Karishma Atul Shah和Hari Natarajan解释说，5,000亿卢比的促进制药技术研究与创新计划（PRIP）计划为制药领域提供了建造IP驱动产品的机会，而不仅仅是仿制药的实力，Karishma Atul Shah和Hari Natarajan解释说
什么是PRIP计划？
上周，制药系（DOP）邀请了其5,000亿卢比PRIP计划的研究和创新项目申请，该计划计划支持大约300个项目，其中涉及大约11,000亿卢比的R＆D投资，用于新药物，复杂的通用药物，生物仿制药，生物仿制药和新型医疗设备。该计划旨在将印度的制药生态系统从主要构成的仿制药转变为以创新为主导的全球竞争实体的枢纽。
通过为研发基础设施，技术开发和产品商业化提供财政支持，该计划将使国内参与者有权进行高风险研究。对于早期项目，MSME和初创企业最多可以为高达9千万的项目提供多达5千万的帮助。
对于最高285亿美元的后期项目，援助最多可达到项目成本的35％，但最多可达到100千万。通过激励专利，土著技术和产品差异化，PRIP将帮助企业建立专有投资组合，从而减少对进口技术的依赖。
这些激励措施足以驾驶研发吗？
PRIP计划下的激励措施代表了强有力的政策推动，但它们的成功取决于支持的规模和可持续性。 Prip的激励措施是值得称赞的开端，它将朝着新的创新驱动的方向充满活力。经济援助和研究的联系肯定会弥合研发，发现研究和生物仿制药开发的资金差距，这些发展是持续较长妊娠期的资本密集型。它将帮助公司迈出开发复杂的仿制药，生物仿制药和新的医疗设备的第一步。但是，创建新的化学实体或突破性药物需要大量投资，高级研究设施和较长的时间表；为此，印度不仅需要资金，而且还需要更快的监管批准，更好地保护专利，熟练的研究人才和更多的私人资金。
参与公司面临的挑战
在PRIP下的参与公司可能会面临几个结构性和运营挑战。首先，将创新从实验室转换为市场需要长时间的时间表，监管清晰度和一致的资金。这些是印度仍然必须做大量工作的关键领域。较小的公司尽管兴趣兴趣，但仍可能难以在复杂的周期中符合资格标准或维持项目。由于步伐，优先事项和知识产权管理的差异，管理学术界与行业之间的合作也可能具有挑战性。
此外，高端研究人才的可用性有限，昂贵的临床试验和不足的测试基础设施可能会阻碍进步。确保与全球质量标准保持一致，尤其是生物仿制药和医疗设备至关重要。
因此，尽管PRIP提供了一个有利的平台，但成功将取决于公司如何将创新策略，合作伙伴关系和纪律整合到该计划的运营框架内。它还与不断发展的全球趋势的持续政策保持一致，这些趋势正在塑造市场动态。
还需要什么？
通过共享的研究中心，技术孵化器和翻译中心加强学术界的联系至关重要。具有更快的临床试验批准以及针对生物仿制药和新型药物定义明确的途径的可预测和支持的调节环境将加速商业化。增强知识产权执法并为研发支出提供税收优惠可以进一步激发创新者。科学家，数据分析师和监管专业人员的技能开发计划对于提高创新能力同样至关重要。此外，促进风险资本参与，公私合作伙伴关系和全球研究合作将确保可持续性。数字和支持AI的研究平台也可以提高药物发现的效率。
可能的结果
首先，它将刺激研发投资的激增，从而导致土著技术，生物仿制药和复杂的仿制药的发展。随着时间的流逝，它应该有助于建立世界一流的研究中心网络，从而加强印度作为全球创新伙伴的地位。其次，该计划将鼓励初创企业和MSMES进入高价值细分市场。更强大的创新管道将提高医疗保健可访问性并提高出口竞争力。第三，工业，学术界和政府之间的协作框架将建立一个持续创新的生态系统。最终，PRIP可以帮助重新定位印度的药物身份，从主要是由体积驱动的，仿制药的强国到一个价值驱动的，以发现为主导的行业。
作家是Pronto Consult的创始人和管理合作伙伴
