社交首席成长官Divya Aggarwal在与Financialexpress.com的对话中说：“我们是一家咖啡馆和酒吧，但要成为人们感到安全，他们感到高兴的地方，他们彼此之间的联系。”
Impresario Entertainment＆Hospitality的社交是在2014年推出的，是对印度原始聚会场所（如伊朗咖啡馆和柴tapris）的现代颂歌，几乎在其他街道上都发现。从班加罗尔教堂街的一个单一出口到在10个城市的57个地点，社会正在以印度的转折为咖啡厅的空间为自己雕刻空间。它试图将自己定位为一家咖啡馆，而晚上则是一家酒吧。它的目的是在人们感到富有成效和社交的空间之间。
不是这样。每个插座都有一个特定的主题，该主题是基于其设置的质子。每个插座都针对其质子量身定制，影响内部，事件，并在某些情况下，菜单元素。她说：“状形岩确实代表了氛围的方式，设计是什么，将会到来的社区。”在许多酒店链复制一个统一模板以更快的缩放时，此本地化也是差异化的工具。
虽然德里的CP插座附有邮局主题，但Hauz Khas出口（是的，Tamasha被枪杀的地方）具有崎and的工业别致的设计。
据该公司称，该地点受到纽约肉类包装区的启发。班加罗尔的Bellandur Social的风格就像是一个巨大的玻璃容器，带有竹通入口，阳台花园和屋顶Zen Space。
勒克瑙（Lucknow）的Hazratganj Social将Haveli风格的建筑与现代艺术和屋顶景观相结合。在孟买，Carter Road Social具有轻松的海滩俱乐部感觉，而Khar Social的特色是质朴的工业装饰，带有滑冰文化点头。
该品牌在互联网公司重新恢复时期，喧嚣中流行，共享和演出经济体的趋势也在增加。 “我们意识到人们需要一个可以工作的空间，也需要在社交上闲逛。”社交创始人Riyaaz Amlani在接受采访时告诉《福布斯》，并补充说，这成为该品牌的“轻型灯泡时刻”。
社交营销很少是出售咖啡，鸡尾酒或食物。取而代之的是，它已将自己作为生活方式品牌销售，那种策划体验而不仅仅是用餐。该品牌的视觉语言依靠怪异和相关性，从流行文化启发的内饰到Instagram就绪的菜单板。从瞬间营销到宝莱坞的参考，社交尝试通过社交媒体平台兑现了Z世代的注意力。
在发布之前，“大滴”菜单改造，增加了60种新菜，并在顶级忠诚度会员中预览了。 “当你是一个很长一段时间的人时，重要的是要继续做一些新的事情，以给人们带来新的机会，并有一些新的理由来到现有品牌，”阿格加瓦尔说。
新菜单将当代健康趋势与印度订书机等印度主食等趋势混合在一起。菜单上撒上巧妙的名称，可以将其作为对话开始。
诸如帕帕德（Papad）的PHD，尖锐的Podi-Yum，Samosaliqu Smash Burger，Paneer Bomba Burger，Bao Chick（En）Wow Wow和Pop Corn Chick Chicken Momos的精选，展示了该品牌的文字玩法，而Bombom，Gammosa和White Choite Matcha Latte的bombom and the tonka and the tonga beakal by be be be capta则是be be be and tonga banar ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban ban和鸡尾酒。
这种体验式营销和本地化讲故事的融合帮助社会使其品牌知觉保持了年轻和具有文化意义。
经常出现的内部IPS，例如Doosra Stadium进行板球放映或社区艺术研讨会，有助于保持工作日的脚步。
Social Tadka带来了宝莱坞风格的派对氛围，而Satrangi Mela是该品牌跨越媒体举行的全天酷儿节。在媒体上举行的其他活动包括社交选择，Jumpstart，Social Bazaar和Lights @ Social。
阿格瓦尔说：“虽然重复，但没有相同性。” “我们仍然试图打破单调并做不同的事情，但要迎合他们吸引人的观众。”
目前，该公司将其重点放在国内，将社交定位为建立在印度公共空间参考的印度优先品牌。她说：“截至目前，我们的愿景是成为印度印度空间的颂歌。” “超本地的细微差别，devanagari位，超本地的位，泥土，这对我们的品牌来说是很好的。”
阿格加瓦尔（Aggarwal）提到，该品牌在过去两年中的同比增长25–30％，并通过格式调整，菜单刷新以及强调社区主导的节目的帮助。
她说：“这不仅仅是扩张，这是一个周到的规模，与印度城市青年不断发展的能量保持同步。”然而，这种方法正在以日益竞争的格局中进行，在这种情况下，持续的新颖性而无需稀释身份是一个挑战。
根据Tofler的合并财务报表，社交公司的母公司Impresario Entertainment and Hospitality的净亏损为24财年为140.2亿卢比，而前一年为7.21亿卢比。该公司报告说，这一年的运营收入为6767.8亿卢比，高于23财年的571.92亿卢比。
扩展策略在添加现有大都市中的媒体和进入新的两层市场之间进行了分配。最近在勒克瑙（Lucknow）和德拉登（Dehradun）发射的推出指向进入有组织的休闲餐饮的理想城市仍在巩固。
事件在此类市场中一直是一个有用的切入点。阿格瓦尔说：“即使在德拉登（Dehradun）这样的地方，人们的意识也确实在成长。”阿格瓦尔（Aggarwal）指的是泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）在这座城市的泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）粉丝见面，这引起了强烈的投票率。
“这实际上是关于了解人群对此的渴望，并根据其量身定制您的产品。但是，关键的DNA保持不变。它与社区有关。这与联系有关。这是关于人们聚在一起的。这是关于归属感的。”
