长期以来，企业社会责任 (CSR) 一直被视为一种可选方法，如今已成为真正的转型杠杆。在这一概念的背后，出现了对企业作用的新愿景。
现在很明显，这不再是一种短暂的趋势，它不仅应该由市场决定，还应该由法律框架决定。然而，它不仅仅是一项义务，它还提高了公司的业绩，同时满足了利益相关者的新期望。
植根于经济史的演变
尽管企业社会责任的概念似乎较新，但其起源并不新鲜，可以追溯到 19 世纪，当时慈善企业家发起了第一批社会倡议。在法国，吉斯家族创始人让-巴蒂斯特·戈丁等人为员工福祉与公司繁荣紧密相连的模式奠定了基础。
从道德责任到法律义务
然而，直到20世纪，在面对经济危机和社会失衡时企业责任的反思推动下，企业社会责任才开始真正成形。 20 世纪 70 年代，生态问题和不平等现象的兴起凸显了工业活动对环境和社会的影响。这一运动在 2000 年代加速，法规要求公司提高透明度，特别是在环境和社会影响方面。
在法国，2001年的NRE法构成了一个转折点，要求上市公司公布其可持续发展承诺报告。此后，随着 2019 年 Pacte 法的出台，要求不断提高，该法引入了“存在理由”的概念，并允许公司成为“使命公司”，就像达能将其社会和环境承诺置于其战略核心一样。
企业的虚拟义务
企业社会责任的发展并不依赖于企业的自愿工作。公共当局通过新的立法（和财政激励措施）“激励”人们朝这个方向努力，在公司内部构建和加速这些方法。公司现在必须超越简单的意向声明，整合真正的可衡量目标或履行某些义务。
2019 年的 Pacte 法引入了公司采用使命公司地位的可能性，标志着法国向前迈出了重要一步。这种法律发展使一些团体有机会将其承诺纳入其章程，并将其将社会目标纳入其战略的愿望正式化。随着对不遵守承诺的公司的控制和制裁力度加大，这种动态预计在未来几年将会加强。
欧盟对企业社会责任报告实施更严格的框架
欧盟还通过额外财务报告指令推动了强劲势头，该指令要求大公司发布有关其社会和环境影响的精确指标。这种监管框架意味着更大的透明度，并促使企业将企业社会责任纳入其战略管理，否则其融资渠道将变得复杂。
一步不能掉以轻心
如果一些公司仍然难以整合它，首先是因为它是一个复杂的过程。仅仅寻求利润最大化是不够的，还必须将社会和环境影响纳入公司战略。日益严格的监管和各方不断加大的压力应该朝这个方向推动，并产生有时看不见但日常的影响。
当企业社会责任重新定义企业文化和治理时
这种转变甚至可能影响经济模式并导致对公司治理的重新思考。换句话说，整合涉及企业文化的深入转型，而成功实现企业社会责任转型的公司就是那些将这一承诺置于其战略核心的公司。这涉及管理者的参与、员工的培训以及建立监督和评估财务外绩效的机制。因此，一些公司将其纳入章程并采用参与式治理，将成员和员工纳入战略决策。
企业社会责任的三大支柱
支柱一：社会方面
它涉及员工福祉、平等机会、多样性和包容性。米其林或欧莱雅等公司实施了雄心勃勃的政策，以提高工作生活质量并促进负责任的管理实践。
支柱二：环境影响
它转化为支持减少二氧化碳排放、循环经济和限制浪费的承诺。雷诺的电动汽车电池回收战略体现了将生态融入其经济模式的愿望。
第三支柱：经济轴
这是基于可持续增长，将盈利能力和道德商业实践结合起来。例如，法国巴黎银行已将其融资转向具有积极影响的项目，主要是对污染行业的支持。 L
