让我们敢说：商业世界已经失去了一些魔力。电子表格取代了纸巾上的草图，在视频会议上举行了战略会议，性能指标指示的决定比直觉更快……在所有这些方面，梦想是谨慎的。
但是，紧急情况将梦想恢复到业务管理的核心。不是一个天真的梦，也不是与现实脱节，而是一个引擎梦。这是一个帽子，这激发了团队的启发，并为公司的理由带来了它。亲爱的领导人，现在是时候再次成为梦想家。
男人时代的尽头
长期以来，该公司加冕了经理。好领导者是一个知道的人 “握住房子” ：优化成本，控制数字，安全利润，降低风险。所有这一切都没有应有的谴责：有必要使管理专业化。
但是这种逻辑已逐渐变成链子。我们不会用excel桌子做梦。人才并非符合预算计划或降低成本目标。当然，该公司需要严格，但是当它变成Alpha和Omega时，它最终杀死了引起最初项目的创造力。
在许多组织中，员工说他们缺乏意义并非偶然。盖洛普（Gallup）每年在工作参与展览会上进行的调查，以至于不到20％的员工被宣布为自己。为了什么 ？因为他们不再看到策略背后的梦想。
梦想不是奢侈品，它是战略杠杆
再次获得梦想家并不意味着要撤回诗意的泡沫。这意味着要找到能够看到大型故事的能力，可以讲述一个超越人物的故事，并绘制别人想要在您身边建立的未来。我们这个时代最大的企业家成功源于激进的愿景。这些领导者理解了一件重要的事情：梦想具有传染性。它吸引了人才，投资者，客户。他将业务转变为商业运动。
恐惧取代了梦 – 必须揭示它
老实说：如果梦想从某些公司消失了，那是因为恐惧取代了它。
害怕危机，对失败，对市场判断的恐惧，对破坏的恐惧。
经理已成为永久消防员。他们的反应比行动还要多，关闭火灾而不是照明火把。
但是，只有避免避免的公司才能圈出圈子。梦想是一种勇气。它接受将自己投射到不确定的未来，激发启发而无保证，说： “这是我们要去的地方” 即使道路仍然模糊。
梦想是赋予意义 – 意义是质量保留的武器
新一代大声喊叫他：他们想要意义。他们想参加超越简单一代利润的事物。如果您是领导者，并且发现很难吸引或拥有才能，那么答案可能不会获得额外的奖金或全新的桌面足球。这是您的视野。
您解决什么公司问题？您带来什么可持续发展？您想留下什么世界？
德勤的一项研究表明，以明确的任务为指导的公司具有创新性的30％，持有员工的可能性高40％。换句话说：实现的梦想是一种竞争力策略。
如何在不失去现实感的情况下成为梦想家
您可能对自己说： “所有这些都很好，但是我有付款的发票和股东可以满足。»»»
确切地。再次实现梦想家并不意味着失去立场：这是在理想的视野中重新连接您的日常行动。
一些具体曲目：
- 花点时间思考：大多数领导人都是其议程的囚犯。但是想法并非出生于30分钟的连锁会议。阻止阅读，观察，与您部门以外的人见面的时间。让你的思想徘徊。
- 写您的宣言：如果您要在一页中总结您的业务的理由，而没有公司行话，您会说什么？写它。让您的情绪，您的信念显示。然后分享。
- 使您的团队做梦：讲故事，而不仅仅是一个行动计划。说：“想象五年后……”而不是：“这是我们下一个季度的目标。»»»
- 面对恐惧。 ：梦想家并不是无意识的：他知道风险，但他选择面对他们。与能够挑战您的想法的人在一起，而不会打破您的势头。
- 庆祝小胜利。 ：朝着梦想的每一步都应得到认可。这就是乌托邦成为战略的方式，策略成为现实。
梦想，公司的政治行为
在一个充满算法和预测的世界中，决定做梦几乎是一种抵抗行为。也就是说：“我们将不会成为增长曲线的奴隶。我们将发明一些新的东西。»»»»
这并不意味着忽略约束，而是超越它们。而且自相矛盾的是，这甚至可以让投资者放心：一个知道自己要去的领导者，即使胆怯，也比只浏览视线的经理更具信心。
