虽然有些节省了会议记录，但其他人则建立了完全由人工智能重新设计的公司。问题不再 “我赢了多长时间”， 但 “我增加了什么价值”。
自Genai时代开始以来，诺言已在总部门和创新委员会中循环回来： “我们将自动化它，它将节省时间”。这个简单的方程式 – 任务 + ia =生产力 – 已重复为咒语，已成为所有人工智能项目的默认理由。
除了通过谈论生产力增长来忘记两件事：
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- 生产力不是策略。
- 信息是对团队的焦虑。
生产力不是商业项目
老实说：“保存时间”是一个既通用的目标又是一个目标。没说 结果 您正在寻求获得。这不能保证更好的客户服务，区分定位或更快的决策。
人工智能不值得它节省下来。值得它允许的 重新考虑。 D’辨别，D’准确执行， 的 连贯， 和 影响。
如果100倍营销商是一个错误的承诺怎么办？
我们想将AI作为效率乘数出售：“ 100倍营销人员”，“超级发展”，“增加的研究人员”。但是在这种英勇的言论背后，经常感知的信息是： “您将被AI代理取代”。
结果：AI应释放人类潜力的地方，它会导致 恐惧和抵抗。大三学生不再看到插入的空间（我邀请您听我们在这个主题上对雅克·弗里森（Jacques Frisenant）的采访）。老年人担心必须在机器面前证明自己的价值是合理的。辩论从一开始就扭曲了。
国王的新阅读是必不可少的
今天的AI的真正国王不是要产生“更快”或“更便宜”。这是 更好地执行，更精细的目标，更明智地迭代器。最重要的是，要加强公司的奇异性。
这是要衡量的实际维度：
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- 精确 ：AI标准化质量，避免错误，增强严格性。
- 关联 ：它适应了消息，运河，每个目标的时机。
- 可伸缩性 ：它使您能够执行复杂的大型策略。
- 决定 ：它综合信息，预测信号，加速行动。
- 分化 ：它使您可以做更多的事情，否则。
人工智将是战略性的，不是运作
最先进的公司不再是“节省时间”的理由。他们推理 代理IA添加值。
代理不是神奇的API。这是一块操作砖，精心策划，允许：
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- 改变客户体验，
- 工业化战略手表，
- 创建无尽的裁缝 – 制作活动，
- 或制定关键过程。
当几个代理商合作时，我们谈到了 自主建筑 能够在人类的监督下驾驶整个过程。这是下一步。
真正的风险？将AI减少到小工具
只要我们将AI作为效率工具衡量，它将被部署为小工具。这里的社论助理是那里的聊天机器人。当地的。暂时的。开发不足。
相反，那些摆脱困境的人会理解一个简单的事情：
AI是一个转换杆。不是降低成本的变量。
这对领导者意味着什么
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- 改变叙述 围绕内部AI：这不是替换的问题，而是增加的问题。
- 组成团队 对于飞行员，不要警惕他们。
- 重新考虑kpi ia 围绕实际影响：相关性，执行，一致性，差异化。
- 编排 AI是一种战略力量，而不是简单的带宽增益。
如果您的AI节省了时间，那就好多了。
如果它拯救了你 战略清晰度， 在 卓越运营， 在 执行 并在 适应性，你在那里拥有一个真正的国王。
