当坚持不足的时候还不够。在集体想象中，理想的领导者是遗嘱的马拉松运动员。不惜一切代价越过障碍的人弯腰。大型企业家的传记充满了轶事，而坚韧性是基本的美德。但是，简单的原始毅力并不总是成功的保证。太多的无情会导致否认，失明甚至沉没。
相反，屈服于太快，放弃了第一个障碍，经常谴责一个有前途的项目。在这两个极端之间是一个微妙的平衡：受控毅力的平衡。一种艺术在于以一致性维持课程，同时知道如何调整其努力，重新评估其选择并认识到固执变得适得其反的时刻。
本文通过分析，证词和具体示例探讨了这种矛盾但必不可少的姿势，以便为经理提供一个实用的阅读网格，以体现这种清醒的毅力。
毅力：企业家的创始引擎
每个业务创造的背后都隐藏了一个坚持的故事。安装一个项目，说服其第一批客户，找到资金：尽管拒绝和疑问，都需要保持良好的测试。
根据哈佛商学院的一项研究，将近65％的企业家说，毅力是使他们的业务能够在头两年生存的第一个因素。这也是一种心理引擎：继续，尽管遇到困难，但它是在反对相反的风中坚持自己。
这种信念是在人物的象征人物中找到的。埃隆·马斯克（Elon Musk）在SpaceX成功进行了第一次轨道飞行之前擦除了三次发射故障。星巴克的创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在找到第一笔资金之前被200多名投资者拒绝。这些轨迹说出了同样的事情：没有耐力，没有任何项目就能达到成熟。
但是，这种英勇的视野可能会产生误导。因为要坚持不懈地坚持不懈，它也冒着致力于失败的方式前进的风险。
无情的危险
领导者不仅是“努力短跑运动员”。它也是战略家。但是，毅力和固执之间的边界可能很薄。
组织心理学领域的几位研究人员谈到了“攀登参与偏见”。当领导者继续在一个错误的项目中投入时间，金钱和能量时，就会发生这种现象，这仅仅是因为已经投资了太多资源。这是后验理由的逻辑：“我不能放弃，因为我已经为此付出了很多努力。”
这些例子是军团。柯达（Kodak）坚信，阿根廷人将保持无与伦比，在过时的策略中持续了太长时间，但错过了她发明的数字转变。诺基亚在2000年代在她的房屋操作系统上脱颖而出，拒绝收养Android，直到被边缘化为止。
在这些情况下，毅力不再是一种美德，而是认知监狱。它导致了严格的决定，并最终导致失败。
控制毅力：动态平衡
那么，如何在不盲目的情况下坚持不懈？答案在于受控毅力的概念。这不是机会主义的放弃或盲目的固执，而是定罪和适应之间的永久调整。
三个支柱可以体现出来：
1。愿景清晰度
坚持控制的是首先要知道应有的起诉。具有清晰的视野，一个战略上限，可以区分与暂时的障碍（需要韧性）以及结构性死胡同（需要枢轴）的关系。
2。调整艺术
持续的受控领导者是调整他的努力的人。他测试，测量，重定向。他没有放弃第一次挫折，但他并没有在无菌的道路上无限期地持续。这种姿势以与失败的灵活关系前提：每个错误都是信息。
3。情绪控制
自我经常助长毅力：想证明我们是对的。相反，受控毅力需要将您的自我放在一边。认识到我们是错的不是弱点，而是生存能力。
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不放弃的企业家
Blablacar的创始人FrédéricMazzella经常告诉他，他的第一个想法不是很长的拼车，而是一个用于优化车队旅行的平台。在没有足够兴趣的情况下，他知道如何在保持相同愿景的同时重定向他的项目：使运动更容易访问。这个战略性的枢纽完美地说明了受控的毅力：他没有放弃自己的梦想，但他同意改变自己的方式。
随着时间的推移持续存在的领导者
恩吉（Engie）前总干事伊莎贝尔·科彻（Isabelle Kocher）带领该组织的转型转变为可再生能源，已有几年了。面对内部和外部抵抗，她坚持不懈地保持了过程，但不断调整她的论点和同盟。考虑到政治和经济平衡，他的态度比灵活的持久性不懈。
绳索沃克的隐喻
要了解受控的毅力，一个隐喻是必不可少的：钢干沃克的隐喻。在他的线程上，他必须逐步前进，并以无法动摇的稳定性。但是每个步骤也需要微调。如果时间被抵消，不平衡不会导致跌倒。
同样，领导者在两个深渊之间延伸的线程前进：
- 一方面，过早放弃。
- 另一方面，盲目的顽固性。
他的艺术在于保持动力而不陷入两个缺陷。
培养受控毅力的实用工具
具体而言，经理如何将这种姿势整合到他的日常生活中？
- 设置客观指标
决策常常基于直觉或情感。提出明确的成功标准（营业额，采用率，客户满意度）使得可以合理地决定项目是否值得继续或重新定位。
- 放回原处
经理的日常生活推动了永久行动。但是，控制自己的毅力需要定期停止以评估上限的相关性。例如，季度“战略委员会”可以作为重新评估点。
- 鼓励矛盾
停止通常是由于缺乏对手能力而诞生的。与能够挑战策略挑战“不”的人围绕自己，是一种不陷入自我盲的方式。
- 情绪纪律
冥想，运动，教练：无论方法是什么，但是保持情感稳定对于区分理性的毅力与情感固执至关重要。
什么时候知道如何停止？
受控的毅力不会排除停止。相反，知道如何结束项目有时是清醒的最好证明。
风险投资者的风险令人启发：他们知道，在十个项目中，有七个项目将失败，两个将谦虚地生存，只有一个将取得重大成功。他们的智慧是尽早“削减损失”，以在可行的项目上释放能量。
对于领导者而言，停止无利可图的活动不是失败，而是资源的智能重新分配。这是在有用的地方应用持久性的条件。
受控毅力，未来的姿势
在经济，气候和地缘政治不确定性成为常态的时候，受控毅力比以往任何时候都更具必要艺术。转换周期很快，危机彼此紧随。在这种环境中，只有一个知道如何结合一致性和灵活性的人才能持续下去。
一位日本谚语说：“摔倒了八次”。领导者的现代智慧可以按照以下方式修改：“摔倒八次……但并非总是在同一地方。»»»»»
