大多数决策者 – 制定者花费的时间太长，无法审查竞争对手的运动，而太少了，无法理解他们脚下的地形的震颤。当真正的问题完全不同时，他们试图猜测谁将赢得下一轮比赛： 如果明天游戏规则改变了怎么办？
对排名的痴迷 – 获胜者和输家 – 是一个工业世界的继承，在该工业世界中，市场稳定，所获得的职位以及长期的周期。但是在技术，文化和气候不连续的时代 决定了游戏结果，而是球员的本质不再是球员。
战略家的作用不是预测这将胜过其他人。这是 检测今天将变成虚假明天的真理。 因为在这个特定的位置，最重要的机会是诞生的 – 那些不在击败其他人而是使他们的胜利过时的机会。
以豪华汽车为例。几十年来，法拉利或兰博基尼等品牌的身份一直植根于其发动机的轰鸣声。这种声音不仅是技术签名，还体现了一种虚构的，象征性的力量，一种情感。但是，当该配乐消失时会发生什么？当电气推进本质上是静音时，取代了机械爆炸？
问问题“如果电动汽车赚钱该怎么办？“租金以竞争的逻辑注册。问这个问题“当声音不再存在时，汽车奢侈品会变成什么样？”开放一个无限富裕的领域：重新定义代码，创建新的情感，感觉，身份标准。
最好的战略家不会牺牲任何事情。他们不哭泣世界的尽头。 他们为下一个建模。它们的清晰度不是来自多数数据，而是由于罕见的能力从既定类别中分离出来。他们知道任何公司，甚至占主导地位 在文化转变的摆布下，技术逆转，价值变化。
这就是为什么真正的战略问题永远不会是“谁会赢？“ 但 ”我们在不知道的情况下放弃了什么真理？”。要提出的变化意味着不再在市场份额方面思考，而意味着文化动态，集体故事，新兴的欲望。
从这个角度来看 竞争对手只是次要球员。您不得不看的不是他，而是周围改变的装饰。如果您设法在其他装饰之前理解这种装饰，那么您将不再需要击败它们： 他们将不再玩正确的游戏。
