上午7点，大多数城市仍在睡觉。咖啡馆开始开放，邮箱是无声的，社交网络比平时少一些。正是在这个时候，最好的领导者，最受启发的商业创造者做出了最大胆的决定。
因为是的，有一个小敢承认的秘密：战略决策，那些真正改变公司轨迹的秘密，很少将自己带入当天的全部泡腾。他们早点带走自己。很早。
凌晨8点之前，尚未受到污染
我们生活在一个充满通知，会议和永久请求的世界中。从上午9点开始，电话响了，议程充满，紧急情况优先于重要的事情。
在上午8点之前，所有这些都不存在。您的思想仍然是处女的噪音。没有电子邮件要处理。没有报告要再次阅读。而且没有仲裁的冲突。这是您一天中唯一的主人的唯一时刻。这是最佳想法的出现，那些需要休息的大脑和仍然与直觉有关的心脏的想法。
科学证实了这一点：早晨大脑更具创造力
神经科学研究表明，在睡个好觉后，前额叶皮层（制定和创造力涉及的领域）特别活跃。相反，一天的进展越多，您的判断力降低越多：这就是研究人员所说的决定制定。
换句话说：您当天做出的每个选择都会“消耗”精神能量的一部分。到达下午结束时，您更容易遭受认知偏见，根据您的气质，更加冲动或更保守。
主要的战略决策值得比这更好。他们需要一个新鲜，清醒的大脑，能够看到远方的洞察力。
早上决定塑造企业文化
投入第一小时的领导者反思而不是反应向他们的团队发出强烈的信号：在这里，我们在消费之前，我们想在生产之前就思考。
想象两种类型的领导者：
- 谁通过打开邮箱并回应急诊室来开始他的一天。他立即将自己置于消防员模式。他的业务变得反应迅速，但很少积极主动。
- 谁花一个小时写，冥想，定义了当天的三个主要优先事项。他的团队觉得有指南针，帽子。
早晨决定不仅是战略选择；他们成为一种文化行为。他们说： “我们不让情况为我们决定。 »»»
尽早决定没有噪音
早上8点之前做出决定也是为了避免刺耳。当天晚些时候，彼此的意见浸润。表达了集体恐惧。决策被转变为软折衷。
早晨，您是您的信念和数据。这是做出大胆决定的地方：在新市场上投资，招募非典型资料，放弃一个没有起飞的项目。
您的影响不受组织的政治微调的影响，与您的长期愿景有联系。
“凌晨8点或从未之前”：一种哲学，而不是约束
显然，这不是在黎明时提出宗教的问题。这个想法不是要牺牲您的睡眠或成为机器人。这个想法是为真正重要的事情预订您的第一个小时。
这是一些具体的做法：
1/ 保护你的神圣利基 ：凌晨6点至上午8点之间，请勿触摸您的电子邮件。关闭您的通知。这次致力于反思，写作或计划。
2/ 做出决定 ：请注意，每天早晨，您采取的重要选择，甚至直觉。几周后，将它们重新阅读：您会惊讶地看到您的早晨决定有多公平。
3/使您的身体运动： 轻体锻炼，伸展，步行。这会刺激血液循环并激活您的警惕性。
4/ 可视化： 想象一下您的三年后一年的业务。问问自己：今天什么决定可以使我更接近这个愿景？
如果您不在早上怎么办？
让我们结实：每个人都不自然在早晨。晚上有些大脑他妈的更好。但是，即使在这种情况下，早晨仍然是一个特权的时刻，因为它可以免受打扰。
您可以适应自己的步伐：也许您不会在凌晨5点起床，但是仅在第一次见面之前的一个小时才能花时间退后一步。重要的是不是精确的时间，而是您创造的心理空间的质量。
排斥的危险
稍后做出重大决定通常是一种不做任何做法的优雅方式。一天正在发展，紧急情况积累，能量下降，头脑清晰。
结果：该决定是草率的或再次被击退。通过拖延，您会离开市场，竞争对手或自己的团队为您决定。
尽早决定也是在上下文为您决定之前做出决定。
早晨，盟友反对领导人的孤独
我们经常忘记它，但是决策是经理职能最孤独的方面之一。您可以咨询您的团队，导师，投资者…但是在最终选择时，您是承担责任的人。
一天中的第一小时为您提供健康的孤独空间。这是您可以在外部投票混淆信号之前听取疑问，直觉，信念的时刻。
