失败有深深的人。但是，他仍然是最持久的禁忌之一。我们钦佩成功，庆祝成功，但失败，尤其是在公开的情况下，经常经历屈辱。如果我告诉您这种明显的屈辱实际上可能成为战略杠杆怎么办？是的，公开失败也许是一项资产。更好的是，它可以改变您的领导，品牌和影响力。
作为信誉工具的失败
想象一下，一位领导者在推出了革命性产品后，看到他的项目崩溃在其客户和合作伙伴的眼中。第一个本能的反应是隐藏，避免任何可见性并保持沉默。但是，这种沉默常常会产生比失败本身更危险的真空。敢于分享反向的领导人建立了罕见的信誉。他们使领导层人性化，表明他们不是成功的机器，而是能够承担计算的风险的人类。
以某些硅谷初创公司的例子为例。创始人在会议，博客或面试中公开分享他们的失败。这些真实性的时刻成为与听众的联系，也成为其他企业家的宝贵课程。吸引的不是完美，而是学习和反弹的能力。因此，失败成为一名战略名片，这是我们敢于行动而不是因恐惧而瘫痪的有形证据。
戏剧化以激发动作
公共失败的未知优点之一是它戏剧化了风险造成的。当领导者承担错误时，他们会发出明确的信息：动作比完美的幻想更为重要。对失败的恐惧瘫痪的举措比降低了，这表明该榜样可以释放您的团队和您的伴侣。
转变为讲故事
讲故事不仅是传达成功的艺术，而且是将损失转变为有力故事的艺术。一个井是公共的失败成为一个引起关注并引起同理心的故事。客户，投资者和员工还记得您所冒险和跌跌撞撞的故事比一切都是线性的。
镜子效应：人性化他的领导
公开失败，它还为其员工和合作伙伴提供镜子。这回想起没有人是无误的，甚至不是最受尊敬的领导人。展示的谦卑成为有力的领导者。团队不仅遵循成功；他们跟随那些知道如何识别自己的极限，学习和反弹的人。
有一个引人入胜的悖论：领导者越明智地揭露他的错，他的身材就越多。平衡的透明度将失败转化为勇气和成熟的证明。它创造了一个可能的对话，思想自由流传以及创新成为集体项目而不是孤独的挑战的空间。
作为战略决策的加速器的失败
许多领导人害怕公共失败，因为他们认为这是他们野心的障碍。但是，在战略愿景中，它可以成为决策加速器。面对外观，接受批评并利用即时反馈的优势使您的选择比在阴影中更快地调整轨迹。
在市场上的差异化失败
在经常在完美的性能和校准通信方面进行竞争的饱和环境中，公共故障成为差异化工具。消费者和合作伙伴承认那些敢于冒险和不怕脆弱的人。这种真实性比任何平稳，标准化的营销信息都吸引更多。
想一想那些告诉他们的生产错误，价格调整或失败产品的公司。这些故事比无可挑剔的成功目录创造了更强的情感联系。失败成为一个独特的标记：他说您正在采取行动，正在实验，并且您确实寻求创造价值而不是保持完美的形象。
知道如何剂量失败的可见性
当然，这不是将每个挫折转变为公共表现的问题。公共失败的战略艺术是基于剂量和讲故事的。您必须选择要分享的失败，如何展示它们以及哪些课程提取它们。透明度必须聪明，结构化并针对学习。
企业文化的失败和建设
将失败融入其文化的公司获得了韧性和战略连贯性。对错误的恐惧消失了，倡议正在繁殖，风险造成变成创新引擎。承担自己错误的领导者是一个模型，创造了一种良性动态，使组织的每个成员都觉得有权进行实验。
令人着迷的是，生活在失败文化中的团队通常会出现更多的成功，这仅仅是因为他们敢于更快，更频繁地测试。公共失败成为文化转型的工具，促进集体领导力和更敏捷的业务。
失败作为创新燃料
超越信誉，谦卑和讲故事，公共失败直接滋养创新。通过在市场眼中暴露自己的错误，您会立即获得反馈，您可以发现不满意的需求并确定新的机会。失败成为创造力的宝贵来源。
最近历史的巨大成功通常是壮观的公众失败。这些是这些脆弱的时刻，面对他人的眼睛，这使领导者和团队可以重塑其产品，服务甚至经济模式。故障不是终点，而是向前推动的燃料。
