没有人可以否认，健康危机和隔离措施深刻地改变了法国人的生活习惯。个人生活和职业生活之间的分离被破坏，扰乱了每个人的工作规则。但如今，随着新实践的建立，让员工满意的基本标准是什么？
远程办公永久改变了习惯
健康危机对资产的影响因世代而异。失去了减压支柱：
- 旅行和旅行
- 文化郊游
- 咖啡馆里的友好时刻
员工们分析了面对这条撼动所有人的“海蛇”，公司的姿态。 管理仪式。
网络变革的关键：
突出与管理相关的关键词。
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根据当时的立场和规则，待遇不平等已经变得明显，即使只是因为与所担任的职位有关的原因：
- 地面上： 由于担心感染病毒，一些人被迫前往工作场所。
- 从远处看： 其他人发现自己被限制在家里，不得不将职业活动和个人生活的限制结合起来。
这些主要困难包括：在一个不适合职业和个人空间共存的家庭中与孩子同居。
每个人都记得这些情节，孩子们在最意想不到的时刻邀请自己出现在屏幕上……有趣的情况让不止一个人微笑。
最后一刻适应远程办公
适应前所未有的形势 ：这是企业领导者和员工每天面临的挑战。
对于许多组织来说，情况已证明特别复杂。因此，他们中的绝大多数人已经意识到不适合远程工作的过时工作工具的局限性。
事实上，拥有一台满足个人需求的计算机与拥有一个用于工作和评估性能的校准工具之间存在明显的区别。
即使公司在新工具和软件上投入了大量资金，知识和反应能力从一开始就还远没有建立起来。
许多组织还没有准备好。对于大量员工来说，疫情也是发现视频会议工具的机会。
这种转变并不顺利：他们中的许多人不情愿或感到困惑。侵入性地让同事、经理或主管进入自己的隐私需要建立中立区并进行快速调整，即使这意味着将自己的工作站放置在狭窄的空间中。
今天的观察： 如果拒绝是第一反应，那么趋势已经完全逆转了。今天， 混合工作 成为大赢家。它可以让您避免公共交通和长途旅行。此外，许多员工现在认为他们的家是一个安静的地方，适合集中注意力，同时在工作期间享受社交联系。
工作保障变得至关重要
意见调查（例如微软的 OpinionWay 调查）强调了除了薪酬之外还积极促进员工幸福的做法。这些数据为企业领导者提供了管理团队的宝贵见解。显然，员工推荐公司的理由仍然是更好领导力的关键指标。
在普遍不确定的经济环境下，薪酬有时排在第二位 工作保障，成为资本。因此，企业家应该考虑为员工提供不同的未来前景。
所以， 61% 资产 首先评估与职位直接相关的标准：
- 合同的稳定性
- 任务和使命的兴趣
- 控制工作量
- 受托使命的意义和用处
近年来出现的趋势——在工作中寻找意义而不仅仅是薪水——势头强劲。如果有时很难从害怕受到评判的员工那里获得透明的反馈，那么聘请外部教练可能是明智的选择。这个值得信赖的第三方将使员工更容易畅所欲言并倾听员工的意见，从而准确地满足他们的期望。
第二个选择对应“生活得更好”
工作环境是一个决定性因素：
- 49% 的员工会因为其氛围的质量而推荐他们的公司。
- 83% 喜欢欢乐的时刻（例如告别饮料或与同事一起享用著名的美味早餐），以培养他们对组织的依恋。
为了 36% 受访者甚至认为这些仪式“非常重要”。
出乎所有人的意料，混合模式下的员工对此的依恋最为强烈。这些仪式让他们能够重建联系：
- 其中90% 宣称这些小型、友好的仪式有助于提高他们对公司的忠诚度（其中 43% 非常显着）。
- 员工表达了与同事保持社交联系的基本需求（83% 说他们喜欢他们的同事，其中 31%）。
灵活性：紧身衣的末端
如果说 RTT 时代长期以来一直很受欢迎，允许员工按照自己的意愿安排时间，那么健康危机则通过增加地点的灵活性打开了潘多拉魔盒。
这种地域自由已成为 59% 的法国工人日常选择的标准，并攀升至 68% 在普通远程工作人员中。
- 35岁以下 在这一点上要求最高：65%的人认为灵活性是职业选择的决定性标准。
- 时间灵活性 也不甘示弱：近 60% 的员工表示，如果公司鼓励他们安排自己的时间并选择自己的日程安排，他们会更加感激雇主。
- 最后，58% 从事与远程工作兼容的活动的员工表示，每周 2 或 3 天的远程工作建议将显着增强他们对公司的依恋。
