长期以来，人们将其视为过渡措施的过渡已确立为工作世界的结构性转变。对于营销方向，该突变深度重新配置管理方法，管理期望和协作动态。无花果通过其混合和分布式文化，提供了一个学校案例，可以考虑新的野后营销实践。
姿势的改变：从监督到信心
在大流行之前，无花果主要位于旧金山。只有少数经验丰富的员工被允许远程工作。但是，当远程检查成为标准时，迪伦字段会注意到一个简单的现实：该模型不再可扩展。过渡不是文化选择，而是运营的必要性。
在远程模式下营销管理需要姿势逆转。这不再是检查的问题，而是信任的问题。经理的角色不如主管，而不是主管。他必须为有效的异步工作，提出明确的目标并接受节奏和操作模式的多样性，以创造有效的异步工作的条件。
重新思考性能：从存在到影响
遥控器中频繁的错误之一是要相同回复办公室的仪式。但是，距离需要重新关注要素：可交付成果，分析的质量，动作范围。
在无花果中，对产品的痴迷伴随着对结果的强烈纪律。营销团队不是根据其明显的活动进行评估，而是根据他们的活动的可衡量影响，产生增长的能力，了解用户信号，使社区动画的能力。
在此模型中，自治成为中心招聘标准。能够自组织，记录其过程和合作的个人资料具有特权。
集体动态重建
分布式工作的主要风险是孤立。 Figma通过评估内部社区空间，保持高频率正式和非正式交流，并基于内部人物（例如“文化载体”）来预料到这一点。后者通常从公司的开端中出现，可确保旧与新来者之间的文化连续性。
对于营销团队，这种凝聚力是战略性的。它保证了信息的一致性，努力同步以及围绕品牌优先事项的一致性。团队的动画不再经历物理接近，而是通过共同的目标，良好的运河和清晰的节奏。
节奏的不对称：朝着综合的灵活性
迪伦·菲尔德（Dylan Field）提到的最引人注目的课程之一是工作节奏的多样性：有些员工很早就开始新的一天，有些员工很晚。一些替代生产和暂时撤离阶段的替代期。在这种情况下，营销的作用不再强加统一的节奏，而是要整理一个框架，以使每个人都可以根据自己的限制有效。
这种集成的灵活性不是放松的代名词。它需要在优先级的定义，摘要的形式化和结果汇总中进行新的严格。
对心理健康的警惕性增加
该遥控器在专业球体和个人领域之间产生了前所未有的孔隙率。迪伦·菲尔德（Dylan Field）强调了一个悖论：有时会比办公室里的员工更努力地工作，冒着疲惫的风险。对于营销团队而言，要受到KPIS压力和快速执行周期的影响，倦怠的风险是真实的。
Figma通过加强休息时间，使断开权的权利合法化以及正式的持续福祉评估仪式来应对这一挑战。
一种新的营销文化
除了组织之外，远程还重新定义了营销的本质。它变得更加分析，更合作，更专注于用户。它基于据记录的内容，更少的事件，对数据的策略更好。
办公室不再是品牌的重心。这是与接管用户的经验，产品以及连续的关系。
Figma提供了一个连贯的示例：一家能够将后勤约束转换为战略优势的公司。并以自己的方式回忆起这种营销始终始于对用户的市场的理解行为，也始于建立它的团队。
