我们总是向您重复：经理是拥有牢固，不受欢迎的酒吧的人，能够吸收一切。但是，在这种图像的背后，许多企业家和商业领袖都知道，在顶部，空气很少见。我们在公共场合微笑，充满信心地安顿下来，但是…您想听到多少次既寻求取悦，引诱也不惧怕您的反应的真诚的声音？
事实是权力孤立。您的状态增长越多，实际知己的数量就越减少。这是一个战略危险：当每个人都告诉你时 “是的”，谁警告您错误？
抛光谎言的舒适区
在公司中，有无言，发言的预防措施， “我不想打扰” 或者 “不值得告诉他”。您的团队观察您，判断您，但他们为您提供了。不是因为他们发现您完美，而是因为您权威的重量会过滤他们的话。
结果 ： 您以称赞，批准，甜味反馈的泡沫沐浴。它使自我倾斜，但杀死了清醒。一位被剥夺清醒的领导人总是撞墙。
为什么诚实是一种战略武器
我们低估了一个圆圈的力量，在没有过滤器的情况下，真相在没有过滤器的情况下循环。这不是情感上的安慰，而是战略生存。因为没有矛盾的决定是一个盲目的决定。
与可以告诉您的人在一起： “您错了”，，，， “你走得太快了”，，，， “你想念必需品”。这些句子咬人，他们摇摇欲坠，但它们保存了。
诚实圈是您的隐形雷达。没有他，您认为您正在驾驶飞机……直接进入暴风雨。
打破层次结构发表演讲
让我们不要进行：只要层次结构的权衡，语音就会保持偏见。即使是最忠实的员工，也会在签署薪水的人面前审查自己。
建立诚实圈子正是发明了打破这些代码的空间。没有标题，没有厨师的姿势，木头上没有舌头。只是互相交谈的人。这可以是一群同行企业家，非正式的建议，交叉指导。无论格式如何。重要的是缺乏权力平衡。
真正听的勇气
要求诚实很容易。欢迎他是另一回事。您准备好听到您不相信自己的最后策略了吗？为了看到您的选择受到挑战，您的确定性破裂了吗？
领导者的自我通常是他最大的敌人。他太夸张了，阻止了任何批评。太脆弱了，第一次责备崩溃了。良好的平衡是将批评转化为燃料的一种。
仅当您同意不始终是正确的话时，一个真理圈子才有价值。
您被困在气泡中的迹象
一些线索背叛了您周围没有诚实的圈子：
- 您的决定在会议上从未有任何争议。
- 您系统地听到 “是的” 或者 “好主意” 在您的头脑风暴中。
- 在给您反馈之前，您的亲密合作者似乎很紧张。
- 您发现的问题太晚了 “每个人都知道”。
如果您检查多个框，很明显：您不控制一支球队，您会管理着每个人都扮演角色以避免实际情况的比赛。
诚实作为值得信赖的燃料
一些领导人害怕真理，认为这会削弱他们。相反。您的员工越多地看到您容忍 – 更好，您鼓励 – 特许经营权，他们就越尊重您。
自信不是从礼貌的沉默中诞生的，而是来自共同的勇气。矛盾的是，同意听到的领导人 “它不起作用” 启发不仅仅是需要持续掌声的经理。
提出正确问题的艺术
诚实的圈子并不是自己喂养的。必须引起它。从您的问题开始。没有这种类型的问题： “你同意？” （可预测的响应： “是的”）。但是，授权矛盾的公开问题：
- “我在这个计划中看不到什么？”
- “如果你在我家，你会做些什么？”
- “我选择这条道路的最坏错误是什么？”
- 答案的质量始终取决于问题的质量。
专业领域之外的盟友
诚实圈子也可以超越商业框架。亲密的朋友，导师，配偶，教练：有时候，最坦率的声音在专业雷达之外。
这些人在您的战略选择方面没有任何收获或失去。他们说话没有计算，没有审慎。他们的话是原始的。通常，这种仁慈的残酷性引发了最好的质疑。
当诚实成为仪式时
风险是将这个圈子减少到守时的对话，然后陷入自我弥补。为了真正有用，真理必须成为一种仪式。
附加常规时刻，在这里告诉您没人敢说的话。建立一个预期，重视和尊重的原始反馈的框架。这不是弱点。这是一门学科。
