老实说：管理业务有时看起来像填补一组扩展家务。数字，过程，KPI，清单。一切都是正方形的，一切都是控制的，一切都是合理化的。简而言之，一切都是……平坦。但是谁说公司应该看起来像一个数学方程式？而且，如果您没有将您视为笛卡尔经理，而是打算……艺术家？
画家，音乐家，编舞，作家。正在寻找的人，摸索，即兴创作，敢于找到和谐的人。因为基本上是指导，这正是这样：一种充满不确定性的生活表现，这比计算需要更多的天赋。
直觉，您最好的盟友
你记得上次有 “感觉” 一个决定，无法通过一堆图形来证明它是合理的吗？也许您选择了一个合作者来谋取精力，而不是为了简历。也许您启动了一个项目，因为即使数字还没有，它也会“振动”。
这种小的内在声音通常是在公司的理性世界中放在一边，是您最大的力量之一。
直觉不是魔术。它是您大脑的捷径，由成千上万的微观经验的人随着时间的流逝而喂养。艺术家选择颜色或音符时，就会相信自己的直觉；领导者可以在他的战略选择中做同样的事情。
创造力作为日常肌肉
我们谈论的是创造力是一种罕见的才能。伪造的。这是肌肉。您使用的越多，它就会变得越强大。
但这是：在大多数组织中，这种肌肉萎缩。因为我们花了时间执行而不是发明，所以检查框而不是玩可能性。
那么艺术家做什么？他正在实验。他想念，他再次开始，混合，转移。正是这个过程带来了火花。
而且，如果您在授权授权时介绍团队中的时刻，当您不必担心测试时，您敢于离开框架时？这不会浪费时间：这将是您重塑自己的能力的投资。
建设性的不服从：“为什么不呢？”的艺术。
这个词 “不服从” 可能会很恐怖。尤其是在习惯于层次结构的组织中，纪律，用白色规则书面书面。但是要当心：我们不是在谈论混乱，免费叛乱或无政府状态。
我们谈论的是建设性的不服从。一个说：“如果我们否则，该怎么办？”那个敢于改变习惯的人，因为她不再有意义。拒绝放慢而不是帮助的规则的规则。
历史上最大的创新来自尚未尊重游戏规则的人们。印象派主义者挑战了美术学院。爵士乐人拒绝了太僵硬的得分。有远见的企业家忽略了管理手册。
那你为什么不呢？
当笛卡尔模型显示其极限时
让我们清楚： 理性有其美德。它结构，确保，放心。但是面对一个不确定的，动人的，不可预测的世界，它很快就达到了极限。
笛卡尔模型假设未来是可以预见的，所有内容都是计算，并且一切都已优化。但是现实不遵守这些方程式。真实的活力，矛盾，动人。
艺术家接受这种不确定性。他和她合作。他知道作品从来都不是“完美的”，但总是在制作中。如果您同意采用这种姿势，则会以指导方式释放巨大的力量。
艺术家的负责人：空心肖像
像艺术家这样的领导者看起来像艺术家这样的艺术家？
- 他像仪表板一样听自己的情绪。
- 当情况需要快速，直观的回应时，他敢于即兴创作。
- 他邀请他的团队共同创造，作为导演信任演员。
- 它重视事故，因为它们打开了新的方式。
- 他接受怀疑，而没有将他视为弱点。
- 简而言之，他不会试图成为一台完美的计算机。他声称自己的人性。
- 从毕加索到史蒂夫·乔布斯：当艺术启发业务时
让我们看一下标有时间的伟大领导人。例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）比微处理器更多地谈论了设计和诗歌。沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）在计数前做梦。埃隆·马斯克（Elon Musk）（无论您是欣赏还是讨厌它）通常比经典的工业家更重要。
他们像艺术家一样有共同的思考：他们认为，他们违反了直觉。
历史证明了他们是正确的。
如何将艺术注入您的管理层？
好消息：无需知道如何绘画或演奏小提琴即可成为艺术家。一些简单的手势足以改变您的姿势：
- 阻止梦想的时间：每周一小时没有议程，只是为了不同的思考。
- 用创造性的概况包围：即使他们的逻辑使您感到困惑，它也会扩大您的观点。
- 在您的演讲中促进隐喻和图像：它们的说话比人物强。
- 鼓励测试自由：从长远来看，一个流产的项目比普通的成功更值得。
- 学会聆听您的直觉：请注意，测试它们，敢于与他们面对现实。
艺术是燃烧意义的解毒剂
许多领导人完成了自己系统的囚犯。他们成为过程经理而不是视力载体。结果：热情崩溃了，任务从火焰中倒空。
像艺术家一样管理就是找到这种火焰。这是通过接受美丽，惊喜，诗歌在公司中的地位来重新吸引日常生活。要记住，导演不仅是“实现目标”：创建集体工作。
如果最终像艺术家一样管理，这仅仅是为了使导演的行为充满欢乐呢？
