Joybuy平台在英国以及包括法国在内的多个欧洲国家的推出（我们去年已经提到过这一举措）标志着京东重返其已经开拓的市场。事实上，这家中国集团曾在 2010 年代中期首次尝试进军欧洲，特别是 2015 年在英国推出了 Joybuy 的初始版本。然而，第一次尝试仍然有限，几年后该公司逐渐减少了其欧洲野心。
这一新的尝试是在一个非常不同的背景下进行的。当时，京东主要是探索将中国产品直接出口到欧洲消费者的机会。如今，该战略显得更加结构化，结合了销售平台、物流基础设施以及与当地企业的合作伙伴关系。
重新设计的欧洲战略
京东在欧洲的首次体验属于实验阶段的一部分。随后，该组织试图测试欧洲消费者对直接跨境报价的兴趣。
从那时起，在线商务市场发生了深刻的变化。一方面，中国平台在欧洲获得了相当大的知名度。 Shein 在时尚领域的崛起和 Temu 在综合分销领域的崛起表明，能够提供有竞争力的价格和高效物流的新进入者有空间。另一方面，京东自身也进行了模式转型。公司已成为全球电子商务最先进的物流运营商之一，拥有自动化仓储网络和垂直整合的分销链。
🚨 智能工作
- MISTRAL – 客户经理，企业，法国 – 巴黎
- ANTHROPIC – 初创公司合作伙伴 – 法国和南欧
- 背景 – 人力资源总监 – 人力资源总监
- 综合理工学院 – 国际关系主任/副主任（F/M）
- CLAROTY — 销售开发代表
- FRACTTAL — 客户经理（法国）
- BRICKSAI — 创始增长经理
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与其他中国平台不同的定位
这一战略将京东与已经在非洲大陆开展业务的几家中国企业区分开来。 Shein 和 Temu 的增长主要建立在高度优化的供应链和特别低廉的价格之上。
京东正在采取更像亚马逊的方法，投资本地基础设施以减少交货时间并改善客户体验。该策略面临欧洲希望对有利于从亚洲直接发货的平台实施的法规
Joybuy 在英国推出的同时，在伦敦附近建立了半自动化仓库，由物流子公司 JoyExpress 运营。在一些城市地区，该平台承诺上午下班前下的订单当天送达。
除了配送速度之外，京东似乎还依靠进攻性的商业策略来支持其重返欧洲。该平台正在加大上线促销力度，旨在快速吸引首批用户并产生流量。这种方法伴随着一个特别庞大的目录，涵盖电子和家用电器以及日常用品、玩具、化妆品和食品。通过将具有竞争力的定价政策与丰富的产品深度相结合，京东力求重现其在中国成功的驱动力之一：提供广泛的产品选择，同时积极定位自己，与欧洲在线商务领域的老牌企业竞争。
欧洲作为新的扩张地区
京东的回归也正值中国电子商务的特殊时期。在国内市场，平台间竞争加剧，行业增速逐渐放缓。国际化似乎是一个自然的发展接力，而欧洲，其分散但有偿付能力的市场，构成了中国主要数字集团的战略目标。
京东也为这第二次测试准备了很长时间。该公司研究了欧洲发行领域的几项潜在收购，并收购了 MediaMarkt 和 Saturn 品牌所有者 Ceconomy 的多数股权。
竞争将加剧
事实仍然是，欧洲电子商务市场已经高度结构化。亚马逊在许多国家保持主导地位，而传统零售商则加速数字化转型。在这种环境下，京东的回归给本已激烈的竞争又增添了一位新玩家。该公司必须说服欧洲消费者，同时逐步建设其模式所需的基础设施。
