我们常常对大老板的印象是，穿着西装的有远见的人，能够比任何人先预测趋势。然而，经济史上充斥着跨国公司的尸体，它们的灭亡不是因为缺乏资金，而是因为纯粹的固执、傲慢或完全脱离现实。
有时，天才之举和商业自杀之间的区别就在于一个签名。回顾这些决定是如此荒谬，以至于今天商学院将它们作为“你绝对不应该做的事情”的完美例子来教授。
1.百视达：5000万美元的“不”
它可以说是历史上最著名的洒水器。但是，在 2000 年，一家名为 Netflix 的小型初创公司向百视达（DVD 租赁之王）的首席执行官约翰·安蒂奥科提出以 5000 万美元收购该公司。
- 错误： 安蒂奥科简直当着 Netflix 创始人的面大笑，认为他们的邮寄租赁模式“太小众了”。
- 结果： Blockbuster 于 2010 年申请破产。如今，Netflix 的市值约为 2500亿美元。百视达只不过是一种遥远的怀旧记忆（并且只有最后一家商店在俄勒冈州开业）。
2. 柯达：对自己的发明感到恐惧的发明家
柯达并没有因为缺乏技术而错过数字化转型。相反：1975年，柯达公司的工程师史蒂文·萨森发明了第一台数码相机。
- 错误： 管理层因担心影响电影销量而埋葬了这项发明。他们的逻辑？ “这是没有胶片的摄影，它永远行不通。”
- 结果： 通过拒绝发展以保护其直接利润，柯达允许竞争占领其创造的市场。 2012年破产。
3. 雅虎：错失机会之王
如果我们必须为二十年来最差的战略管理颁奖，雅虎将获奖。该公司曾有过两次称霸世界的黄金机会，但两次都失败了。
- 谷歌事件（2002）： 雅虎认为价格太高，拒绝以 30 亿美元收购谷歌。
- Facebook 事件（2006 年）： 雅虎出价10亿美元收购扎克伯格的社交网络。最后一刻，雅虎将报价下调至8.5亿美元。扎克伯格关上门。
- 结果： 雅虎最终被 Verizon 以过去价值的一小部分收购，而谷歌和 Facebook 统治着网络。
4.诺基亚和领导者的傲慢
在 2000 年代中期，诺基亚拥有近 占据全球手机市场40%的份额。他们是不可触碰的。然后，在 2007 年，史蒂夫·乔布斯发布了一款名为 iPhone 的玻璃矩形产品。
- 错误： 诺基亚看不起触摸屏，认为与物理键盘相比，它脆弱且不实用。他们还低估了应用程序的重要性，仍然坚持他们的 Symbian 操作系统，就像旧的 Minitel 一样符合人体工程学。
- 结果： 令人眼花缭乱的自由落体。移动部门被卖给了微软（又一个令人沮丧的失败），然后从主流雷达中消失了多年。
为什么会出现这样的错误？
这些巨头有什么共同点？ 自满。
“成功是一位糟糕的老师。他让聪明人相信他们不会失败。”——比尔·盖茨
这些公司都成为“创新者困境”的受害者：他们忙于榨取现有的摇钱树，却没有看到新技术带来的屠夫。在商业中，唯一不变的就是变化。正如这些例子所证明的，不做决定往往是最糟糕的决定。
