五巨头不仅出售方法，而且还会导入一种看到世界的方式，而不仅仅是看到世界。因此，他们的建议反映了哈佛大学的软件，对斯坦福大学的痴迷，对外包的口味甚至对“经过验证的”技术解决方案的信念。当一个人建议能源重组或另一个医院数字化计划时，隐式取向朝着相同的方向，全球化，标准化，合理化的方向发展，但很少在加强当地弹性方面。文化偏见几乎是看不见的，通常最终转化为不可逆转的工业选择。
本文来自最新版的RMEN Express，即我们的新新闻通讯。每周就可以转化技术的动态进行清晰无行的战略分析。解密，信号较弱，批判性阅读：决策者，投资者和创始人的有用集中。没有噪音，那就是必需品。
因此，在基准或风险图的背后，战略报告绝不是微不足道的，通常会隐藏基础架构的完整放射线图或数据流的详细图表。这些似乎纯粹是技术的分析实际上指导了重大的工业决策。但是，在几乎所有情况下，方法学框架和所使用的参考文献，箭头选择了解决方案的选择，这是唯一经过验证的解决方案的选择，从机械上讲，这可以增强我们的依赖性。
您会明白的，主权不是在生产渠道或水下电缆上播放的，它是从第一次会议上消失之前就消失了，在该会议上，该决定被委派给了这些大击球。当部长或首席执行官说“麦肯锡推荐”时，他认识到他不再对自己的选择承担责任。而且这种依赖性既是心理上又是方法论上的，它安装了一种反射，其中包括等待外国顾问验证的幻灯片，而不是构建自己的分析网格。
在20年的时间里，这种影响已成为结构性的，以至于塑造了法国精英，其中许多人都在那里上课。因此，CAC40，Next40和SBF 120及其随行人员通过这些公司的许多领导人经常考虑，以决定，这是在一个不是国家利益的框架中。
具有讽刺意味的是，命运希望我们还付款，以便其他人在我们的位置思考并将地毯拉到脚下。
