Zetwerk的联合创始人兼首席执行官Amrit Acharya在他一生的大部分时间里都远离了工程领域，更不用说企业家了。他的父亲，一名保险雇员和他的母亲，一个非政府组织工人，都是艺术专业，都希望他成为医生或IAS（印度行政服务）官员。在当时没有顶级教练中心的布巴内斯瓦尔（Bhubaneswar）长大，工程或IIT甚至都不是学校对话的一部分。
但是命运在商店里还有其他东西 – 阿查里亚（Acharya）在2006年设法加入了IIT Madras。“我的祖母非常擅长数学。她也是我的第一个数学老师。
正是在他的IIT时代，某些时刻使他意识到自己有企业家的连续剧。就像，在他的第二年，他赢得了博世（Bosch）举行的名为“垃圾场战争”（Junkyard Wars）的比赛，参与者必须从废料制造一辆车。这使他在博世实习。
他在ITC的第一个任务是在毕业后加入的，是建造一家工厂。 “当时我21岁，所以这不是我的首选，而是一项软件工作。但是ITC给了他一个陡峭的学习曲线。”我曾经与组织首席执行官和工厂工人交谈。我必须开发与广泛的人互动的技能。从某种意义上说，这就像我在领导领导中的第一个任职。”
ITC结束后，他在加州大学伯克利分校完成了MBA，并于2015年加入了美国的麦肯锡，这是印度看到第一代企业家兴起的时候。 “我的一些朋友和同龄人变成了创业公司。就像我的一家朋友的公司Blackbuck公开了。”
阿查里亚（Acharya）决定在2018年回到印度，尽管他对该做什么没有牢固的想法。他回忆说：“在ITC中，我正在管理数百个供应商，但这很艰难，因为我没有任何特定的工具来管理。他认为，当大型公司运营时，较小的公司必须变得更糟。这有助于Acharya缩小完美的商业模式 – 这是一个大型公司高管的SaaS平台，可帮助他们每天与100-200个供应商无缝管理互动。他的朋友Srinath Ramakkrushnan同意加入他的共同创始人。
Zetwerk出生于2018年2月。在六个月内，这家总部位于班加罗尔的初创公司也举起了种子轮
来自Peakxv Partners和Kae Capital的150万美元。从那时起，Zetwerk在16轮融资中总共筹集了7.68亿美元，最新的是2024年12月12日的F系列赛。
大约在同一时间，Vishal Chaudhary和Rahul Sharma以联合创始人的身份加入了他们，随后是Ankit Fatehpuria。他们所有人都租了一个公寓大楼，并将其转换为班加罗尔HSR布局的办公空间。这是一个很小的空间。
但是最大的挑战不是空间。这是他们没想到的。该产品不合适。尽管他们根据GE，L＆T和ITC等公司的高级管理人员的反馈启动了该软件，但在纸上看起来只好。尽管确实需要它，但没有人愿意购买它。
深入研究这个问题，他们发现大型公司的高管正在寻找一个可以帮助他们找到新供应商的平台。这导致二人组合到市场模式上，他们可以将供应商与大型公司的采购官联系起来。 “投资者习惯于看到公司枢纽，但并非如此。
从那时起，就再也没有回顾Zetwerk。这家初创公司开始增加100％的月份，这是一个很好的证据表明，产品市场合适。对于20财年，Zetwerk发布了收入 331 crore, a significant increase from19财年为16.45千万。而且，在2019年枢纽的头两年中，Zetwerk继续成为单一类别的纯市场业务，即金属制造。从那以后，它已经走了很远。
“今天，我们的业务融合了我们自己做一些事情并与合作伙伴做很多事情。这是自然的业务发展。而且，在五年后，将会有更多的进化。但是，到目前为止，最大的转折点仍然是早期的重点。”
Zetwerk现在是一家合同制造独角兽和细分领导者，估值为31亿美元。在24财年，该公司报告的营业收入为1443.6亿，其总商品价值增长了35％，达到24财年为17,564千万。
该初创公司将在2026年之前将IPO付诸实践，以筹集4亿美元，目标是50亿美元的估值。 Zetwerk还致力于扩大内部制造业，全球扩张，并增加了对可再生能源和航空航天等领域的关注。
