在企业家的想象力中，产品市场拟合作为终点线，这是一个决定性的时刻，当产品最终找到其市场，并通过使用和牵引力验证。但是，这种线性视觉并不能抵抗时间的考验，因为产品市场拟合远非最终成就。它通常是脆弱的，可逆的，有时会侵蚀或消失，有时不会警告。
短暂状态，很少稳定
马克·安德森（Marc Andreessen）以该概念的普及起源，将PMF描述为“市场从字面上从团队中汲取产品”的那一刻。实际上，如果此图像唤起了一个清晰，几乎不可逆转的倾斜，那么产品及其市场之间的关系比移动平衡的固定点要小。
在给定的时刻，供应和请求之间的充分性可以是坚实的，然后在几个因素，用途的演变，新进入者的到来，调节转换甚至简单的疲倦的影响下变得过时了。 PMF的损失并不总是残酷的，可以缓慢地定居，被付费收购或安装基地的惯性驱动的增长所掩盖。
Evernote 在一个象征性的例证中。审查应用程序在2010年代初征服了大量观众，从非常强大的保留和臭名昭著中受益，但是随着需求已发展为实时协作，流体同步或与其他生产力工具的集成，该产品仍然被冷冻。最初的贴合逐渐消失了市场，而在原始指标中不立即可见。
经典错误：混淆并使持续的牵引力
许多公司保留了PMF的外部迹象（经常流动，臭名昭著，筹款）过长，而实际使用下降或碎片。一开始时，警报信号通常很低，下降了NP，Upsell放缓，自愿流失的增加，历史用户的脱离接触。
会所，在大流行期间启动的音频应用程序，经历了令人眼花spent乱的开端，并得到了病毒动态和强大的排他性的支持。使用是真实，强烈的社区。但是，一旦取消了健康限制，对公开音频展览会的需求就下降了。使用的速度比已安装的基础降低了。守时牵引力并不能抵抗上下文的演变。事实证明，PMF是间接的，非结构性的。
PMF和外围：每个扩展名调查
改变市场，角色或运河永远不会中立。产品可以非常适合初始细分市场，并且完全不适合新环境。尤其是国际化是揭示的人，在德国并不总是在德国起作用，这对于初创公司的早期采用者来说是有意义的，这可能会在更保守的公司受众中失败。
必须对PMF进行重新调整，每个新市场都是压力测试，每个战略重新定位都需要重新检查价值提议与实际需求之间的充分性。
当竞争重新定义标准时
另一个PMF损失因素在于竞争格局的发展。更快的演员的进入，更简单或更简单地定位，可以使产品的价值感知倾斜。这种现象在B2B工具中尤其可见，尤其是在反抗卡片的AI时。
Zendesk在客户支持市场上长期参考，将竞争对手出现为 对讲，这使围绕连续消息传递，对话机器人和产品接口的体验重新定向。客户等待标准已经改变。 Zendesk仍然与大型组织保持相关，但是随着初创企业和扩大规模寻找更多流畅的体验，这种贴合变得不太清楚。这种感知转变将感知的价值移动了，而没有原始产品一定会失去其技术质量。
保持健康，连续纪律
成功维持PMF的创始人共享常规质疑的共同姿势。他们从不考虑使用作为获得的使用。他们不断测试感知的价值，质疑弱信号，探索摩擦区。
有些人选择专门用于观察真实用途的情况，而不对定量报告感到满意。其他人则通过重叠的定性反馈，用户行为和市场发展，将每个季度生成的重新校准程序结合在一起。
