Curefoods的首席执行官兼创始人Ankit Nagori在2010年2月加入Flipkart时才24岁。这是一家大型初创公司，资金高昂，从来没有现金紧缩。这么早就加入了这样的公司，并立即加入首席业务官的职位是纳戈里的突破性时刻。他说：“这种机会很少。如果您得到的机会，就可以充分利用它。” Nagori每天在Flipkart度过，建立和扩展新业务。他说：“我在Flipkart的六十七年几乎等于任何公司的20年。从那以后，Binny（Bansal）一直是一名导师。”
这种接触快速的创业文化的暴露激励了纳戈里（Nagori）尝试企业家精神，这是他在2007年从IIT Guwahati毕业后不久就尝试过的。尽管这项合资企业并没有完全起飞，但纳戈里说，古瓦哈蒂（Iit Guwahati）就像是发射台。他说：“您接触了您通常无法获得的IIT事物 – 俱乐部，社区等。这是我也开始阅读有关PayPal，Amazon，Amazon，Ebay和Facebook等互联网公司的很多地方。”
但是，在第一次失败的启动尝试之后，Flipkart使他爱上了再次称呼自己的东西的想法。 “当我们建造Flipkart时，整体创业生态系统正在建设中。这么多在Flipkart所做的事情是第一次完成。过去需要花很多年才能建造的事情在6 – 7年内完成了。”
鉴于Flipkart是CXO，他的第二次尝试是一种艰难的尝试，这是一个艰难的尝试。但是，纳戈里（Nagori）从一个商业家庭中获得了支持，从第一天起就得到了支持。然后他跳进去。
2016年，纳戈里（Nagori）与Myntra的创始人Mukesh Bansal共同创立了Wellness Startup Curefit（Cult.fit的伞品牌，后来被更名为cult.fit）。业务构想与印度客户相关，这家初创公司在四年内就显着增长。然后，纳戈里（Nagori）希望专注于建立大型食品业务。那是大流行的时候，云厨房作为商业模式正在拾起。因此，纳戈里（Nagori）决定将EATFIT（Cult.fit的健康食品垂直）旋转成治愈食品，作为一家独立的公司。“大流行为好的云业务提供了一个很好的机会。这是我认为这种邪教生存和反弹的时候。但是，有一个建立独立食品业务的机会。”
分支和建立一家独立公司的主要原因是建立多个食品和饮料（F＆B）品牌的雨伞。他说：“您只能在Eatfit下制作健康的品牌。要介绍比萨饼或Biryani，我们必须建造一个品牌房屋。而且，我们拥有经营中央厨房的基础设施。” Nagori希望通过添加更多美食来更好地利用现有资产。而且，有两种方法可以做到这一点 – 要么通过自己建造，要么与由于大流行的打击而努力生存的小餐馆合作。 Curefoods开始收购和合作品牌。 “而且，突然之间，厨房的利用得到了改善，客户的选择数量得到了改善。”
从一家健康食品业务中，它与Biryani，Pizza，甜点和其他美食成为了多重业务。但是，在大流行期间，它限于班加罗尔。在2021 – 2022年，随着世界开始开放，该公司增加了更多的地理位置，厨房和美食，业务开始了。根据Entrackr的说法，在10月10日，2020年至2021年3月31日之间，该公司的运营收入为1.96千万。在同一时间，Curefoods还开始专注于离线扩展。 “我们意识到，在一天中的某些地方，人们喜欢走出去。而且，如果您在食物周围建立大型业务，那么您也需要拥有非云业务。”
Nagori不想在最初的几个月内筹集外部资金。 “我为此提供了资金，后来我继续在多轮比赛中这样做。” 2021年5月，纳戈里（Nagori）向铁支柱伸出援手，获得了Curefoods的第一个机构回合。它筹集了1300万美元的A系列资金回合，由Iron Pillar领导。这一轮还包括Nordstar和Binny Bansal的参与。 2024年12月，该公司通过主要和次要投资筹集了4000万美元的D融资。根据Tracxn的数据，到目前为止，Curefoods已从Chiratae Ventures，三个州首都和加速等投资者那里筹集了1.75亿美元的资金，截至2024年12月12日，货币估值的382亿美元。
如今，这家总部位于班加罗尔的初创公司拥有许多餐饮品牌，例如Eatfit，Sharief Bhai Biryani，Olio Pizza，Frozen Bottle，Nomad Pizza，Cakezone等。它还在50个城市的500多个地点运营餐馆和外卖亭。
该初创公司最近还获得了全球甜甜圈和咖啡连锁店Krispy Kreme的权利。 “现在，我们已经建立了一个引擎，可以在该引擎中安装更多的品牌，并开始从现有资产中分配这些品牌。”治愈食品也在2025年底之前关注IPO。
