BlackQuil Capital是一家非银行金融公司（NBFC）的BlackQuil Group，在本日历年的上半年增加了21亿卢比的债务。黑白医学博士Ankur Bansal在接受S Shanthi采访时说，这笔资本的大部分将用于营运资金或扩张融资。该公司还计划通过与Impact Impact Investment Lender Caspian债务进行战略合并来扩大其中小企业贷款能力。摘录：
我们通过NCD（不可转化的债券）和来自家庭办事处和HNIS等长期支持者的共同投资以及新机构贷方（包括公共部门的金融机构和GrayMatters Capital）的共同投资筹集了资金。我们的书中很大一部分是成长阶段，中型市场，有利可图的中小企业，而新的资本将用于扩展相同的资本。这笔资本筹集是针对我们的NBFC黑土资本的。另外，我们的第二个信贷基金BICF II也在市场上，进展顺利。
在EV，SaaS，Healthcare，Agritech，Climate和Fintech等领域已经部署了21亿卢比的很大一部分。我们的理念一直是为已经负责任地扩展的企业提供非二线替代信贷解决方案。这笔资本的大部分用于营运资金或扩张融资。我们还确保跨部门和借款人概况的多元化，以维持强大的资产质量和投资者的一致回报。
绝对地。我们已经看到了一个明显的转变。成熟的初创公司不想再稀释其营运资金或桥梁融资需求的所有权；他们选择有效地管理资本。债务已成为增长，IPO前要求甚至ESOP流动性的战略层面。像Bluestone这样的公司就是这一趋势的一个很好的例子。股权需要时间，并带有董事会义务。另一方面，债务在构造正确时会给他们资本而无需放弃所有权。
我们在电动汽车，医疗服务，SaaS，金融科技，农业和与气候关联的企业等领域看到了强大的动力。这些是资本效率高增长的部门，需要灵活的资金，而不仅仅是股权。我们的计划是通过提供量身定制的债务结构，扩大供应链融资并利用数据驱动的承保来支持高增长，资本效率高的中小企业寻求灵活，非二线融资选择，以更深入地进入这些类别。
高级Networth个人（HNI）和Ultra High Networth个人（UHNI）正在寻求投资此资产类别的稳定和正常收益，在高质量运营业务支持下的多元化收益，因此对他们和初创公司都效果很好。
银行是重要的合作伙伴，但它们以更严格的框架运作。我们的优势是我们自定义，承销新兴领域并更快地做出决策的能力。共同贷款，技术领导的承保和供应链主导的起源将使像我们这样的NBFC即使生态系统的成熟也能保持领先。
我们的目标是扩展宽度和深度。跨票尺寸，更多的部门覆盖范围和更深的锚定模型。即将与里海债务的合并将通过结合资本，专业知识和分销网络来加强这一点，从而为高增长中小企业提供更全面的融资解决方案。它还将使我们能够多次参加这些公司的债务旅行。这是一个力量乘数。
我们不像传统的NBFC或金融科技一样操作；我们坐在介于两者之间的某个地方。我们的优势在于提供高度灵活的信贷结构而无需稀释公平。我们了解创始人的需求，我们通过支付费用快速移动，并自定义融资结构。
