初创企业的财务结构根据市场和投资周期的成熟度进行了转化。长期以来，初创企业都赞成大量的风险投资提升，涉及过度兑换，以牺牲盈利能力为代价。自2022年以来市场的放缓改变了情况。昨天被认为是无法访问的工具的债务成为了能够证明快速牵引力和接近分支机构的模型的行为者的特权。
混合蒙太奇（结合资本和债务）正在繁殖，尤其是在金融科技中，它们既构成战略选择，又是向投资者致辞的信号。
The example of Greenway, a Parisian startup specializing in professional cards, illustrates this development, finalized funding of 32 million euros, of which only 2 million in equity provided by Socadif Capital Investissement, a subsidiary of Crédit Agricole d’Ile-de-France, and by several Business Angels including Étienne Portais (ex Maddyness) and Philippe Englebert (Lazard, and ex advisor of Emmanuel马克龙）。其余的3000万来自机构投资者以债务的形式出现。
Greenway于2023年由Mooncard前首席执行官Pierre-Yves Roizot和同一公司的前首席银行官Alexandre Smadja创立，于2025年2月推出了一张名为All All One的专业卡。这张独特的地图包括到目前为止的单个用途媒介上，在餐厅标题，移动性，公司，旅行或礼品卡之间爆炸。在瑞士专注于有薪的优势以及Qonto通过集成银行提供的目标中的SME的位置，Greenway为财务方向和人力资源提供了横向解决方案思想，使他们能够合理化费用的管理并访问合并和真实的流动愿景，还可以整合CSR的影响。
在六个月内，该公司声称成千上万的员工配备了其客户，并计划在年底之前达到600万欧元的IRO，并在2025年底以盈利能力为目标。
Greenway由Platform 58（La Banque Postale）孵育，已经基于包括SNCF，Auvergne-Rhône-Alpes和Grand Est地区的客户组合，或一些部门的消防和救援服务。通过整合慈善机制，将每个费用转换为公司支持的基金会的捐款1％，该公司添加了CSR维度，在金融大报告成为大型组织的关键问题的情况下，增强了其要约的吸引力。
