当企业跨越残酷的增长过程时，诱惑就会很快迅速发展，通常会损害内部标准。但是一些法国公司表明，在不牺牲产品，服务或客户关系质量的情况下，可能会突然增加需求。关键不是驻留在数量上，而是在组织中，对基本原理的控制和吸收的能力而不会扭曲。
不否认您的要求而成长
在健康危机期间，该公司的呼吸经历了其要求的爆炸。该品牌于2019年围绕天然卫生产品而创建，在几周内，其在线订单乘以五个。它没有屈服于大规模采购，而是维持了法国供应商，即使这意味着稍微延长了其交货时间。这种故意的选择使得保持产品质量和可追溯性成为可能，从而增强了社区的信心。
通过与工业合作伙伴的永久对话以及与客户的完全透明度，使得速度的掌握成为可能。通过解释截止日期，展示了生产场景并假设后勤限制，Respire增强了其形象而不是削弱其形象。事实证明，如果我们知道如何放置明确的保障措施，那么增长的峰值将成为加强其明显资本的机会。
结构而没有僵硬
由MorganeSézalory创立的成衣品牌Sézane说明了另一种达到增长峰值的方法。面对最初几年的需求很高，该品牌选择自愿限制其股票，通过收集来促进销售并保持对生产的严格控制。这种常规的“下降”策略虽然对某些客户感到沮丧，但已使得保证零件的质量和排他性成为可能。
为了支持权力的崛起，塞赞（Sézane）建立了她的物流团队，加强了她的信息系统和专业的客户关系，同时拒绝陷入快速时尚的逻辑。因此，该公司在工业化与工艺，增长和需求之间找到了平衡。通过使缺乏可用性的工具，它可以将约束转换为品牌杠杆。
适应链而不失去DNA
在食品领域，米歇尔（Michel＆Augustin）在他被达能（Danone）部分收购后经历了令人眼花sevation乱的发展。但是，该品牌已经注意到不要失去其语气，风格和需求。食谱没有简化以满足需求，包装保持其独创性，并且交流仍然体现。为了吸收生产的增长，米歇尔和奥古斯丁依靠法国工业伙伴的网眼，能够尊重其规格。
这种结束 – 到成长的管理需要不断关注客户感知。与品牌的身份相关的产品，格式或价格的任何修改都是设计的。即使体积三重或分布延伸，这种严谨使保持感知的连贯性也是可能的。客户在每个Cookie中都会发现，这使便利店销售的第一批魅力。
组织力量上升而不会破裂
自成立以来，法国摘要面临着快速增长，选择了忠实于法国制造业的承诺。这种选择涉及有限的生产能力，更高的成本，但在感知质量方面的稳定性。为了保持步伐而不损害其标准，该品牌加强了该地区的合作伙伴研讨会，并投资了更精细的计划工具。
权力的上升伴随着根据实际能力对流量，预测和永久调整的工作。法国滑道没有提前生产所有内容，而是选择由销售数据管理的收藏品。这种逻辑避免了过量生产，但最重要的是，它可以保证通过受控截止日期进行良好的产品。它是一个受控的，几乎是手工增长的，它为构成可持续性的品牌提供了与影响力一样多的品牌。
保持客户体验的核心
这家法国公司感谢您的Handy，在Covid-19的浪潮中经历了相当大的高峰，拒绝牺牲客户体验以跟随步伐。尽管对水醇凝胶的需求激增，但它仍保持了轻松的沟通语调，关注包装和人类客户服务。工业化并未抹去与买家的直接联系。
为了实现这一目标，谢谢您加强了团队，而不会使其流程不人道。它还投资了订单的自动化，同时在监视投诉或回报的监控中保持人类存在。这种混合方法使得满足需求而不造成客户关系的损失成为可能。该公司在采用新规模的同时保留了起点的新鲜感。
持续增长，保留的身份
在自行车的世界中，随着柔和的移动性的爆炸，法国品牌胡子自行车的力量迅速上升。该公司并没有大大提高其利率以降低其制造标准的风险，而是扩展了其发展。她宁愿延长截止日期，而不是使用低端组件或识别不佳的分包商。这种战略选择使得在信心具有决定性的市场中保持较高的感知质量成为可能。
胡须自行车还押注内部训练和法国生产工具的维护。该策略减慢了扩展，但要确保每个步骤。因此，增长被认为是一个结构化过程，而不是向前飞行。该品牌表明，可以迅速成长而不会屈服于不受控制的加速度。正是这种掌握的节奏使他今天可以将自己确立为参考演员，而不会出卖他的最初定位。
