产生新的和激进想法的能力将迅速发展的公司与停滞不前的公司区分开来。但是，魔术实际上并非产生不同的想法。集思广益在结构和周到的时候成为刺激创造力并找到意外解决方案的强大工具。对于业务领导者和创作者，您必须知道如何组织这些会话，并知道改变团队设计项目方式的方法。
创建创造力的框架
在考虑方法之前，必须准备基础。成功的头脑风暴不仅取决于工具，而且还取决于参与者的心态。即时判断或严格的层次结构甚至在出现之前就窒息了这些环境。
回想起每个想法都有其初始价值，即使起初似乎是不现实的。鼓励自由表达并建立简单的规则，例如禁止在会议期间批评或评估建议。这使参与者可以安全地分享他们的思考。
物理或虚拟发展也很重要。开放，明亮的空间，带有视觉工具，例如白色的绘画或后音符，可以促进交流。对于远程团队，交互式协作平台有效地更换了经典表。
经典的头脑风暴重新审视
如果传统方法适应当代问题，则仍然有效。这个想法很简单：将一个多样化的群体汇集在一起，在没有过滤或立即判断的情况下围绕给定主题产生最大的想法。
为了使这种方法提高生产力，一些领导者会介绍变体：例如，为了维持持续的节奏而限制每次思想之旅的时间，或者在每个人都会大声提供想法的塔楼和参与者在共享之前单独编写提议的塔楼。
自由和结构的这种结合创造了不断的思想流，同时阻止某些声音主导讨论。
“ 6个思想帽子”的技术
由爱德华·德·波诺（Edward de Bono）开发的，这种方法邀请参与者从六个不同角度来解决问题，这些角度象征着颜色帽子。每个“帽子”都代表一种思维方式：事实，情感，批判，积极，创造性或管理。
这种方法使得构建集体反思并探索经典头脑风暴将忽略的观点。例如，“绿帽子”刺激了纯粹的创造力和原始思想的产生，而“黑帽子”有助于识别风险和限制。
对于领导者而言，优势是双重的：请求认知多样性，并保持讨论的组织，以防止头脑风暴成为一系列无序的想法。
思维映射以形象化想法
思维映射是图形地表示围绕中心概念的思想及其关系。该技术将线性头脑风暴转变为动态图，每个分支都可以在其中发展，结合或重新定位。
该工具对于产生破坏性想法特别有用，因为它突出了意外的连接。例如，最初专注于产品的项目可以揭示客户服务，物流或通信的机会。在定期采用的公司中，它促进了集体拨款的想法，并允许您轻松地遵循会议结束后最有前途的曲目。
反向头脑风暴
反向头脑风暴建议将问题颠倒地提出：而不是询问“如何改善我们的产品？” “，我们想知道”我们怎么能使该产品变得更糟？ »。
此方法会导致透视转移，并打开意外的路径以找到原始解决方案。例如，确定可能刺激客户的原因通常会导致考虑用户体验的根本改进。
参与者被迫摆脱通常的模式，荒谬或挑衅的想法是建设性建议的跳板。经理必须确保将倒置思想转换为具体解决方案是该过程的一部分。
沉默中的头脑风暴
矛盾的是，某些想法在沉默中比口头交流更好。无声的头脑风暴方法是，每个参与者都注意到他们在后的not或共享文档中的想法，然后将这些想法集体分组在一起。
这种方法对于通常保留某些声音的团队特别有效。它减少了盛行的参与者的偏见，并允许每个人同等做出贡献。因此收集的思想通常更加多样化和令人惊讶，因为它们不受小组的最初反应的影响。
史上技术
Scamper是一个缩写，可以指导围绕七个动作进行反思：替换，组合，适应，修改，提出其他用途，消除，重组。
每个动作都鼓励参与者考虑对产品，服务或过程的具体更改。例如，“组合”可以导致合并两个现有的服务以创建创新优惠，而“适应”使您可以转移在另一个部门中使用的解决方案。
对于经理来说，史雪佛斯提供了一个有条不紊的框架来产生颠覆性的想法，而无需限于抽象概念。它将创造力转化为实践练习，并向行动定向。
鼓励对抗思想
破坏性思想通常是由于不同观点之间的建设性对抗而产生的。与其立即达成共识，不如引起挑战思想的辩论是有益的。
此方法需要仔细的监督，以防止讨论变得冲突。规则很简单：积极倾听，批评思想而不是人，并寻求相反观点之间的融合点。这种方法在沟通良好时会导致创造性的紧张感，产生意想不到，更健壮的解决方案。
快速原型制作的作用
头脑风暴不仅限于纯粹的想法。用小型原型或实验快速测试想法将创造力转化为有形的结果。
一个原型，甚至是基本的，都阐明了这个想法，揭示了限制并刺激新建议。团队可以很快，这将创新过程转变为动态周期。对于领导者而言，这种方法降低了大胆想法的风险，因为它使他们能够在动员大量资源之前评估自己的潜力。
混合服务室会议
从不同部门合作的团队大大增加了头脑风暴的破坏性潜力。员工提供了他们的特定知识，但尤其是关于同一问题的所有不同观点。
研发，市场营销，运营或客户服务之间的会议使得符合专业知识很少联系成为可能。方法论和经验的混合会导致一种想法，这些想法永远不会在单一服务中出现。
为了在这种类型的会话中取得成功，有必要清楚地定义目标并促进沟通，以便听到每个声音。
保持结构化跟随-up
最后，集思广益的成功基于对思想的延续。一系列非遵循想法的流程很快就会丢失，参与者会感到沮丧。
建立分类，评估和优先级的过程至关重要。一些公司使用影响和可行性矩阵快速识别要测试的想法。其他人则创建关注委员会，以支持将概念转变为具体项目。这是这样的 – 确保创造力并不能保持理论，并且破坏性的想法有机会实现。因此，他最大程度地提高了集思广益会议期间投入的能源的回报。
