ETI中“外部项目”日的组织是开放与即时生产逻辑断开连接的探索空间的直接策略。这些时代远离禁令的创新，可以重建与想法的自由关系，而无需等待可交付成果。该赌注不存在于寻找壮观的概念，而是围绕非标记受试者的集体智能运动的环境。通过修复清晰有限的框架，这些天提供了具有高生产力密度的战略性呼吸。
在没有操作干扰的情况下进行时空
必须在上游准备日期，组织方法和角色的分布，以确保通常的框架的真实背景。参与者必须从紧急发布的时间中受益，以便能够自由探索。注意力转向存在和倾听的质量，远非征收的税收。在提案的交流和自发性中，运营规则降低了，有利于流动性。该目标并没有产生无形的括号，而是旨在通过工作日常工作产生富有成果的差异。对内容的预期仍然很少，以鼓励意图开放。物理空间的变化也可以在引起注意力中发挥作用。组织信号发送了一个明确的传统优先级暂时中止的信息。
通过关系环境的转变，姿势的逐渐逐渐转变出来。从不在经典环境中互动的员工与开放的主题接触。分层状态暂时失去其作为仲裁员的职能。集体环境可以调整到更水平的时间性。通常，仅通过共享，看不见的专业手势就会带来新的价值。这种关系差异的经验会在内部实践中产生扩展。协调习惯更轻，而没有损害责任。验证电路放慢了速度，留下了更多直接的建议。表达更加流畅的气候，然后赢得了经典的监控会议。
欢迎个人意图的异质性
如今，员工以奇异的动机接近：需要距离，进行实验，横向好奇心。框架的质量取决于其在不标准化这些期望的情况下允许这些期望共存的能力。设置的设备必须通过各种格式适应这种多样性，而不会限制参与者根据单个标准生产。该动画更多的是基于调整，而不是基于处方，基于组的内部动力学。一旦预期未按目标表达，邀请参与灵活性就会获得灵活性。平衡是基于主动聆听弱信号的基础。每个口语的合法性都在没有隐性层次结构的情况下得到认可。
专业之间的新孔隙率以间接接触丰富思想的方式出现。由于对同龄人的积极倾听，外围直觉就形成了。放大不是通过工具，而是对少数派建议的持续关注。当集体发现的支持命名其旅行时，早晨的模糊变得更加公正。不可预见的探索路径在开始时以平行期望开放。根据所感知的共振，专业接近率正在重新绘制。在交换中建立了共同解释的动态。能量从传统的验证电路中循环，并由短暂但有效的横向链路支持。
结构不正式化套房
后果不仅限于线性综合，而是构成了相互作用的集体记忆。以观察到的运动为中心的恢复原状和新兴信号有利地取代了面向结果的读数。诸如叙事卡或情况故事之类的灵活格式扩展了动量，而无需锁定它。根据未来的需求和融合，收集的材料仍可以后重新设计。格式工作既不是立即也不是冻结的，而是随着时间的推移而分布的。然后，参考人员可以根据他们的互动中传递某些贡献。这一天左右编织了一个非线性故事，并带有未来的分叉。
然后，团队要求这些迹线以妊娠启动其他序列或饲养项目。 Echoes出现在商务会议中，不是作为冷冻参考而言，而是与生活经验的接触点。在缺乏正式围栏的支持下，维持生产力的张力。这些天来的想法在没有冻结的情况下在空间之间循环，根据当地配置激活。团队逐渐适应了此内容的潜在激活方法。非正式的横向是诞生的，通过共享记忆巩固。能量在以下会议中重新生成，甚至在初始事件的框架之外。通过转变的关系实践所承载的扩散仍然是有机的。
从生活经验中发展管理实践
经理展览进行了分散的动态，从而在支持团队的方式方面产生了发展。相对于弱信号，外围关系和自发计划，已安装了重新注意的注意力。管理实践从组织姿势转变为积极的听力姿势。结构调整可以随之而来，而不是以改革的形式，而是通过对支持杠杆的进行性重新配置。促进因的作用是越来越多的整合过渡功能。互动优先于管理。评估变成了积极的观察。非正式决策圈子发生了集体反思性。
在后交换中加强了更多循环的权威形式，在这些功能之间，语音更自由地循环。生活经验为工作中新的关系标准的构建提供了促进。决策变得更加分布，通过近距离锻造在传统线之外。在更开放的意外和共同构造的管理手势中，“淘汰项目”的效果继续可用。分层框架保留了其功能，但在日常实施中会柔和。支持设备在无需需求的情况下出现，而无需系统地追索。经理的角色对空间保证人的姿势进行了更多的调整。
