在无情的企业家宇宙中,信息通常被描述为新货币。但是,大多数领导者继续专注于相同的常规指标:营业额,转换率,市场份额。同时,未受关注的财富基于没人看的数据。这些被忽略的数据 – 用户留下的痕迹,被遗忘的系统日志,弱行为信号 – 可能成为破坏性创新和新收入来源的燃料。
基于这些边际数据的业务并不是一个简单的技术好奇心。这是一种主动的策略,是将无形值转变为有形价值的一种手段。对于知道如何在线之间阅读的领导者和企业家,这些数据是市场风暴中的灯塔,揭示了客户的无形需求,该行业的无效性以及其他人看不见的机会。
注意到看不见的艺术
观察看不见的是一种罕见的能力。以Netflix为例。在流媒体成为标准之前,该公司不满足于查看经典观看量。数据团队仔细仔细检查了最好的行为:用户在点击之前,暂停时留下了多少秒钟,重复了哪些场景。这些 “没人看的数据” 可以准确推荐,优化界面,最重要的是,即使消费者也不知道如何制定需求。
对于企业家来说,这一课很明确:每个人都忽略的东西可能成为竞争优势。边际数据并非没有用。它们通常是噪音背后隐藏的信号,即新兴市场咆哮之前的杂音。
信号较弱的经济
低信号概念对于理解这一被忽略的数据业务至关重要。在数字和指标的海洋中,一些最小的行为可能表明要出现。
想象一下在线零售商。销售遵循可预测的节奏,但是小型用户子组系统地测试新功能或购买异国产品。这些行为是边缘的,几乎可以忽略不计。但是,通过分析它们,该公司可以在其他所有人面前发现一个新的市场领域,创建专门的报价并捕获无形的需求。
微观信号揭示了大多数人看不到的:新兴需求,淡淡的挫败感,改变偏好。这有点像观察稀有的鸟类:只有那些知道如何识别自己的运动的人才能预测到来的时间。
将被遗忘的数据转变为机会
收集这些数据还不够:您必须知道如何将它们转变为具体的动作。被忽略的数据通常杂乱无章,不是通过不同的系统进行结构化或分散的。知情的企业家将它们联系起来,将它们进行环境化并利用它们来创建可用的见解。
例如,在城市流动性行业中,公司已开始分析出租车和踏板车的匿名GPS数据。他们不打算创新:仅用于车队管理。但是这些信息揭示了未知的旅行模式,使得可以推出裁缝服务并预测未来的乘客流动。被遗忘的数据已转化为战略优势。
剥削数据的创造力
利用没有人看上去的数据的关键在于创造力。这不仅是技术或算法的问题,而且是想象中没有人考虑的链接的想象力。
以快餐为例。国际渠道开始分析整体销售,而是客户花费在数字菜单上的时间,或者最常探索成分的组合,但未订购。从这个边际数据中,她设计了新的菜单选项,这些选项产生了大量额外的销售。在这里,创新不是来自产品本身,而是来自对忽略行为的观察。
边际数据的竞争优势
忽略数据的真正力量是他们创造难以复制的竞争优势的能力。当您的竞争对手仔细检查相同的常规指标时,您会使用任何人都看不到的见解。
一个明显的例子是金融领域。一些金融科技在其平台上研究了用户微型行为 – 花费的时间可视化某些信息,不寻常的导航路径,对某些产品的重复点击。这些显然的轶事数据使得可以检测未满足的需求,创建新的个性化咨询服务并捕获传统演员长期以来忽略的高级客户。
聚合的力量
另一个策略是汇总几个边缘数据来源。孤立进行的每种微型诱导似乎都微不足道。但是结合他人,它成为一个强大的信号。
在卫生领域,一些初创公司分析了来自互联手表,福祉应用,匿名病史和在线论坛的数据,以预测公共卫生趋势或创新产品需求。没有个人来源足够了,但是它们的组合揭示了无形的机会,将忽略的简单数据转换为战略智能。
微观测试作为数据的扩展
收集边际数据是一回事,但是将它们转变为业务通常需要微观测试。这些测试使验证假设并衡量实际影响成为可能。
一个具体的示例:电子商务的一家初创公司指出,一些用户在看到某种类型的产品推荐时放弃了篮子。它没有修改整个算法,而是在小细分市场上发起微测试,更改产品的呈现或组合,并衡量影响。这些微观经验的人使得在限制风险的同时充分利用被忽略的数据的潜力。
数据驱动文化以利用不可见的
为了利用没人看的这些数据,公司必须开发数据驱动的文化。这意味着重视好奇心,培训团队检测信号弱并鼓励实验。
管理人员发挥关键作用:他们必须通过将这些边际数据整合到战略决策中,庆祝异常行为的见解并接受某些计划在成功之前失败的见解来展示一个例子。看不见的文化将简单的数据收集器转化为有远见的企业家。
风险和限制
当然,利用被忽略的数据包括风险。并非所有边际数据都相关,并且很容易陷入过度拟合 – 请参阅不存在的趋势。关键是结合直觉,分析和测试。
此外,道德和机密性是主要考虑因素。使用个人数据,甚至是边际,没有透明度的情况,可以迅速成为一场法律和声誉的噩梦。因此,公司必须使用匿名数据并尊重有效的法规来平衡创新和责任。
长期视野
这种业务的真正优势不仅是立即的。这是战略性的。今天忽略的数据可以揭示明天的需求,预测未来的行为并在市场上创造独特的定位。
可以在线条之间阅读的领导者可以建立不仅对趋势反应而不是创造它们的业务。这些边际数据成为无形的资本,难以复制并且能够产生宝贵的见解。