倦怠之后恢复企业家活动不仅是韧性。这是一个苛刻的过程，通常很长，它深刻质疑构思工作，构建时间并设定限制的方式。如果现在可以更好地认识倦怠，那么在企业家生态系统中，其他问题仍然被广泛忽略。但是，越来越多的创始人触摸底部后，选择重建一个项目 – 但其他。
恢复，清晰度和脆弱性之间
摆脱倦怠并不意味着立即找到其全部能力。决定重新启动一项活动的领导者通常会谨慎行事，意识到他的脆弱性，但由于强烈的愿望而不是放弃企业家精神。 “我知道我想重现某些东西，但不付出我的心理健康”。 去年，Inmemori的创始人ClémentinePiazza在Impact France峰会的交流中。
克莱门汀（Clémentine）在2020年发生了严重的劳累之后，决定改变她的专业日常生活：参加四天的一周，有限的会议，将活动重新集中在单个产品线上。 “这不是弱点，而是建立业务的另一种方式”，她今天说。这一证词呼应了一种新兴趋势：将心理健康置于模型中心的企业家而没有放弃野心。
改变步伐以找到精通
回归企业家需要对节奏进行真诚的反思。许多前“烧毁”的节奏将疯狂的节奏视为他们崩溃的触发因素之一。像以前一样恢复一切的诱惑是强大的，但很少可行。 “我学会说不”。 告诉Yoopies的创始人本杰明·萨尔（Benjamin Suchar），现在是工作人员的负责人。经过一段时间的过度劳累，与他的业务过度偿还有关，他看到了自己的管理模式：较少的旅行，加强的代表团，较慢但更好的结构化决定。
有些人甚至选择以自愿缓慢的速度建立业务。在Marseille，创新工作室，史诗般的几位创始人欢迎选择测量的增长模型，并将休息时间纳入开发周期。这不是放弃绩效的方法，而是一种重新定义效率概念的方式。
创建保护性工作环境
专业环境在预防复发中起着决定性的作用。经过倦怠之后，企业家经常学会以更多的辨别方式选择他们的伴侣，员工，甚至是客户。这个想法不再对所有事物说“是”，而是要建立一个具有价值和限制的一致性工作环境。
专业过渡的伴奏者，船只的创始人海洋奥本（Marine Aubin）在下面的课程中观察到了这种演变： “在倦怠之后回来的企业家通常对专业人际关系的质量更加要求。他们想要意义，但也是宁静的。” 共同工作，以前被视为企业家精神的跳动之心，有时使位于更亲密的空间，甚至主要是在远处工作，以避免关系超负荷。
重新定义成功，无罪
在倦怠之后恢复需要重新定义其创业项目的期望。它不一定是不惜一切代价的缩放者问题，也不必在创纪录的时间内达到盈利能力。许多人选择另一个指南针：个人平衡，实际影响，时间自由。成功的重新定义不是飞行，而是战略重新定位。
阿尔玛（Alma）的联合创始人朱利安·西尔万（Julien Sylvain）和泰伯（Tediber）的前首席执行官选择离开他成长中的领导人的立场，以寻找内在和平的形式。 “我知道我不需要在乳子的头上才能感到有用。”从那以后，他支持其他创始人实施更可持续的结构，那里的心理健康是支柱，而不是奖励。
让自己去做否则
从这些路线中出现的是经典模型的假定中断。企业家后的爆炸后，它通常是一个更直观，更自由的企业家精神，较少受外部禁令的约束。这不是车库路线。这是一条不同的道路，在个人层面上的要求更高，但通常更可持续。
这种姿势的改变开始纳入某些支持计划。在巴黎，Creatis设立了专门针对过渡创始人的课程，整合了心理教练和能源管理研讨会。一种正式的方式，直到那时一直默默地生活。
重新发明而不会筋疲力尽
倦怠之后返回企业家精神。但这意味着深入改变了他行使领导者角色的方式。没有更多的聆听，更多的视角，更加清晰。降水量较小，比较较少，决策中的残酷较少。
这位新一代企业家表明的不是有必要在倦怠之后放弃野心。改变形式是可能的，甚至是理想的。继续创建，创新，移动线路 – 而不必第二次燃烧。
