年底的到来与日历上的任何其他时间都不一样。表面上看起来比较平静，但对于许多领导人来说，内心却一点也不平静。日历变得空虚，团队放慢速度，顾客变得越来越稀少……头脑开始发出噪音。
在两次封闭的文件和几天的呼吸之间，经常会出现一种奇怪的现象：精神评估。不是 Excel 表格中的表格，也不是提交给董事会的表格。一种更亲密、更模糊、有时令人不舒服的评估。很少有领导者将这种内部测验正式化，但几乎所有人都会经历。
如果年底与其说是“计划”的时间，不如说是提出正确问题的时间呢？
问题一：今年像我吗？
这是一个看似简单的问题。然而，它触及了一些深刻的东西。许多经理人在年底都取得了不错的业绩，有时甚至很出色，但弥漫着一种滞后感。
项目正在进展，公司正在坚持，指标是绿色的……但这真的是你想要建立的公司吗？
根据 Bpifrance 2024 年发布的一项研究，近 60% 的中小企业经理表示，即使经济活动稳定，他们在年底也会感到某种形式的道德疲劳。给你带来压力的并不是工作量本身，而是有时失去线索的感觉。
年底就像一面镜子：它既反映了我们所做的事情，也反映了我们留下的事情。
问题 2：我花在管理上的时间多于做决定的时间吗？
许多企业家认识到这个正是他们停止“选择”而只是“持有”的时刻。管理紧急情况、扑灭火灾、应对限制。这一年就像一系列的反应一样展开。
这既不是失败，也不是错误。这通常是中小企业面临的现实，特别是在不稳定的经济背景下。但年底是极少数可以不加判断地提出这个问题的时候：我还能控制自己的决定吗？
这个内心测验不需要完美的答案。它主要用于确定明年哪些东西值得收回。
问题3：今年让我真正疲惫不堪的是什么？
我们谈论了很多关于工作超负荷的问题，但很少谈论真正让管理者感到疲倦的事情。并不总是工作时间，甚至是财务压力。这些往往是无形的紧张关系：与同事未说的事情、无效的招聘、迫使你不断即兴发挥的模糊愿景。
年底有时会让我们说出一些话，而在剩下的时间里，我们只能咬紧牙关。这不是一个舒适的练习，但却是一个有用的练习。
确定什么消耗最多的能源通常比分析什么带来最多的金钱更具战略意义。
问题 4：我是否为他人……以及我自己留下了空间？
在管理话语中，我们经常谈论平衡、授权和信任。事实上，许多领导者在年底都感觉自己承担了太多的责任。
年终测验也是如此：诚实地问自己是否给团队成长、决定和犯错误的空间。而且，如果你给自己空间呼吸的话，那就更微妙了。
根据 Amarok 天文台的数据，近三分之一的经理在年底时表现出过度工作的迹象，但并不总是意识到这一点。身体和心灵发出谨慎的信号，有时只能听到停顿的声音。
问题 5：明年我不想再重复什么？
年末常常充斥着一系列目标、雄心勃勃的决议和战略计划。然而，也许有一个问题最值得问：我不想再次重温什么？
有毒的客户、难以为继的节奏、对价值观的永久妥协、与亲人的长期缺席……这些很少出现在商业计划中，但它们深刻地塑造了管理者的轨迹。
不想重复并不等于放弃。这很清楚。
问题 6：什么让我感到自豪，甚至是悄悄的？
领导者往往倾向于淡化他们的成功。有效的变成“正常”，失败的变成“问题”。然而，年底提供了一个难得的机会：即使没有引起任何噪音，也能认识到哪些事情做得正确。
一位获得信心的同事。这是一个艰难但一致的决定。尽管存在质疑，一个项目还是进行到底了。这些无声的胜利并不总是出现在资产负债表中，但它们很重要。
认识到他们并不是自我庆幸。这是为自己的未来设定基准。
问题7：明年我想担任什么职位？
在增长、招聘或转型目标背后，通常存在一个更个人化的问题：我想在公司中占据什么位置？
非常在场的领导者还是更多的幕后领导者？战略型还是运营型？指挥还是支持？这些选择既不是固定的也不是确定的，但年底是质疑它们的好时机。
许多领导者发现，有时很晚，他们的成长速度快于他们的角色……或者相反。
没有成绩的测验，但并非没有影响
这个年终测验没有分数，也没有正确或错误的答案。它无意在社交网络上共享，也无意由顾问验证。它通常是沉默的、个人的、有时令人不舒服的。
但它有一个重要的优点：它在年份有时被自动主义取代的地方恢复了意义。
年底不仅仅是会计过渡。这是一个清醒的时刻。这是一个脆弱但宝贵的空间，在这里，管理者可以再次成为应急管理者以外的角色：一个了解自己轨迹的决策者。
如果最终给企业家最好的年终礼物不是新的行动计划，而是一些常见问题怎么办？
