十年来，云已经成为一种教条：灵活性、速度、规模经济。但随着公司的成熟，另一件事变得清晰：云的经济性并不是其模型的经济性。
云模型：消耗与折旧
“按需付费”的原则，即按消费付费，对高速增长的初创公司很有吸引力。它使您能够在不占用资金的情况下试验项目、根据需求调整产能并专注于产品。但当增长放缓且负载变得可预测时，这种模式就会崩溃。然后，可变成本变成变相的固定成本，而材料折旧不可见或不稳定性。
37个信号《Basecamp》和《Hey》的美国发行商就经历过这样的情况。其云账单峰值为 每年 370 万美元，在公司决定遣返其基础设施之前。从那时起，其成本每年已降至略高于 100 万美元，同时性能也有所提高。其联合创始人承认：“2018 年至 2023 年间，我们浪费了超过 1000 万美元” 大卫·海涅迈尔·汉森。
利益错位
云经济依赖于消费的持续增长，因此公司存储、传输或计算越多，提供商赚取的收入就越多。相反，对于那些希望 降低每个用户的边际成本，为了稳定他们的开支，利用他们的资产，云模型变得自相矛盾：
公司的效率越高，从云中获得的好处就越少。
这 出口费（数据输出费）， 这 重复和复原成本，对于保证多个区域的可用性是必要的。或 长期合同承诺，经常被误解（S3、EC2 保留实例），将灵活性的承诺转化为合同依赖。对于盈利且稳定的公司来说，“全租赁”逻辑在经济上变得不连贯。
生产资本的回流
因此，成熟的公司正在重新发现摊销硬件、能源控制和专用服务器性能的优点。不过，回归所有权并不体现技术的衰退，而是理性的优化： 拥有你所掌握的东西比赞美你所忍受的东西更好。这是 Dropbox、Cloudflare 或 37signals 的逻辑，这些参与者现在将其基础设施视为效率杠杆，而不是产生的支出项目。
迈向新的技术现实主义
如果云不消失，它就会变成一片 战术敏捷工具， 对于试验、部署或吸收峰值负载很有用，而不是单个模型。在盈利能力再次成为核心的背景下，公司可以重新审视自己的权衡：云计算速度，所有权保证稳定性。时间已经到了 协调产品的逻辑与基础设施的逻辑，在该法案不言而喻之前。
