实世界应用的公司 – 离网氢，氨产生，化学过程脱碳。将所有容量视为平等的一定大小的模型将稀释我们的战略优势。
氢的故事不再只是将水分成氢和氧气。这是关于整合智能系统对能量动态的实时响应。它是关于使绿色氢清洁以及成本效益，可靠和柔韧性。印度将不是通过产生最多的电解器，而是建立最聪明的氢生态系统来获得优势。
如果印度确实想领导明天的氢经济，我们必须改变思维方式。我们需要停止追逐音量并开始备份值。
作者是Avaada Group董事长。
