在没有正式层次支持的情况下驾驶组织需要完全重新定义信息基准的协调，合法性和流通。缺乏组织图并不意味着擦除权力，而是将其结构转移到分布式机制，通常以角色，项目或时间性为中心。管理层停止在固定线上放在动态互动中的化身，并适应问题。责任是个性化的，而不断言自己，集体是围绕具体的操作流程构建的。
通过角色分配职责，而不是法规
建立组织的特定角色，暂时由明确识别的个体携带，可以使功能敏捷性无需造成混乱。每个角色都有定义的周长，相关的目标和与其他责任的表达方式。该结构不是由从属关系而是通过协作的界面来表达的。该角色激活项目，持续时间或给定的问题，然后可以在其他地方重新部署。责任以流动性流通，同时在共享工具中保持正式痕迹。
技能集中在偶尔的任务上，激活了经验，专有技术和影响力之间的融合逻辑。同一个人可以根据他们的主人领域和任务的性质来管理几个互补责任。这些角色可见且可用，以集体转向工具显示。集体管理基于承诺的进化图，使每个人都可以了解谁在什么框架和资源中做什么。这项工作并不取决于监督，而取决于明确的角色结构。
组织围绕决策而不是功能
将行动的合法性与决定本身的合法性，而不是在被占领的职能中签署，这使得可以根据受试者的性质调整责任。每个决定 – 制定周边都归因于能够理解，预测，承担后果的人。电源不会上升，它在循环。它表达了现实的复杂性，而不是等级的逻辑。采取的决定是通过公开协议来追溯，合理的。权威成为运营，因为它直接与该主题相关。
赋予携带主题的人的权力促进对执行的承诺。负责人能够在不等待或攀登的情况下做出决定，这使倡议融入了倡议。验证机制被澄清交换所取代，其中选择的影响在上游辩论。集体学会尊重土地合法性做出的决定，而不寻求分层覆盖。平衡是基于任务的清晰度，标准的可见性和问题的透明度。
同步没有分层线的项目
在任何固定管理线之外构建项目的进度需要频繁，短而面向行动的协调点。团队会议成为技术一致性的时刻，专注于任务的相互依存。交易所进行的没有一天的订单，但根据实时确定的需求。每个参与者都暴露了其约束，他们的进步和要求。集体组织是通过直接迭代来完成的，而不是通过决策的级联来完成。
协调基于交叉服务服务的逻辑。每个人都分享他们可以提供的东西，他们的期望，调整的内容。这些承诺是在通用工具中大声登记的，随后没有禁令。根据相互理解，在快速共识之后做出决定。项目节奏的设置为模块的成熟度，而不是抽象计划。贡献者之间的永久交换所推动的同步从现场出现。
通过运营公用事业实现合法性
对那些贡献最决定性的人产生具体的影响，使组织可以直接以有机权威为基础，直接采取行动。解决问题的人，这些问题简化了交换，这些交换构成了可交付成果自然会聆听。互动的密度读取功率，以动员他人的能力，以所提供的仲裁的质量来动员他人。然后，公司作为参考，可靠性，行动中的认可网络运行。
这种类型的配置促进了每个人的可见性，记录他们的选择，以增强干预措施的可读性。专业知识变得可追溯，共享，不是由文凭或地位所珍视，而是通过工作的实际转变。集体记忆确定那些前进，流畅的人，陷入紧张局势的人。专业定位是基于可观察的影响。合法性是随着时间的推移而建立的，这是由于反复和公认效率的证据所滋养。
在工作流程中分配治理
分配集体操作遵循的每个贡献者一部分，使得可以扩大警惕性领域，而无需诉诸更高的监督水平。转向指标是共同制作的，预算是共享的，差异是由与之满足的人报告的。该组织采用紧张的分布式操作，管理层不再是中心，而是功能。控制点被整合到日常生活中，由任务本身激活。集体成为飞行员的演员。
使每个人都能看到的责任可以提高透明度，而无需控制。可以查看监视工具，承诺是公开的，紧张局势可以追溯到自然工作场所。警报变成反射，调整分布式能力。管理不再是器官，而是运动。这些决策基于共同产生的数据，目前解释，而无需过滤。管理行动溶解在日常工作的结构上。
