每天，在公司的走廊中，每个人都认可不同的面孔。他的镇定和肯定的领导者，合作者总是微笑，不动摇的专家：很多角色，通常不是完全选择，而是被遗产，认可，重复。我们所说的“社会面具”实际上是深层的心理结构，是由属于，对应和满足隐性期望的需求所构成的。受到卡尔·古斯塔夫·荣格（Carl Gustav Jung）开发的角色概念的启发，这种面具的想法并没有指定一个简单的表面外墙，而是一种自适应装甲，这已成为在复杂环境中建立关系生存的工具。
面具的积极作用：改编，认证和安全
面具不应被妖魔化。它以健康的形式起着结构作用。它有助于我们浏览公司的社会法规，根据环境调整姿势，以在集体空间中保留我们的隐私。有时它可以保护合法的脆弱性或短暂的疲劳。面具还允许我们维持合法性，放心我们的团队，在情况需要时主张我们的权威。戴口罩可以是一种存在，忠诚，甚至关心的行为：无论如何，您在任何时候都不会暴露于任何人。在此逻辑中，面具是一个接口 – 不是背叛。
虚假自我安装的限制
但是，有时间的时间最终可以定位。当面具成为默认身份时，当他以可持续的方式定居时，他不再保护：他孤立。投影图像和内在感觉之间会造成不和谐。一个人逐渐表现出不再滋养他的角色。当他疲倦时，他微笑着，决定何时疑问，何时没有内部空间来欢迎他人的话。这种脱节会产生压力，慢性疲劳，动机丧失，甚至深深的意义丧失。然后，该公司成为一个冷冻剧院，每个人都在不知道原因的情况下扮演角色。
这些口罩如何建造
这些面具不会偶然出现。它们是由上下文的期望，与功能相关的表示形式，企业文化传达的隐性禁令。经理可以在没有明确警告过的情况下了解他必须坚强，总是可用，毫不犹豫。员工知道，最好避免谈论他的情绪或怀疑。这些非耶和华标准逐渐创建了一种共同的语言 – 强制性姿势的语言。有时所谓的“隐性文化”在沉默中起作用：它形成了每个人都学会扮演的背景，但并非总是如此。
命名我们戴的面具
转型的第一个行为是命名它们。识别我们已经集成的面具，我们扮演的角色而没有意识到它。这种意识并不明显。它以安全的空间，外观，有时是专业的支持为前提。在这种情况下，在同伴圈子中进行监督，指导或工作使您可以退出这些已自动的姿势。通过观察它们的起源，功能，限制，我们可以开始区分自己的实际是什么和我们为适应所采用的东西，从而使它们的起源，功能和极限提出。
重新考虑面具与自己一致
目的不是要残酷地戴上面具，而是要以更高的自由和准确性重新绘制它。这并不是总是“完全自己自己”的问题 – 在专业背景下这是天真的 – 而是要在真实性和角色之间取得平衡。因此，经理可以离开专制姿势，以拥抱更维持的存在，而不会失去决定的能力。焦虑的专家可以学会保护他的充值时代，而无需否认他的严谨性。然后，面具不再变成链子，而是一种可延展的工具。面临的挑战是使专业角色和个人身份重合，而不是永久性地“真实”，而是不再是自己。
组织利润
当个人不再是强加作用的囚犯时，这种关系就会改变。交流变得更加真实，紧张局势降低，信心降低。这种关系放松为更加活泼的创造力提供了更加流畅的合作空间，更具建设性的反馈。该组织成为人类表达的地方，而不仅仅是功能性能。这是衡量的：流失率下降，更好的集体弹性，一种增强的归属感。文化变得不那么僵化，更透气。工作气候发生了变化。
和解领导人的声音
一些领导人经历了它。他们被认为是遥远的，严肃的或几乎不可访问的，他们已经开始以姿势进行工作。他们学会了表达自己的疑问，放慢脚步，倾听而不试图控制。他们并没有失去权威，而是在存在的情况下获得了。他们的团队感到越来越有能力。气候变得更加和平，更肥沃。领导者的内部转型已在集体动态中传播。
一条苛刻但深厚的变压器路径
这条路线不舒服。他要求勇气，一种清醒的形式，能够识别您的条件，他的死角的能力。它还涉及同意脆弱，而不是壮观，而是在日常调整姿势。这前提是仁慈的支持，支持社区和时间。但是，当这条道路真诚地采取时，可以调和行动，一致性，需求和人性。
到一家从口罩中解放的公司
鼓励每个人重新审视自己的角色，不要沦为职能的公司成为人类成长的真正空间。这不是一个永久性地“倒下面具”的地方，而是一个可以通过辨别和连贯性选择所显示的东西的地方。然后，该公司不再是外表剧院，成为一家链接，意义和真实性的工厂。通过将个人从冷冻面具中释放出来，它可以打开另一种表现形式：其中包括集体项目中人类的真相。
