无所不能和无所不能的领导者的神话具有坚硬的皮肤。在许多组织中，在集体的想象中，有效的领导者的形象仍然是一个监督所有事物，与每个主题形成鲜明对比的个人的形象，参与了每个决定，检查，纠正，批准。一个船长的眼睛刺穿了船的最小角。但是，随着组织的发展，公司的发展，环境变得更加复杂和更加动人，这种姿势变得效率降低，甚至适得其反。委派不再是战术选择。这是一个战略上的必要性。但是要使它运行，它仍然必须是真实的。这就是鞋子捏的地方。
委派不仅意味着分发任务
要真正委派，它不仅要分发任务或指定表演者。这是要部分放弃以控制。接受决定在其他地方做出不同的决定。认识到其他智能可以作为相关结果（有时更多）作为自己的相关结果。这是如此深而微妙的内部位置：从硕士学位转变为信任文化。一个沉默的换红，常常不舒服，因为它在领导者，购买者，买家还是高级管理人员中都带有强大的心理泉水。
中心性丧失的感觉
第一个阻力是身份。对于许多领导人来说，承诺，警惕，响应能力已成为有价值的证据。委派的是失去这种中心地位。这是为了剥夺自己的一部分。象征性地脱离了接触。正确或错误地，这种手势可以作为弱化的权威，责任稀释甚至是一种懒惰的形式而经历。但是，正是这些信念必须是解构的。因为领导者越保留系统的验证能力，他就越会成为其组织的瓶颈。
信心释放才能
相反，在完全假定委派的情况下，它成为转换的杠杆。从对他的合作者的信仰行为诞生了一个良好的圈子：自治刺激了倡议，责任成熟，承认会激发才能。通过停止将信息，仲裁和指南集中在一个主管中，该组织将开放更加流畅，更快，更具创造力的集体智能。个人有权采取行动，实验，从错误中学习。它们反过来成为性能引擎。
澄清游戏规则
但这还不足以宣布愿意委派的愿望以使其有效。仍然有必要创建该代表团的真实条件。它始于澄清工作。经理接受委托的决策领域是什么？任务多远？机动的空间是什么？游戏规则是什么？代表团常常失败，因为它基于灰色地区，误解或含糊的承诺。员工正在前进，害怕超越隐性框架，犹豫不决。直到经理恢复控制为止，加强了最初的不信任。
放弃决定的统一
然后，代表团的质量基于经理耐受某种不可预测性的能力。接受在他缺席的情况下做出的决定与他选择的决定不同。这种接受不是辞职：这是允许其他异象出现的代价。只要领导者期望他的球队像他一样认为他的团队，他就不会委派，他就会重复。但是，这正是组织的财富所居住的方法，样式和敏感性的多样性。委派也是放弃统一性。
支持而不是控制
这种对差异的容忍度必须伴随着以下姿势的改变。真实的代表团不需要完全放手，而是凝视的位移。后验控制必须让位给上游支撑。纠正结果的问题不及投资技能上升，以告知目标，解释期望，提供基准。然后，领导者的作用成为了意义上的保证者的作用，而不仅仅是合规审计师。
面对代表团固有的风险
这种权力的逆转并非没有风险。它涉及对人类动态的越来越多的关注。有些人可能会滥用授予他们的自主权。其他人可能会感到不知所措。真正的委托也是接受调整，重新评估，以支持必要的地方。这是一种清醒的行为，就像自信一样。最重要的是勇气。因为恢复的诱惑是永久的，尤其是在不确定性时期。
从控制舒适到领导层的谦卑
控制中有一种舒适的形式。即使他变得筋疲力尽，他也提供了硕士学位的幻想。脱颖而出是接受更开放，更不稳定的，但也更加活跃的空间发展。这是为了押注集体智能，如果智力良好，则比个人过度维护更好。简而言之，改变范式是：从机械组织转变为有机组织。
知道如何流通能量的组织
达到这个成熟程度的公司不一定是那些拥有最出色才能的公司，而是那些能够散发能量，分发力量，简化责任的公司。他们的韧性是由于它们的可塑性，是由于它们能够快速动员内部资源，根据问题调整其操作模式的能力。在这些结构中，领导者不再是所有决定的神经中心，而是生态系统的监护人。
人类情报的慷慨愿景
因此，真正代表的勇气不是一种管理技术，而不是哲学上的承诺。这是选择相信对方的。尽管它的潜力不是弱点，而是因为它的潜力。这是为了放弃无懈可击的领导者的神话，以拥抱共同的，动人的，分布式领导的现实。是要接受信任，而不是盲目，而是有意识地。
要真正委派，最终要对人类智力的慷慨构想。每个人都被要求成长，贡献，携带集体命运的愿景。将工作转变为责任，等级制度的愿景，并充满信心地控制。当然，跳入未知的人，但朝未来的跳跃。
