Cushman＆Wakefield最近的一份报告说，新购物中心正从缩放到质量。但是，除了正确的品牌和类别组合之外，购物中心还需要在体验零售的最前沿才能获得足够的脚步。
购物中心播放高级卡
“印度零售业的溢价：商业房地产服务公司Cushman＆Wakefield的高级零售业，大约有20个新的A级或高级购物中心将于2026年底开放约1230万平方英尺（MSF）的地区（MSF）。其中8.6毫秒或70％左右将是优异成绩。这些顶级购物中心被定义为由知名开发商或机构投资者拥有和运营的物业，其特点是其高占用率（超过85％），高档租户组合和服务丰富的环境。
上周，房地产公司DLF表示，将在26财年将在26财年开放德里和古鲁格拉姆的购物中心。 2024年，跨八个城市的A级购物中心 – 德里 – NCR，孟买，班加罗尔，钦奈，钦奈，加尔各答，加尔各答，艾哈迈达巴德，海得拉巴和浦那 – 居住在61.5毫秒中，高级购物中心的高级购物中心，大约60个覆盖38.9毫秒的总面积。仅德里NCR就占21.75毫秒。高级购物中心资产的加权平均租金为每平方英尺315卢比（PSF），比2019年每月245卢比的平均租金增长了29％以上。
体验消费，这一转变背后的高级品牌
不断扩大的富裕和理想的中产阶级以及数字优先品牌到离线格式的过渡，这是急于优质购物中心的急于。 Grandview Research的一项研究表明，印度家庭已经开始消费高级/豪华产品，即豪华旅行，异国情调的水疗中心，优质服装，优质饮料，豪华蜡烛等，其速度要比全球平均水平快。 “当今的消费者正在寻求精心策划的设计领导的环境，在这些环境中，品牌体验与产品本身一样重要。”在过去的几年中，大约18-22个新的国际品牌在印度首次亮相，这些品牌的目标是高级 /奢侈品家庭，从而帮助这一类别迅速发展。大型零售实体，例如Aditya Birla时尚和零售，Reliance Retail，Shoppers Stop和Tata Trent经常在A级A级购物中心的锚定租户中占主导地位。这四个大型零售实体共同拥有或与900多个品牌合作，从而在城市和半城市城市中都有很大的业务。
美丽，健康，时尚驱动足球
由于价值品牌逐渐失去了高级购物中心，而生活方式，高级和奢侈品类别越来越重要，这种溢价影响了购物中心的租赁格局。生活方式和理想类别品牌的份额已大大上升，有可能帮助购物中心开发人员实现更高的收入实现。时尚，美丽，健康和体验式餐饮正在成为脚步和支出的关键动力。现在，美容与健康部门的交易密度为每平方英尺8,000-12,000卢比，并将其购物中心的足迹从6-8％的前兴趣增加到2024年的15-16％。食品和饮料（QSR，食品厅，食品大厅，美食，餐饮，餐饮，国际美食，庆祝厨房等）是新的锚阶和新的锚点。截至2024年底，它在购物中心占地面积的份额已从前期的6-8％上升到15-18％。运动和体育领域的交易密度为2,500-3,500/平方英尺/月，截至2014年底，购物中占地面积为11-13％。时尚类别虽然面临着搅动，但仍设法将其在购物中心的份额保持在19-21％。
大型超市，电影院失去了
价值品牌在上级购物中心失去份额。曾经众所周知是A级购物中心的关键锚点，占地面积为22-28％，现在平均平均为15-20％的百货公司/大型业务份额。随着印度消费者的偏好的不断变化，快速商务部门的快速增长使消费者更愿意在线购物。
多路复用是另一个人群减少的人群。行业观察家暗示了两个可能的原因 – 在Covid期间，转向OTT平台使观看内容的观看内容更具吸引力，而不是在剧院观看，并且专门为剧院提供高质量的电影内容的供应变得越来越少。电影院的入住率从前兴前期的28％至33％下降到领先的购物中心平均水平仅约18％-20％。
购物中心所有者如何骑这一波
购物中心的所有者/开发人员需要在开始时定义购物中心的正确主题，即豪华，面向家庭的枢纽或年轻人的空间。基于目标微市市场本身的目标微市市场的社会经济特征具有正确的产品组合至关重要。与租户合作在购物中心管理实践和跟踪消费者的偏好方面与解码正确的产品组合至关重要。购物中心将必须像具有一定商业生命周期的产品一样对待，并且定期重新定位至关重要。鉴于客户多年来看到相同的布局感到厌倦，因此重要的是要考虑购物中心设计的灵活性。开发人员不能只是太空提供商；他们需要将购物中心转变为社交枢纽，以使富于纯粹的购物之旅。最后，高级购物中心应该专注于卓越的服务产品，而不是仅仅依靠其空间或品牌吸引力。
