在最近有关项目集团项目的文章中，前首席经济顾问Arvind Subramanian和其他人强调了印度工业和商业消费者产生自己可再生能力的趋势的上升。例如，在泰米尔纳德邦（Tamil Nadu），这种“俘虏”一代已经占工业用电消耗的28％以上，使许多具有内部太阳能能力的单位能够终止其对公共系统（传输和分销公用事业）的依赖。 Subramanian和他的合着者在满足自己的消费需求之后，为大型单位的前景欢呼，最终从供应商开始服务。他们称该发展为“通过隐形进行改革”，因为在此过程中，电力部门根深蒂固的公共垄断是许多财政不适的来源，几十年来，投资者冷漠将“缓慢而微妙”。对于投资者来说，如此积极的转变确实是个好消息。在过去的十年的双重资产负债表问题上，电力部门陷入了困境，此后在更广泛的规模上，就投资而言并没有有意义地恢复。
“隐身改革”：圈养工业力量的崛起
分散的可再生能源（RE）（包括所谓的圈养能力除了屋顶太阳能单元）具有巨大的范围。它的快速增长是印度绿色过渡不可或缺的。但是，RE资源在整个地区并不统一，其间歇性质需要资本密集型存储解决方案。另外，“绿色能源走廊”（有效地撤离RE）仍在进行中。可以肯定的是，与化石燃料部门相比，这是一个缓慢的淘汰计划，该计划正在进行中，近年来，印度的Re部门的能力创造速度相对更快。尽管已安装发电能力的46％已经是基于重新的，但该行业只能满足峰值电力需求的15％。即使到2030年，RE也能够满足不到高峰需求的三分之一，尽管它可能占容量的三分之二。相比之下，到2028年，中国将满足RE的一半电力需求。巴西，墨西哥，土耳其甚至巴基斯坦，就其实际的能源用途混合物的份额比印度更大。
容量消除煤的连接和依赖
在此之后，印度的决策者制定了应急计划，供应和（高峰时段）的电力需求之间的差距扩大。正如Subramanian指出的那样，尽管对存储基础设施的投资正在激励，但该政策和监管框架正在务实地调整，以偏爱占有能力的能力，这会削弱公共公用事业的市场力量。同时，政府宣布了一项计划，将30吉瓦（GW）添加到已经有效的近50吉瓦的基于煤炭的能力中。此外，煤炭电站将不会在2030年之前退休或重新利用。
但是，要使重新部门提高其在实际消费中的份额，需要更多的政策计划。具有讽刺意味的是，有些人需要放纵公用事业，包括国有迪斯特舞。实际上减慢RE增长的关键因素是签署电力购买协议（PPA）延迟的延迟。传输网络的扩展，尤其是州内的传输网络的扩展落后于发电能力的增加。在可再生富的状态下，问题更为敏锐。还需要优先发布PPA，以生成具有非歧视性开放式访问网格的站点。在需求击败所有预测的时候，印度无法让电力能力进行安排，并且人工智能的出现有望进一步加速消费。
