MD兼首席执行官Saugata Gupta在一次独家采访中告诉Viveat Susan Pinto告诉Viveat Susan Pinto。他阐明了自己实现这一目标的策略，他在数字收购方面的议程和年度前景。编辑摘录：
我们预计，印度和海外企业的广泛增长会在我们的核心特许经营中稳定增长和新业务的加速规模的稳定增长之后。
在过去的几年中，我们经历了大量的多元化。在印度，包括我们数字优先品牌在内的高级个人护理以及当今印度业务的22％。
我们认为，这可能在未来两到三年内超越25％。我们认为，鉴于消费者的生活方式不断变化并提高了健康意识，食品具有巨大的增长潜力。我们的食品的收入CAGR（复合年增长率）的目标是收入超过25％，这将转化为八倍（8倍），其20财年的规模为27财年。这将由燕麦，蜂蜜，大豆，小米，零食和麦片等细分市场驱动。
我们预计，随着投资组合的较新细分市场的增长将持续增长20-25％，核心业务的总体批量增长将逐渐改善。
核心业务的保费（发油/食用油）本身对我们来说是一个巨大的机会。例如，我们正在制作一些在印度西亚成功的优质发油。我们最近在快速贸易中推出了冷压食用油。我们正在评估对它的反应。在孟加拉国取得成功后，我们还在这里制作婴儿护理。从多元化的角度来看，尽管有新的增长领域，但也有一个供应我们的核心业务的案例。
最后但并非最不重要的一点是，我们希望在国际业务中维持两位数的恒定货币增长势头，这也将通过我们当前地理位置的可寻址市场的扩展来帮助。这些杠杆应在五年内帮助我们加倍我们当前的营业额。
FMCG的增长与上市公司无关。这并不是仅上市玩家的成长的总结。有未列出的玩家，包括D2C品牌，未列出的跨国公司以及地区或本地品牌，其性能可能不会被零售审核准确地捕获。未列出玩家的评论表明，更广泛的需求弹性强调了更好的表现。话虽如此，在Covid-19，上市玩家在每个功能上都带来了重大变化。从纳米制造到产品的大规模个性化，再到在市场研究中使用AI和数据分析，再到采用智能销售和分销。列出的玩家在其操作中带来了彻底的变化，以适应新的常态。
我们认为，在未来几年中，仍然可以进行更多的数字品牌收购。这将是在我们认为我们有权获胜的邻接中。就我们目前的数字优先品牌投资组合而言，还有进一步的增长空间。例如，Beardo（男性美容）和PLIX（基于植物的营养）均匀破裂，今年的ARR（平均经常性收入）可能会触及1,000亿卢比（26财年）。随着我们的前进，我们看到他们的成长速度正在加速。真正的元素（数字优先品牌）和仅草药（阿育吠陀/有机皮肤护理）将需要18-24个月的时间才能破裂。在接下来的几年中，我们将目标在这两个品牌中的年增长率约为20-25％。
城市消费者的压力部分是由于通货膨胀率上升。随着目前食品通货膨胀的冷却和商品通货膨胀的良性，财政和货币政策措施将为消费者提供帮助。尽管并非所有这些都将用于FMCG支出，但它将改善该行业的情感和整体量增长。
西亚当前的危机可能不会对国内消费产生重大影响。尽管与原油有关的投入成本可能会增加，但可能会有很小的影响，没有什么重大影响。如今，大多数公司的风险管理框架已经建立在这些情况下。目前这不是担心的原因。
鉴于农村需求正在恢复，今年的数量增长（26财年）将比去年（25财年）更好，并且城市需求可能显示出财政和货币政策刺激后复兴的迹象。尽管收入增长将显示出改善的迹象，但盈利能力将取决于外部因素，包括地缘政治问题及其对商品的影响。
