壮观的筹款活动使许多企业家做梦，确实有些项目需要大量资本来实现快速增长目标。但是，当前有一系列初创公司选择不筹集外部资金，尽管如此，这些初创公司仍会表现出非常扎实的经济结果。越来越多的创始人决定下注盈利能力，自我融资和受控的扩张，宁愿保留对其战略的控制权，而不是将一部分决策权分配给投资者。
询问资本种族
主要的想法是，筹款证明了一家初创公司的成功。它吸引了外观，提供大量的财务资源，并可以加速臭名昭著。但是，这场资本竞赛并不总是可持续性的保证。筹集数百万欧元的团队通常会承受巨大的压力：他们必须迅速证明其模型的有效性，受到罚款的估值或信誉崩溃的处罚。
决定不筹集资金的企业家又迈出了一步。他们试图将精力集中在第一批客户的可行经济模型上。他们首先要以两三位数字表现出不切实际的增长目标，而是首先要实现财务平衡，然后逐步加强利润率。这种方法阻止了他们切换到逻辑，在这种逻辑中，每个选择都首先是诱使投资者而不是客户的最终利益或产品质量来证明其合理性的。
预算纪律作为创新引擎
拒绝筹集资金并不意味着剥夺自己的创新或现代性。相反，这施加了严格的预算学科，可以刺激创造力。凭借有限的手段，年轻拍摄的团队必须经常找到运输新客户，优化报价并在市场上脱颖而出的原始解决方案。这种实用主义导致了更周到的决定，其中每笔费用都是仔细分析的主题。在此逻辑中，优先级是给客户的。连续的调整是基于具体的回报，而不是人为地要求用户群的投资者禁令。几个法国的先发球员见证了这样一个事实，即如果他们从一开始就被迫夸大了数字以证明第二轮合理的事实，即他们与社区建立了如此忠实的关系。
增长速度较慢，但更坚固
独自资金的初创公司并不总是知道有望壮观的筹款活动的流星增长。他们的进步通常更加渐进，甚至更谨慎。但是，这种明显的缓慢掩盖了万无一失的坚固性。通过依靠实际收入和健康现金，这些公司可以更好地应对市场的变化或连接的结合。在法国，一个明显的例子是Lemlist，这是一个电子邮件平台，长期以来一直忽略了投资者的警报器。多亏了原始的定位和大胆的营销，该公司征服了国际自由职业者和中小企业的客户，以其真实性和邻近性感到自豪。这种“有机”扩展基于客户满意度，社区的建议和建设。最后，它比外部资本人为地肿胀的扩张要耐用得多。
掌握您的策略并保留您的愿景
自我融资的另一个主要资产在于战略自由。储蓄搜索资金的企业家保留了完整的决策 – 制定权力。他们可以调整产品路线图，重新定义目标，甚至可以旋转项目，而不会遇到专注的投资者在短期投资回报率上的不愿。这种灵活性使几个法国创始人能够迅速抓住机会或在市场显示放缓信号时纠正其轨迹。如果没有投资者可以满足投资者，即使他们没有立即有利可图，就可以更容易做出道德，环境或社会决策。因此，某些初创公司更喜欢限制其碳的影响或偏爱本地生产，从而构成了长期差异的论点。
促进企业文化，其中第一个人的人物
当一个项目必须不断证明其筹集资金的增长潜力时，企业文化可能会受到影响。外部施加的不成比例的目标增加了对团队的压力，并可能导致更高的营业额或疯狂寻求快速产量。通过拒绝筹款，初创企业保留了建立一个组织的可能性，在该组织中，每个员工都知道其角色的重要性和在压力较小的氛围中的重要性。几位法国领导人唤起了他们构成曼联队的骄傲，对他们的使命充满热情。从长远来看，招聘通常是在招聘中进行的，特别要注意初创公司的价值与新移民的价值之间的适当性。
媒体继续强调与重大投资相关的“成功案例”。但是，越来越多的年轻企业家倾向于基于自我筹资和成本的控制，而是受到更谨慎的成功的启发。在未来的几年中，这种趋势可以加强，尤其是在谨慎态度以及投资者变得更有选择性的情况下。
