苏格拉底小组成立十五个月后，规模正在发生变化。 Emmanuelle Charpentier 创立的代理机构在商事法庭接管了 Spintank。在代理市场收缩的背景下，这项行动在几周内完成，这说明了编辑和战略咨询领域的重组工作。
苏格拉底不是无中生有的创造物。 “苏格拉底集团和苏格拉底机构成立于 15 个月前，我们首先恢复了由 Jérôme Doncieux 创建的 ETX Magellan 的三分之二的活动。”因此，Emmanuelle Charpentier 接管了“内容制作活动和人才安置活动”，组建了两个实体：专注于出版商的 Socrate Media 和专注于品牌和机构的 Socrate Communications。
“我们来自社论。实际上，我们的标志是社论和内容。”定位基于她所谓的“有用情报”，旨在连接信息和受众：“在正确的时间、通过正确的渠道向正确的人传递正确的信息。 »
在具有强大编辑文化的历史机构和专门从事搜索引擎优化的另一端参与者之间的分散市场中，苏格拉底声称处于中间位置，受到“新闻DNA”和选择性发言方式的滋养，以帮助品牌“理清他们要说的话”。
🚨 智能工作
- 综合理工学院 – 国际关系主任/副主任（F/M）
- LEVELLR — 销售主管（欧洲、中东和非洲）
- CLAROTY — 销售开发代表
- CURE51 — 数据科学家（实习）
- FRACTTAL — 客户经理（法国）
- ONE-FIVE — 产品负责人/产品经理
- BRICKSAI — 创始增长经理
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承包市场
Spintank 的收购是在经济紧张的背景下进行的。 “市场确实在收缩。各机构正在联合起来。”Emmanuelle Charpentier 引发了一场整合运动，影响了该行业的多个参与者。这种重组将“技能互补的人，或者职位相似的人聚集在一起，共同变得更加强大。” »
就 Spintank 而言，和解是基于视觉上的接近。 “《Socrates》的定位和《Spintank》的定位在内容的合理性以及对我们在信息中注入的智慧的支持方面是相似的，这些信息使品牌或机构以支持社会正在发生的变革的方式栩栩如生。”我们真正想要的是让品牌展现出它们的独特性。”
已经结构化的投资组合
在收购之前，Socrate 已经与 ADP 和 Inria 等众多客户合作。在媒体方面，“我们与巴黎市场的所有出版商合作”《费加罗报》、《Reworld Media》、《论坛报》。在机构和商业方面，该机构特别支持参议院“我们参议院内有一个由六人组成的团队，他们为社交网络创建所有内容”以及 Orange 与创新和企业社会责任相关的演讲。
共同点仍然是对受众的详细分析：“共同点实际上是受众的知识。”该机构“甚至创造了角色”，以便精确地使信息适应消费习惯。
机会不仅仅是有预谋的策略
收购 Spintank 根本不是计划中的。 “一开始是与另一位机构老板共进午餐，他对我说：你看，Spintank 上了法庭，你不想采取立场吗，因为他真的很支持你？”这个信息是在提交文件前一周发布的。“我们花了一周时间与 Gaëlle Bourguignon 一起整理文件。 », “它不会是 Spintank，我们不会去那里”
重返酒吧的幕后花絮
该行动是在集体程序的框架内进行的。四家机构正在自我定位。苏格拉底在股东哈伯·达索金融公司及其顾问的陪同下，对数据室进行分析后提交了报价。
“我们可以获得大量信息。这有点像拥有某人的医疗档案。” 客户营业额、投资组合的演变、工资单、团队历史：“我们确实掌握着一家公司的生命。 »
仲裁不仅仅涉及价格。 “接管人会考虑被接管的职位数量、购买价格以及被接管公司的财务实力。”
苏格拉底选择从 33 人中挑选 17 人。“我们决定的是个人资料，而不是人。”标准基于已签署的合同和 2026 年及以后的活动前景。
在法庭上，商业法庭的做法非常正式，“我们在 15 个人面前……我们有 15 分钟的时间来辩护我们的案子。”建议建议“相当真诚”和“脚踏实地”，事实上，该机构放弃了优越感：“我们试图保持理性和务实，因为面临的挑战是它作为一个组织的可持续性。 »
假设的人类维度
康复当然涉及艰难的选择。 “无法让每个人都回来总是令人心碎。”既定目标是保持团结的集体：“我们选择不接管整个部门，以免解散团队。 » 在苏格拉底方面，一旦提交第一份报价，团队就会收到通知。 “我们共同构建了新的组织结构图。”
整合是渐进的。 Spintank 团队将加入苏格拉底办公场所，并制定了入职计划，甚至已经在下周一做好迎接他们的工作。
规模变化
此次收购将显着改变集团的结构。它加强了苏格拉底通讯部门，并扩大了咨询和生产的干预能力。 “今天，我们对 Spintank 的整合充满信心。它使我们变得更加强大。”Emmanuelle Charpentier 唤起了“在咨询、制作和内容分发方面增强的打击力量”。
在面临压力的市场中，这一行动更多地说明了战略亲和力而非金融机会主义的整合。一家从一次收购中诞生的机构，不到两年后又进行了另一次收购，在这样的环境中，运营稳健性成为客户的决定性论据。
