时间是唯一的资源，即使是最大的命运也无法无限量购买的时间。但是，亿万富翁似乎比任何人都更好。他们可以优化一天中的每个小时，做出战略决策而不淹没次要任务的能力，这是他们成功的关键因素之一。他们令人印象深刻的生产力背后隐藏了一种严格的纪律和完善的方法，任何企业家都可以汲取灵感。
优先级的激进方法
伟大的领导者不会以相同的方式对待所有任务。他们将重点选择的精力应用于最大的影响。 LVMH负责人的伯纳德·阿纳尔特（Bernard Arnault）花了很大一部分时间来思考该组织的战略愿景，在很大程度上将运营委派给了他的信心团队。这种不分散的能力是其成功的秘诀之一。这种方法基于80/20的原则，也称为帕累托定律：80％的结果来自20％的努力。最有效的企业家并没有在没有附加的价值任务的情况下筋疲力尽，而是迅速识别出最大的好处并将自己投入其中的企业家。 Free的创始人Xavier Niel专注于破坏性的创新和战略决策，将其公司的日常监控提供给他最有能力的合作者，从而应用了这种逻辑。
代表团，一个被低估的杠杆
控制一切的经理的神话是一种幻想。最伟大的企业家知道，他们的时间太珍贵了，无法在另一个人可以完成的任务中破旧，甚至比他们更好。尽管埃隆·马斯克（Elon Musk）参与了多家公司（特斯拉，太空X，神经晶体等），但并未照顾日常操作细节。他以能够执行自己的愿景的才能包围着自己，只参与了真正应得的干预的决定。
在法国，诸如FrédéricMazella（Blablacar）或Jean-Charles Samuelian（Alan）之类的领导人很早就了解了围绕自己的重要性，以避免陷入工作中。代表团并不意味着放弃控制权，而是重新集中在必需品上。
良好的仪式以最大化效率
亿万富翁有另一个关键点：定义明确的例程，可以优化其身心能量。他们不会让偶然的机会决定自己的一天，而是建立习惯创造集中精力和快速决策的习惯。
众所周知，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）尽可能地限制了他的服装选择，几乎总是带有灰色T恤和牛仔裤。这种轶事选择实际上是基于基本原则：减少决策 – 制造疲劳。通过消除不必要的微问题，它可以保持其心理能量，以实现真正重要的选择。
像Michel-édouardLeclerc或François-Henri Pinault这样的企业家采用了精确的早晨例行程序，在攻击工作日之前将运动，阅读或冥想整合在一起。这些仪式使他们能够以更清晰和宁静的身份承担责任。
块的时间管理，没有中断
生产力最大的敌人之一是分散。最有效的领导者在专门的工作块中组织了他们的时间表，从而导致不断中断。蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）是第4小时周的作者，建议在特定时间处理电子邮件和消息，而不是不断响应，这会损害集中注意力。
许多法国企业家也采用了这种方法。 Meetic的创始人Marc Simoncini根据固定时段计划了自己的日子，他的每种活动都在他的位置：战略决策，与他的团队的会议，反思的时刻。这种结构避免了分散和最大化效率。
拒绝多任务处理，这是一门基本学科
与普遍的看法相反，最有效的领导者并没有同时尝试做所有事情。他们知道多任务是一个陷阱，可降低工作质量并增加认知疲劳。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）坚持以一种完全集中精神制定决策的重要性，而不会被其他关注点寄生。
OVH的创始人Octave Klaba应用了相同的学科。当他从事一个主题工作时，他完全致力于它，而不会被外部招标所打扰。这种方法允许更多的深度反思和更好的校准决策。
休息和生产力下降的地方
另一个经常被忽视的方面是休息的重要性。与高活跃领导者的形象相比，每晚只睡几个小时，大多数最有效的企业家都非常重视他们的康复。
维珍（Virgin）的创始人理查德·布兰森（Richard Branson）坚持需要良好的睡眠并为自己抽出时间。他认为创造力和解决问题的能力直接与良好的生活平衡有关。在法国，Veepee的创建者Jacques-Antoine Granjon认识到，突破的时刻对于保持清晰的视力并避免饱和至关重要。
许多伟大的领导人还通过定期在每日骚动之外进行反思的时刻来退后一步。例如，Xavier Niel保留了海滩时间表，他完全随着信息流而完全切割，以重新关注战略决策。
从亿万富翁中汲取灵感而不陷入多余
如果最大的方法可以用作模型，那不是复制其日程安排的问题，而是绘制适合其现实的绘画原则的问题。任何企业家都可以通过应用这些基本面来从更好的时间管理中受益：
- 确定具有较高附加值的任务，并将重点放在优先级上。
- 知道如何委派而不是试图控制一切。
- 构建您的时间表以避免分散。
- 一次消除多任务处理并偏向于一项任务。
- 重视休息和观点时期，以保持清晰的视野。
成功不是基于工作时间的数量，而是基于以智能和战略性的方式使用这段时间的能力。最伟大的领导者不会随着时间的推移运行：他们严格组织它，优化它，尤其是他们保持控制。对于与绩效和平衡相关的任何企业家的基本原则。
